такой барьер входа в отрасль как дифференциация продукта означает

Дифференциация продукта как барьер входа на рынок

Дифференциация продукта обеспечивает фирмам известные монополистические преимущества. Доступ в отрасль, в которой сложились условия монополистической конкуренции, относительно свободен. Выход на такой рынок не блокирован никакими иными барьерами, за исключением препятствий, связанных с дифференциацией продукта.

Иными словами, дифференциация продукта не только создает для фирмы преимущества, но и помогает защитить их от конкурентов: не так-то легко точно повторить тонкий вкус знаменитого ликера или хотя бы найти равноценный ответ на удачную рекламную кампанию. Поэтому фирмы сознательно создают и поддерживают дифференциацию, тем самым добиваясь для себя дополнительных прибылей и попутно (вне зависимости от своей воли ¾ вспомним принцип «невидимой руки») обеспечивая на рынке страны многообразие товаров.

Ограниченное влияние на цены

Вместе с тем не следует преувеличивать доступную фирмам ¾ монополистическим конкурентам степень рыночного господства. Изоляция сегментов рынка одного и того же продукта не абсолютна. Компаниям постоянно приходится считаться с конкуренцией чужих товаров, похожих на собственный.

Хотя «Сникерс» и изготовляемый в Самаре «Шок» ¾ безусловно, разные шоколадки, они все же достаточно одинаковы, чтобы находиться в прямой конкуренции. Ведь, несмотря на патриотический рекламный слоган («Это по-нашему»), самарский «Шок» ¾ арахис, карамель, шоколад ¾ выдержан совсем не в отечественной кондитерской традиции и похож скорее на «Сникерс», чем на «косолапого мишку». Спрос на каждую из шоколадок-близнецов имеет высокую перекрестную эластичность: стоит слегка поднять цены на одну ¾ и он переключится на другую.

Источник

Как создавать барьеры входа в отрасль?

Барьеры входа в отрасль — факторы, препятствующие проникновению на рынок новых игроков, а также сдерживающие слабых конкурентов от укрепления положения в отрасли. Как они работают? Стратегические барьеры входа на рынок создают условия, при которых затраты на проникновение и существование в отрасли становятся настолько высокими, что приводят к угрозе окупаемости и прибыльности бизнеса для конкурентов. Любая компания, имеющая стабильное хорошее положение на рынке должна стремиться установить барьеры проникновения на рынок новых игроков.

В статье мы рассмотрим современную теорию барьеров входа и подробно дадим характеристику ключевым видам барьеров.

Майкл Портер хорошо описывает барьеры входа на отраслевой рынок в своей модели «Пять сил конкуренции в отрасли» и выделяет следующие стратегические входные барьеры:

Экономия на масштабе

Экономия на масштабе является естественным барьером входа на рынок. В определенных отраслях масштаб производства оказывает высокое влияние на возможность существования в отрасли и сдерживает вторжение в отрасль новых игроков.

Масштаб производства обеспечивает низкие производственные издержки на единицу продукции благодаря экономии на масштабе (чем больше объем производства, тем ниже стоимость закупки материалов для производства товара, тем в меньшей степени постоянные издержки производства влияют на единицу продукции). Высокий масштаб производства позволяет также снизить затраты на рекламу, исследования, финансы (займы и кредиты компании) и т.п.

Существование такого барьера на вход в отрасль заставляет новых игроков входить на двух возможных условиях:

Дифференциация и сила торговых марок

Правильное использование стратегии дифференциации продукта может создать стратегически сильный барьер входа в отрасль. Если на рынке уже существуют марки с высоким уровнем осведомленности и высоким уровнем лояльности потребителей — это представляет высокую преграду для новых игроков.

Новым товарам потребуется, во-первых, время, во-вторых, дополнительные ресурсы для того, чтобы построить сопоставимый уровень осведомленности и убедить потребителей переключиться с привычных им товаров на новые предложения. Чем сильнее чувствуют себя существующие торговые марки в отрасли, тем сложнее новым игрокам в нее вступить.

Потребность в капитале

Чем выше начальный уровень инвестиций для вступления в отрасль, тем выше входные барьеры, тем сложнее войти в отрасль новым игрокам. Особенно, если инвестиции связаны с невозвратными затратами.

Например, инвестиции в рекламу или научно-исследовательские разработки

Потребность в капитале возникает для: обеспечения производства (оборудование, производственные мощности, оснащение офиса и других помещений), создание материально-производственных запасов, оплаты персонала и построения операционной деятельности, вложений в продвижение товара и т.п.

Обычно потребность в капитале — сильный экономический входной барьер для малого бизнеса. Для крупных компаний, эффективно оперирующих на других рынках и желающих войти на новый рынок, данный входной барьер является легко преодолимым, так как крупные компании имеют возможность к перераспределению своих финансовых ресурсов и прибылей.

Высокие постоянные издержки

Иногда даже в случае достижения экономии на масштабе новые игроки сталкиваются с высокими постоянными издержками (время на производство, достижение сопоставимого качества продукта с помощью привлечения более дорого сырья и т.п.).

Высокие постоянные издержки могут быть вызваны тем, что существующие в отрасли компании используют более совершенные технологии, имеют доступ к лучшим ограниченным ресурсам и источникам сырья, государственным субсидиям или имеют более выгодное географическое расположение.

Высокие постоянные издержки для входа в отрасль чаще всего вызывают патенты и кривая опыта.

Доступ к каналам распределения

Каналы распределения — важны для получения доходов компании и успешности бизнеса, так как именно каналы распределения являются связующим звеном между товаром компании и конечным потребителем товара. Существующие игроки в отрасли часто монополизируют или активно защищают каналы распределения от новых игроков (специальными условиями поставки, ценами, более выгодным уровнем сервиса и прочими условиями), что обеспечивает высокие входные барьеры для развития дистрибуции новых товаров.

Политика правительства

Правительство может лимитировать и закрыть возможность входа в отрасль с помощью лицензирования, ограничения доступа к источникам сырья и другим важным ресурсам, регламентирования уровня цен, стандартов к загрязнению уровня воды и воздуха, к нормам безопасности и т.п. Созданные барьеры входа таким путем называются административными.

Примерами отраслей с высоким влиянием правительственных мер: розничная торговля спиртными напитками, производство спирт-содержащих товаров.

Источник

1.4 Дифференциация продукта как барьер входа на рынок. Последствия дифференциации

Дифференциация продукта обеспечивает фирмам известные монополистические преимущества. Но у ситуации есть и еще одна интересная сторона. Ранее говорилось, что доступ в отрасль, в которой сложились условия монополистической конкуренции, относительно свободен. Теперь уточним эту формулировку: выход на такой рынок не блокирован никакими иными барьерами, за исключением препятствий, связанных с дифференциацией продукта.

Дифференциация ведет к двум важным последствиям

Во-первых, продуктовое разнообразие создает рыночную власть фирмы, поскольку всегда находятся покупатели, которые оказываются приверженными продукту именно данной товарной марки или данной фирмы. Значит, фирма может поднять цену на свой товар, не потеряв покупателей.

Во-вторых, продуктовая дифференциация выгодна и покупателям. Когда фирма входит на рынок с новой товарной маркой, потребители получают еще большее продуктовое разнообразие, которое способно в лучшей степени соответствовать их предпочтениям. Она расширяет возможности потребительского выбора.

Делись добром 😉

Похожие главы из других работ:

2.4. Дифференциация продукта

Посредством изменения продукта и расходов на рекламу фирма может увеличить спрос на свой продукт в большей степени, чем вырастут ее издержки. Дифференциация продукта, хотя и связана с определенными опасностями и проблемами.

1.1 Факторы и условия возникновения дифференциации продукта

1.2 Измерение дифференциации продукта

2.2 Модель вертикальной дифференциации продукта

Анализируя модели горизонтальной дифференциации продукта, было показано, что возможности ценовой конкуренции на рынке дифференциации продукта снижаются благодаря формированию приверженности марке. Приверженность марке, в свою очередь.

1. Основная часть. Дифференциация продукта на отраслевом рынке

1.1 Понятие дифференциации продукта. Факторы дифференциации продукта

1.2 Виды, цели дифференциации. Бренд как проявление и инструмент дифференциации продукта на отраслевом рынке. Достоинства и недостатки дифференциации

1. Виды, цели дифференциации На практике выделяют два вида дифференциации продукта: вертикальную и горизонтальную дифференциацию. Горизонтальная дифференциация означает «разные товары для разных потребностей».

1.2 Дифференциация продукта, его совершенствование и разнообразие

Вероятность того, что легкое вступление в отрасли с монополистической конкуренцией будет содействовать разнообразию продукции и улучшению продукта, является, возможно, искупающей чертой монополистической конкуренции.

1.1.5 Сдерживание входа на рынок и хищническая политика

Возможность вхождения может оказывать влияние на поведение олигополистов, имеющих прочное положение в отрасли. Они могут предпринимать действия, призванные или воспрепятствовать появлению новых фирм, или вытеснить их с рынка до того.

2.2Виды нестратегических барьеров входа фирм на рынок

Административные («правительственные») барьеры суть правообеспеченные (посредством законодательных или подзаконных актов) ограничения на ведение определенных видов деятельности (их лицензирование и выдача разрешений на определенные виды.

2.3 Стратегические барьеры входа на отраслевой рынок

Компании, обладающие рыночной властью, могут наряду со структурными предпринимать усилия по возведению барьеров входа для фирм-конкурентов. Рассмотрим стратегические виды барьеров, т.е.

1.1.Дифференциация продукта и его совершенствование

Вероятность того, что легкое вступление в отрасли с монополистической конкуренцией будет содействовать разнообразию продукции и улучшению продукта, является, возможно, искупающей чертой монополистической конкуренции.

1.7 Барьеры входа фирм на рынок

Условия входа на рынок

Основным барьером входа на рынок является получение лицензии на право осуществления деятельности по заготовке, переработке и реализации лома и отходов черных металлов (экологические ограничения).

Источник

Барьеры для входа на рынок.

Барьерами для входа на рынок являются факторы объективного и субъективного характера, с помощью которых новым производствам сложно, а иногда и не представляется возможным, открыть свое дело в определенном рынке.

С помощью барьеров компании, находящиеся на рынке, в состоянии практически полностью исключить фактор конкуренции, из-за чего отрасль станет территорией несовершенной конкуренции.

Дж. Бэйн сформировал классификацию теорий организации промышленности по уровню эффективности барьеров входа, он вывел 4 вида рынков:

Виды барьеров для входа на рыночную отрасль.

Стратегические барьеры.

Данная концепция напрямую зависит от эффективной политики компаний, действующих на рынке. Именно они разрабатывают стратегии, связанные с ценовой политикой – снижение цен для предотвращения конкуренции. Или другие неценовые методы, например, повышение репутации за счет повышения качества продукции.

Для расчета эффективности данного метода необходимо сравнить прибыль при не провидение политики барьеров входа, с прибылью, при осуществлении данной политики, блокировки входа на рынок конкурентов.

Нестратегические барьеры.

При большом числе продавцов на рынке, части фирм придется производить товар с затратами, а ценовая конкуренция приведет к снижению цены до минимальных средних затрат, что приведет к убыткам. Это является барьером для входа, но если знать минимальные средние затраты лидеров и мелких фирм, можно узнать насколько данные барьеры высоки.

Вертикальная интеграция.

Так же создаются новые барьеры, так как если на рынке обосновался лидер отрасли, имеющий вертикальную интеграцию, он может влиять на новых продавцов, которые хотят попасть в отрасль. Лидер может отказать в продаже того или иного ресурса или поставлять их на невыгодных условиях для компании, что хочет попасть в отрасль. Поэтому больше всего шансов у компании попасть на новый рынок, только если она сама вертикально интегрирована.

Диверсификация деятельности производства.

Данный метод предполагает, что определенный производитель имеет несколько товаров, не относящихся друг к другу. Например, фирма может производить бытовую технику, начиная от микроволновки и заканчивая телевизором, а также продавать автомобили и владеть сетью продуктовых магазинов. Это позволяет компании снизить риск потери прибыли, ведь если одно из производств потерпит убытки, то другое сможет компенсировать данный факт. Тем более если в отрасли есть диверсифицированный производитель, он сам по себе в состоянии отпугивать новых продавцов от рынка.

При этом другие компании с подобным типом производства легко могут проникнуть на любой рынок будь то товары или услуги. Из этого следует, что данный метод может создать высокие барьеры для мелких компаний, но для производств с подобной структурой это не является мощным препятствием.

Дифференциация продукта.

Этот барьер показывает, что в отрасли существует большое разнообразие товаров, решающих одну и туже проблему и имеющие идентичные характеристики. Ярким примером дифференцированного продукта можно считать: сигареты, детское питание, зубные пасты, или щетки.

Дифференциация создает большой барьер для входа в отрасль, так как из-за большого выбора продукции создается притягательность определенного товара. В результате новым фирмам необходимы большие траты ресурсов для изменения лояльности потребителей. Это усложняется еще и тем, что на данный момент существуют условия агрессивной рекламы уже действующих фирм.

Эластичность и темпы роста спроса.

Спрос тоже формирует рыночную структуру и может создать барьер на рынок. Спрос не зависит от компании, но определенно оказывает влияние на политику фирм в определении ценны. То есть чем ниже эластичность спроса, тем легче компаниям влиять на цены, поднимая их по отношению к средним издержкам производства.

Иностранная конкуренция.

Данный барьер в большей степени зависит от государства, именно оно определяет на сколько сложно иностранной продукции будет преодолеть барьеры, выраженные в виде импортных тарифов. Данный тариф с одной стороны ведет к возрастаниюравновесной цены и удалению излишков потребления, а с другой стороны благоволит повышению прибыли у отечественных компаний.

Профсоюзы в отрасли.

При существовании профсоюза часть прибыли перераспределяется между членами компании, с помощью повышения зарплаты работникам. Поэтому производство которое хочет выйти на рынок в котором существуют профсоюзы, придется изначально выплачивать высокую заработную плату.

Институциональные барьеры.

К этим барьерам относятся: лицензирование работы производства, система государственного ценообразования, уровень доходности. Эти системы влияния приводят к появлению незначительных затрат и потери возможного дохода.

Источник

Современные методы установления барьеров входа в отрасль

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

По этой ссылке вы сможете найти рефераты на любые темы и посмотреть как они написаны:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Нестратегические барьеры для входа и выхода на рынок

Положительная отдача от масштаба создает объективный барьер для входа потенциальных конкурентов из-за стоимостных преимуществ крупных производителей. Индикатором барьера входа, вызванного положительным возвратом к шкале, является так называемый минимальный эффективный выход.

Количество компаний, работающих в отрасли в состоянии долгосрочного равновесия, определяется отношением объема рыночного спроса по цене, равной минимуму долгосрочной средней стоимости.

Если в отрасли существует более n компаний, то по крайней мере некоторые из них будут производить продукцию с затратами, превышающими минимальную долгосрочную среднюю стоимость, и стоимость их будет выше.

Дополнительной информацией, необходимой для оценки высоты барьеров входа в отрасль, является соотношение среднего показателя на одного работника крупных компаний и соответствующих показателей малых и средних предприятий отрасли.

Вертикальная интеграция

Примером вертикальной интеграции первого типа является автомобильная производственная компания, владеющая сталелитейным заводом, обеспечивающим ее потребности в стали. Примером второго типа вертикальной интеграции является нефтеперерабатывающий завод, владеющий сетью АЗС.

Вертикальная интеграция дает компаниям большее доминирование на рынке, чем доминирование на рынке, основанное исключительно на продажах на данном рынке. Вертикально интегрированные компании имеют конкурентное преимущество. Чтобы значительно снизить цену продукции или снизить затраты на приобретение факторов производства и реализацию готовой продукции, можно получить большую прибыль при определенной цене.

Если одна из действующих на рынке компаний является крупнейшим собственником фактора производства или контролирует сбыт конечного продукта, имея самую широкую дистрибьюторскую сеть, то она сталкивается с проблемой привлечения финансовых ресурсов, если потенциальный конкурент должен реализовать политику вертикальной интеграции для выхода на рынок.

Диверсификация деятельности компании

Диверсификация отражает распределение продукции компаний по различным целевым рынкам. Диверсифицированное предприятие обычно больше, чем недиверсифицированное предприятие. Это приведет к увеличению минимального эффективного объема производства в отрасли, что затруднит выход на рынок новых компаний, или же компании будут иметь преимущество в издержках для укрепления рыночной власти.

Диверсификация деятельности позволяет компании снизить риски управления тем или иным рынком. Диверсифицированная компания является более стабильной, поскольку она имеет возможность получать прибыль от своей деятельности на одном рынке и компенсировать убытки, которые могут быть понесены на другом. Кроме того, сам факт наличия разнообразной компании в отрасли отпугивает потенциальных конкурентов.

Диверсификация, с другой стороны, используется как способ выхода на новые рынки, снижая риск банкротства и зависимость от экономической конъюнктуры.

Дифференциация продукта

Дифференциация продуктов означает различные продукты, которые удовлетворяют одни и те же потребности и имеют одни и те же основные характеристики. Компании, производящие дифференцированную продукцию, не перестают принадлежать к одному и тому же рынку. Примерами продуктовой дифференциации являются различные марки сигарет, автомобилей и бытовой техники. Отличающийся упаковкой, маркировкой и незначительными внутренними изменениями, продукт будет по-прежнему принадлежать к одному и тому же типу продукта.

Дифференциация продукции особенно сложна для новых компаний, поскольку она создает привлекательность бренда конкретного продукта для определенной категории потребителей (так называемая «лояльность к бренду»), в связи с активной рекламой компаний, уже работающих на рынке в данной отрасли.

Эластичность и темпы роста спроса

Характеристики спроса также являются частью рыночной структуры, и они в значительной степени находятся вне контроля компании, что позволяет ей создавать барьеры для входа в отрасль, но в основном они предназначены для обеспечения большей свободы в ценообразовании.

Уровень концентрации обратно связан с темпом роста спроса:чем выше темп роста спроса, то есть чем быстрее, чем больше размер рынка, тем легче новым компаниям войти в отрасль.

Ценовая эластичность спроса ограничивает превышение цен, превышающих предельные издержки, доступные компаниям, работающим на рынках с несовершенной конкуренцией. Когда спрос неэластичен, компании могут повышать цены относительно стоимости в большей степени, чем эластичный спрос. Кроме того, чем меньше эластичность спроса, тем легче будет доминирующим компаниям одновременно ограничивать свой вход в отрасль и создавать экономические выгоды.

Иностранная конкуренция

В условиях открытой экономики и либерализации внешней торговли внешняя конкуренция снизит концентрацию монопольной власти рыночных агентов в отрасли и степень несовершенства рыночных факторов высокие барьеры для входа в отрасль будут зависеть от удельного веса импортных пошлин-чем ниже импортные пошлины, тем ниже барьеры для входа в отрасль для иностранных конкурентов.

Следует обратить особое внимание на измерение благосостояния в открытой экономике:можно измерить счастье «мира» всего общества, а также в последнем случае национальной экономики, если конкуренция на внутреннем рынке несовершенна, и отечественные предприятия в закрытой экономике будут получать экономические выгоды.

В таких условиях импортные пошлины, с одной стороны, приводят к росту равновесных цен и снижению потребительских интересов, с другой-к увеличению объема продаж и прибыли отечественных предприятий.

Увеличение социальных льгот из-за повышения импортных тарифов в связи с ростом прибыли отечественных производителей может перевесить снижение потребительского восприятия из-за повышения цен. Поэтому на рынке с несовершенной конкуренцией оптимальный импортный тариф может иметь ненулевое значение. Это касается и государственного регулирования других форм внешнеэкономической деятельности.

Институциональные барьеры

Институциональные барьеры для входа и выхода на рынок служат важными барьерами, препятствующими выходу на рынок потенциальных конкурентов. Институциональные барьеры для выхода на рынок включают в себя систему деятельности лицензированной компании,систему государственного контроля за ценами, уровень рентабельности и выше. Ограничение государственных цен на продукцию или рентабельность компании может привести к неявным издержкам, выражающимся в частичной потере потенциальной прибыли.

Институциональные барьеры для выхода из отрасли включают затраты, связанные с прекращением деятельности и процедурой банкротства, связанной с собственником компании. По мнению многих исследователей российского рынка, сложность выхода предприятия из отрасли и высокий уровень явных и неявных издержек, связанных с ним, высокий риск, связанный с трудностью выхода с максимального рынка, препятствующий эффективной конкуренции, является фактором, препятствующим входу потенциальных конкурентов на предприятие.

Стратегические (субъективные) барьеры создаются сознательной деятельностью самой компании путем стратегических действий, препятствующих вхождению в отрасль новых компаний. К ним относятся такие виды деятельности, как предпринимательство: сберегательные инновации, долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов, лицензии и патенты на данный вид деятельности.

Стратегические барьеры могут также проявляться в деталях деятельности производителей как владельцев патентов, лицензий и товарных знаков в ценовой и маркетинговой политике. Наличие прочных деловых связей и неформальных отношений с поставщиками ресурсов и покупателями товаров также играет роль стратегических барьеров. При большом масштабе хозяйственного оборота и хорошо налаженном производственном процессе его можно использовать для проведения ценовой конкуренции и быстрого расширения в освободившийся сегмент рынка.

Только когда барьеры для входа в отрасль достаточно высоки, в монополии, которая представляет собой возможность устанавливать цены, обеспечивающие достаточно высокую экономическую прибыль, при концентрации продавцов мы объясняем основные виды барьеров для входа в отрасль, ориентируясь на нестратегические барьеры, не зависящие от сознательных действий компании.

Стратегические барьеры для выхода компаний на рынок

Стратегические барьеры создаются собственной стратегией компании и представляют собой ключевые негативные факторы, присущие рыночной политике компании. Эту деятельность можно отнести к активной конкурентоспособности организации, поскольку, возводя барьеры для входа, предприятие активно воздействует на внешнюю среду.

Понятно, что крупным компаниям проще строить стратегические барьеры. Использование массовых продаж и отлаженных производственных процессов, ценовая конкуренция и использование стратегических барьеров для осуществления быстрой экспансии в свободные сегменты рынка также включает в себя повышенные затраты на рекламу и исследования, маркетинговые исследования, а также затраты на создание имиджа компании.

Стратегические барьеры зависят от действий компаний, и компании могут сами их устранить. Они целенаправленно создаются деятельностью самих компаний, которые препятствуют появлению новых компаний в отрасли.

Стратегические барьеры возникают вследствие сознательной деятельности самого предприятия, стратегических действий, препятствующих проникновению новых предприятий в данную отрасль. Инновации, долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов, лицензии и патенты на этот вид деятельности позволяют не только сохранить незагруженные мощности, но и повысить качество работы отрасли.

Ограничение цен на вход

Предельная цена входа: зная общий спрос и общее предложение, отраслевые компании могут устанавливать цены, чтобы предотвратить появление новых конкурентов на рынке. Результатом для старых компаний является то, что якорные цены находятся ниже уровня, который максимизирует краткосрочную прибыль.

Примерами неценовых барьеров доминирующих компаний являются:

Дополнительные инвестиции в оборудование

Чтобы не допустить выхода на рынок новых компаний, старые компании заполняют рынок значительным количеством альтернативных продуктов, в основе этой стратегии для старой компании новые компании находят свою нишу среди богатого разнообразия торговых марок, затраты на продажу продукции и маркетинг больше с увеличением количества выпусков продукции одного типа, больше возникает эффект: реклама определенных продуктов конкретной компании способствует продаже других продуктов.

Долгосрочные контракты с третьими лицами

В этом случае предприятие может заключить долгосрочные соглашения о сотрудничестве с поставщиками ресурсов или потребителями продукции, работниками отрасли. Если такой контракт существует, то новой компании трудно найти поставщика ресурсов или рынок сбыта. Это создает барьер для входа.

Вообще говоря, стратегические барьеры, о которых идет речь, можно разделить на стратегии, связанные с ценами, и стратегии, не связанные с ценами. Первая суть заключается в том, что активные компании с рыночными силами, которые действуют на отраслевом рынке и думают о количестве спроса и предложения, препятствуют появлению новых конкурентов на этом рынке. При создании такого стратегического барьера, как тот факт, что действующая компания приносит привлекательные выгоды новому конкуренту в краткосрочной перспективе или находится под угрозой выхода на рынок, запредельная цена обычно оказывается ниже уровня цены, максимизирующей прибыль в ближайшем будущем. Таким образом, возводя стратегические ценовые барьеры, действующие компании опасаются появления новых конкурентов и сознательно снижают свою прибыльность в краткосрочной перспективе.

Для потенциальных конкурентов важно знать, что будет установлено в отрасли после выхода на рынок. Чем больше объем выпуска продукции потенциальных конкурентов, тем ниже должна быть цена для реализации этого дополнительного предложения продукта. Однако чем ниже цена после входа в отрасль, тем больше времени уходит на окупаемость затрат на вхождение в отрасль, тем выше риск входа.

Компании, уже работающие в отрасли, знают общий спрос и предложение, поэтому такая политика установления таких цен для предотвращения нежелательного появления новых конкурентов на рынке ограничивается ценами. Запретительные цены ограничивают вход для ценообразования для ограничения входа позволяют получить краткосрочную прибыль, а это означает, что компании с ценовой политикой сталкиваются с выбором между краткосрочной прибылью и угрозой входа, компании должны сначала точно оценить стоимость и условия спроса на продукцию и потенциальных конкурентов. Если компания завышает стоимость и устанавливает высокую цену, то вход будет предотвращен, но компания не получит часть прибыли. Если вы недооцениваете стоимость и цена слишком низка, то новые компании не будут препятствовать входу. Во-вторых, компаниям необходимо поддерживать уровень выпуска продукции отрасли на должном уровне. В-третьих, ценовая модель предполагает, что потенциальные конкуренты считают, что выпуск старой компании не изменится. В-четвертых, в быстро меняющихся условиях старые компании не могут адекватно оценить уровень цен, поэтому в отрасли стремительно растет спрос и доля инноваций.

При установлении стратегического барьера на основе предельных цен входа существующие компании постоянно оценивают результаты, соответствующие развитию самого отраслевого рынка, а технология реализации участниками (текущей и скрытой предельной ценовой стратегии входа) во многом зависит от качества управления.

Неценовые стратегии создания стратегических барьеров проявляются в трех формах: дополнительные инвестиции в оборудование, зависимость от долгосрочного сотрудничества с третьими сторонами и использование возможностей для дифференциации продукции.

Если агрессивная компания имеет избыточные мощности, то ей будет легче значительно увеличить объем производства при выходе конкурентов на рынок, а это значит, что наличие избыточных мощностей, однако, означает необходимость дополнительных инвестиций в оборудование, которое обычно используется не на полную мощность. Это означает, что агрессивные компании опережают отбор.

В заключение подведем основные итоги. Итак, на основе изученного материала можно сделать следующие выводы: существуют нестратегические и стратегические барьеры.

Барьеры создаются объективными характеристиками отраслевого рынка, которые связаны с технологией производства, потребительскими предпочтениями, динамикой спроса, внешней конкуренцией и др. Такие барьеры считаются нестратегическими. Для оценки высоты нестратегических барьеров используются такие показатели, как минимальный эффективный объем производства и стоимостное преимущество.

Минимальный эффективный объем относится к тому объему выходного сигнала, где положительный эффект масштаба заменяется постоянным или отрицательным эффектом. Этот объем соответствует минимальной точке на графике долгосрочных средних затрат компании, которая представляет собой параболу. Разделив этот показатель на общий спрос рынка, можно получить значение минимального эффективного уровня выпуска продукции.

Индекс стоимостного преимущества ранжируется по размеру предприятия относительно добавленной стоимости на одного работника предприятия в последнем дециле соответствующей выборки, и значение в сочетании с высоким рассматривается как важный барьер.

Еще одним видом барьера является стратегическое поведение фирм, работающих на рынке (контроль за стратегическим ценообразованием, исследованиями и инновациями, ограничение входа потенциальных конкурентов в отрасль).

Поэтому долгосрочное сотрудничество с ними также можно рассматривать как стратегический барьер, поскольку предприимчивые компании естественным образом налаживают отношения с отраслевыми участниками рынка и заключают долгосрочные контракты, а входящие компании налаживают отношения с такими третьими лицами.

Дифференциация продукции на рынке также является стратегическим барьером. Она появляется как данность в любой период, поэтому активные компании имеют возможность разработать стратегию по отношению к конкурентам и в этом аспекте. Основа этой стратегии заключается в том, что издержки, связанные с увеличением количества брендов на рынке, или маркетинговые издержки (включая рекламу), являются более важными для компаний, генерируемых этими усилиями и выходящих на рынок отрасли, чем для активных компаний.

Можно еще раз подчеркнуть: формирование стратегических барьеров для выхода компаний на рынок является прерогативой активных компаний, обладающих рыночной властью. Но в результате все компании, действующие в интересах рынка, независимо от того, участвовали ли они в инвестировании, создают ли они стратегический барьер для входа, и как следствие, через некоторое время, в связи с тем, что ослабление инвестиционного потока при формировании стратегических барьеров приводит к снижению его уровня, соответственно, происходит снижение уровня инвестиций.

Таким образом, барьером для выхода на промышленный рынок является проявление экономической мощи активного предприятия, способного»экспортировать» властные отношения между предприятиями через национальные границы, причем эти предприятия не подлежат никаким ограничениям.

А слияния, во-первых, это механизм расширения доли рынка, в котором доминируют хозяйствующие субъекты, взамен традиционной конкуренции, что влечет за собой значительные потери для существующих участников, а во-вторых, они позволяют обойти барьеры входа(приобретенная компания априори является участником этого рынка). В-третьих, они значительно сокращают время, необходимое для развертывания бизнеса: сокращается время реализации инвестиционной программы. В-четвертых, они снижают степень инвестиционных и других бизнес-рисков.

Заключение

Таким образом, участники отраслевого рынка делятся на категории пассивных и активных форм. Последняя отличается способностью осуществлять доминирование на рынке через границы и возводить стратегические барьеры, препятствующие проникновению потенциальных конкурентов. Формирование рынка предприятия, с одной стороны,продолжает процесс трансформации последнего характера, а с другой стороны, создание производственной организации отношений между производителями и потребителями товаров (услуг) для промышленного рынка.

При оценке стратегических барьеров важно определить, существуют ли различные соглашения между компаниями, которые являются результатом горизонтальной или вертикальной интеграции компаний.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Источник