увелка что это значит
Лайфхак для «Увелки»: DDVB разработало дизайн-систему бренда
Команда агентства рассказала о создании визуального кода, который объединил саб-бренды
Задача
Будучи лидером в такой традиционной области как зерновые продукты, бренд «Увелка» удивительным образом несет в себе энергию инновации. Стремительно развиваясь, ему важно было найти свой уникальный голос, который смог бы отразить и многолетний опыт, и технологичность, и огромный креативный потенциал.
Примерно полтора года назад к нам обратилась компания «Увелка», чтобы разработать платформу бренда и дизайн-систему, которые помогут объединить продуктовые линейки и стать потенциалом для расширения ассортимента.
Внимание, сейчас вылетит птичка
«Увелка» — один из крупнейших производителей круп с 25-летней историей и лидеров отрасли, который постоянно экспериментирует, предлагая рынку новые интересные продукты. Также он был одним из первых, кто еще в начале 90-х вывел на рынок крупу в варочных пакетах, затем внедрил в производство упаковку «дой-пак», а совсем недавно удивил потребителей новой товарной категорией — готовыми продуктами в специальнм формате (саб-бренд Dinner Express).
Новая реальность больше не соответствовала прежнему образу зерновой компании, которая не поставляла «ничего кроме, зерна». Появление новых продуктов и эволюция потребительского опыта стали стимулом для изменения позиционирования бренда «Увелка».
Характер бренда лучше всего передает образ современной городской жительницы, которая заботится о семье, но не забывает и о собственных интересах. Она знает цену времени и всегда старается использовать различные лайфхаки. Здесь ей на помощь приходит «Увелка», у которой есть варианты меню на любой случай: для вкусных ужинов, быстрых завтраков, полезных перекусов и других моментов динамичной жизни.
На первый план вышел лайфхакер «Увелка» — рациональный помощник, полный идей: живой, динамичный (вполне в духе самого бренда), он готов прийти на помощь в любой ситуации. Ключевым персонажем стала небольшая птичка, символизирующая быстроту и находчивость. Она порхает с одного саб-бренда на другой, но при этом постоянно меняется. Например, в Dinner Express, где скорость стоит во главе угла, птичку можно увидеть с таймером.
На варочном пакете с макаронами она преображается в шеф-повара, «рассказывая» о том, как приготовить блюдо ресторанного уровня в домашних условиях. На главной линейке птичка «живет» в логотипе, подчеркивая натуральность и высокое качество самого зерна.
Елена Баширова, директор по маркетингу ООО «Ресурс» :
Мы ставили задачу сделать бренд более персонифицированным, понятным покупателям в любой точке России. И, конечно, крохотная юркая птичка справилась с этим как нельзя лучше. Сама семантика слова «Увелка» перекликается с быстротой, простотой и любознательностью, что и является сутью бренда. Стоит отметить, что перед запуском мы проводили потребительское исследование по поводу этого персонажа — образ птички победил с большим отрывом от остальных вариантов.
Единая дизайн-система
Как уже говорили выше, «Увелка» постоянно экспериментирует — на полках появляются не только новые продукты, но и новые категории. Важной задачей было объединить все продукты в единую дизайн-систему.
Евгений Калашников, арт-директор 
DDVB :
Помимо того, что удалось сделать бренд более персонифицированным, мы выстроили четкую систему дифференциации, продумали удобную навигацию по упаковке. В то же время позаботились, чтобы у каждого саб-бренда была своя уникальность. Это усилило позиции компании в целом и позволило потребителям проще ориентироваться в ее продуктах.
Вот некоторые примеры использования лизайн-системы в разных саб-брендах «Увелки»:
Базовая крупа в мягкой упаковке. У нас стояла задача сделать так, чтобы продукт активно выделялся на полке. Мы увеличили лого, оживив его с помощью нашего пернатого персонажа.
Паттерн круп только на первый взгляд кажется абстрактным, но на самом деле в большинстве случаев он отталкивается от формы зерна.
«Доброе утро». Линейка, которая постоянно расширяется, и в которой постоянно появляются новые смыслы. Сейчас мы сделали акцент на ярких, солнечных, энергичных оттенках, которые олицетворяют свежесть и красоту утра.
Dinner Express. Новая категория для всего рынка: готовая еда в специальной упаковке. Поэтому мы бросили все свои дизайн-силы на то, чтобы донести людям простую мысль: «Ребята, здесь уже готовая еда — делать ничего не надо!». Графика, экспрессивность мазков, шрифты — все это подчеркивает быстроту и удобство.
Дизайн сделали достаточно универсальным. Нам было важно, чтобы его одинаково оценили как офисные работники, так и приверженцы спортивного питания, а также хозяйки, которые увидели возможность использования продукта в качестве гарнира.
Паста в варочных пакетиках. Еще одна новая категория на рынке. Как и с Dinner Express, здесь нужно было рассказать о преимуществах продукта относительно традиционного варианта.
Также не обошлось без нашей любимой птички, которая делится рецептами и помогает приготовить блюдо ресторанного уровня.
Результаты
«Увелка» получилась очень живым, современным брендом — у него всегда наготове множество идей по приготовлению вкусной и полезной пищи: «Нужен завтрак за пять минут? Готовый гарнир? Ужин, словно только что из ресторана? Мы уже все придумали — выбирайте!».
«Увелка» оказалась брендом с гораздо большим потенциалом, чем нам казалась изначально. Мы работаем с ним полтора года и не перестаем удивляться бесконечному количеству идей от компании. Конечно, она давно переросла свое изначальное позиционирование «Ничего, кроме зерна», и мы рады, что нам вместе удалось уйти намного дальше.
Как добавила Елена Баширова, директор по маркетингу ООО «Ресурс», результат работы «превзошел все ожидания», поскольку бренду удалось найти свой путь и отстроиться от конкурентов.
Таким образом, птичка-лайфхакер стала единым визуальным элементом для всех продуктов компании, который при этом трансформируется в зависимости от задач каждого саб-бренда. Это обеспечивает уникальность отдельных продуктов и сохраняет визуальную целостность. Дизайн-система, которую удалось выстроить за время работы с брендом, дает бесконечный простор для творчества и дальнейшего роста.
Ресурс, ООО
Директор компании – Зяблин Владимир Петрович. Президентом «Увелки» является Филиппов Валерий Васильевич.
История компании «Увелка»
В 2003 г. предприятие начинает выпуск продукции под ТМ «Увелка». Спустя три года на рынок выводится новый продукт – зерновые хлопья. В 2012 г. компания запускает новый цех по переработке зерновых хлопьев.
В 2015 г. компания начинает активно продвигать бренд на российском рынке, проводит две рекламные кампании на всю страну. На производстве провела модернизацию: переоснастила производство хлопьев, цех по смешиванию и дозированию продуктов, автоматизировала фасовочное производство, ввела систему хранения бестарного зерна. Кроме того, на предприятии была введена система бережливого производства.
«Увелка» сегодня
ТМ «Увелка» распространяется по всей стране и в 25 странах мира. Крупы продаются более чем в 96 тыс. торговых точек России. Компания сотрудничает с крупными торговыми сетями и магазинами формата «у дома». В 2016 г. «Увелка» изменила дизайн упаковки.
В этом же году продукция компании была замечена в клипе известного британского музыканта Робби Уильямса – гречка в варочных пакетиках ТМ «Увелка».
В 2015 г. компания в категории «Крупы в варочных пакетиках» заняла долю рынка в 60%. Ассортимент компании состоит из восьмидесяти ассортиментных позиций. Производительность труда на 1 человека за год – 7,5 млн руб.
Контакты ООО «Ресурс» (ТМ «Увелка»)
Зяблин Владимир Петрович
Приемная тел/факс: +7 (351) 21-15-000, 21-16-000
Эта река берет начало вблизи села Кундравы Чебаркульского района и впадает в реку Уй на территории города Троицка.
Говорящее водное имя
В топонимическом словаре Николая Шувалова рассказывается о том, что в источниках ХVIII в. река встречается как Увель, Увел, Увельга, Увелга, Уелга, Увелка, Уелка и Уеиель. Николай Иванович предлагает несколько вариантов происхождения данного топонима.
Первая версия сводится к тому, что название реки произошло от татаро-башкирских слов «елка», «елька» или «елга», что в переводе означает «река», и «уй», «уйыл», «уел» — «долина», «низменность». То есть «река, текущая по низменности». Звук «й» постепенно был вытеснен и заменен в русском варианте на «в».
Единого мнения о происхождении данного топонима так и нет.
«Паспортные» данные
Увелька — река длиной 234 километра, протекающая только по Челябинской области, но путешествующая по восьми ее районам! «Внешность» и характер Увельки удивляют своим непостоянством. Река то течет широко, спокойно, то становится узкой, коварно глубокой. Степное пологое побережье сменяют местами скалистые обрывы. Дно реки в основном песчано-глинистое, в междуречье рек Кабанки и Увельки — каменистое.
Основные притоки: Кокуй, Кумляк, Карасу, Коелга, Сухарыш и Кабанка.
На берегах Увельки расположены не только многочисленные поселки, и и города (Южноуральск и Троицк).
Кичигинский могильник
Недалеко от Южноуральска на реке Увелька была сооружена плотина и образовалось большое Южноуральское водохранилище, на левом берегу которого, у села Кичигино, находится знаменитый савросарматкий могильник (V век до н.э.).
Первые свидетельства о кичигинском могильнике представлены еще в начале ХХ века в книге «Древности киргизских степей» оренбургского краеведа Кастанье. Он указал, что в состав могильника входят 36 курганов.
Повторно древние погребения зафиксировал в середине ХХ века уральский археолог Константин Сальников. Но речь тогда шла только о 12 сильно распаханных курганах.
На переломе веков курганы начали стираться: сельскохозяйственная техника оказалась мощней сооружений с тысячелетней историей. Ученые-археологи забили тревогу. В 2006 году началось изучение могильника. Инициатором этой идеи стал директор археологического научного центра Сергей Боталов. Руководил экспедицией доктор исторических наук Александр Таиров. Ни один сезон археологи работали на этом объекте.
В первый год раскопок ученым удалось обнаружить электровые (изделия из сплава золота и серебра) браслеты, височные подвески (женские украшения, которые пришивались к головному убору или вплетались в прически) и перстень, хотя курган до этого уже был разграблен «черными» археологами.
В 2007 году в кургане №3 были обнаружены пять так называемых впускных погребений, из которых два оказались мужскими, а три — женскими. Большое количество стрел было обнаружено в двух захоронениях молодых женщин, и это не случайно. У кочевых племен и юноши, и незамужние девушки были прекрасными наездниками и воинами.
Но все менялось, когда девушка выходила замуж, она полностью посвящала себя семье, забывала прежние боевые навыки. Этим, пожалуй, объясняется отсутствие стрел в захоронении женщины 50-ти лет. Но у нее зато было обнаружено множество изделий из золота. В шутку археологи даже прозвали погребенную «золотая бабушка».
В 2008 году проводилось исследование кургана №5. В нем были обнаружены останки мужчины-воина, относящиеся к VII-VI векам до н.э. Недалеко от воина найдены колчан для лука и стрел, а так же деревянная чаша с золотыми пластинами.
«Красное и белое», «Макфа» и «Увелка». Как остановить переезд крупных компаний из Челябинской области
В последние несколько лет ряд крупных компаний сменили регистрацию и «уехали» из Челябинской области. Производства остались на месте, а вот налоги уходят мимо областной казны. В итоге экономика падает. В этом году прогнозируемый дефицит бюджета может дойти до 20 млрд рублей. Половина этой суммы будет покрыта остатками прошлого года, остальное покроют за счет заимствований. Что делают власти, чтобы удержать крупнейших налогоплательщиков, и достаточно ли этих мер, выяснял «ФедералПресс».
Дисбаланс экономики
В Челябинской области 10 компаний обеспечивают около 30 % поступлений в бюджет. Это свидетельствует о серьезном структурном дисбалансе экономики области, считает председатель комитета по инвестициям и инновациям Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Сергей Колобов.
«Большинство из этих предприятий входят в состав инорегиональных промышленных групп, и центры их прибыли вынесены за пределы области. А значит, значительная часть налогов уходит мимо», – отмечает Колобов.
Доходы бюджета Челябинской области по прогнозам будут расти
В региональном минфине предполагают рост поступлений в бюджет области от налога на прибыль организаций
«Конечно, то, что 30 % налогов обеспечивают 10 крупнейших компаний, это плохо. Но, к сожалению, встречается повсеместно: и в Китае, и в США есть игроки, которые занимают максимальную долю рынка, в том числе и по доходам в бюджет. Это неизбежность. И такие компании надо поддерживать, но развивать и другие секторы экономики», – считает старший партнер ГК «Авуар» Алексей Овакимян.
Эксперт приводит пример Липецкой области, где основную часть доходов бюджета обеспечивал Череповецкий меткомбинат. Но власти создали условия для поддержки малого и среднего бизнеса и «размыли» долю комбината в структуре доходов бюджета.
Естественно, что регион заинтересован в сотрудничестве с крупным бизнесом, ведь от их благополучия напрямую зависит бюджет. И власти разными путями выстраивают взаимодействие с предпринимателями. Но, несмотря на усилия, в последние 15 лет Челябинская область по разным причинам потеряла несколько крупнейших налогоплательщиков.
«Большие компании меняют юрисдикцию, а это свидетельствует о том, что в регионе не слишком комфортно. Налогоплательщики уходят в Уфу, Екатеринбург. От нас ушли «Красное и белое», «Макфа», «Злак» (ТМ «Увелка»). Где-то по политическим мотивам, где-то просто из-за среды. И чтобы их вернуть и переманить к нам другие компании, нужно работать экономическому блоку», – говорит доцент Высшей школы экономики Татьяна Кузнецова.
Эксперты рассказали «ФедералПресс» о планах еще одного предприятия пищевой индустрии перерегистрироваться в другом регионе. Компанию называть собеседники отказались, так как не хотят создать дополнительные проблемы с налоговой.
Налоговая давит
Все крупные предприятия уже сегодня имеют доступ к существующим мерам поддержки и, как правило, эксклюзивные условия их использования, отмечает Сергей Колобов.
«Поддерживать надо не крупнейших, а тех, у кого есть потенциал стать крупными, целенаправленно выращивая налогоплательщиков. Меры поддержки должны быть направлены и на стимулирование появления новых налогоплательщиков, диверсификацию экономики области и устранения ее структурных перекосов. Сегодня это, увы, не так», – считает Сергей Колобов.
«Полномочия региональных властей слишком ограничены, чтобы компаниям дать что-то еще, – подтверждает Алексей Овакимян. – Крупный бизнес достаточно активен, и его слышат. На заседания Союза промышленников и предпринимателей области приезжает губернатор, выслушивает предложения, и отказов, насколько я помню, не было».
Если есть какие-то претензии властей к бизнесу, то они касаются экологических программ, отмечает Овакимян. В остальном проблем не возникает – ситуаций, чтобы собственник предприятия стучался к власти, а его не услышали, в последнее время не было. По мнению эксперта, у крупного бизнеса больше проблем с налоговой, чем с региональной властью.
«Но у налоговой службы тоже ситуация безвыходная. Как я понимаю, им ставят планы по налогам. А за счет кого эти планы можно выполнить? Только за счет тех, у кого есть прибыль. И чем крупнее компания, тем выше налоговый риск. С другой стороны, у них есть возможность защищаться – у таких компаний, как правило, хорошие юристы, и некоторые даже побеждают в спорах с налоговой».
На Южном Урале число миллиардеров выросло до 20
Сергей Колобов также считает, что для развития бизнеса необходимо принятие и соблюдение прозрачных и справедливых правил игры. В частности, важно исключить практику установления налоговым органам планов по штрафам.
«Увеличение налоговой нагрузки (налогообложение земли и недвижимости по кадастровой стоимости, рост НДС и неналоговых сборов) в условиях падающей экономики – это в итоге самоубийственно для бюджета», – утверждает эксперт.
Как считает Татьяна Кузнецова, региональные власти в этой ситуации должны сами выйти на диалог. «К сожалению, налоговые органы Челябинской области известны своим жестким подходом к работе, не слишком компромиссным. Но налоговая инспекция – федеральная структура, не подчиняющаяся правительству Челябинской области. И с ней надо договариваться».
Кузнецова отмечает несколько направлений в поддержке крупного бизнеса: налоговое администрирование, работа с судами, льготирование, открытый доступ крупнейших налогоплательщиков к руководителям экономического блока. «Чтобы не постфактум информировать об изменениях, а оперативно вместе решать проблемы. Министр должен сам взять и поехать в налоговую, и если какие-то споры в судах – попытаться понять и помочь».
Удержать всеми силами
Со своей стороны власти пытаются обеспечить понятные и стабильные правила игры. В конце 2019 года губернатор объявил об Индивидуальном плане инвестиционного развития Челябинской области. В документ вошло 314 проектов общим объемом финансирования более 620 млрд рублей. «У нас масштабных инвестиционных проектов нет, поэтому меня беспокоит динамика роста инвестиций. Нас интересуют новые производства с высокой добавленной стоимостью, которые позволят диверсифицировать экономику», – отметил ранее Алексей Текслер.
Спор за преференции. «Конар» не смог отстоять в суде право на налоговые льготы
В министерстве экономического развития Челябинской области рассказали об основных направлениях работы с крупнейшими налогоплательщиками. В целом всю работу можно условно разделить на несколько направлений: финансовая поддержка (льготы и кредиты), инфраструктура и кооперация, а также взаимодействие с властью.
Так, с 2019 года регион активно включился в работу над законопроектом «О защите и поощрении капиталовложений и развитии инвестиционной деятельности в Российской Федерации». Это значит, что условия для инвестора не будут меняться в период реализации его проекта.
Однако эксперты сомневаются в реальной неизменности условий. В первую очередь потому, что меняются не законы, а их интерпретация. Так, например, в декабре Верховный суд уточнил норму, по которой решения общего собрания в ООО должны заверяться нотариально. А если этого не произошло, то предприятие должно выплатить штраф.
«У нас миллиона три юридических обществ – это значит, надо три миллиона уставов поменять сейчас. Эта норма где-то в недрах Гражданского кодекса жила, но никто не знал, что она есть и ее надо применять. А пленум ВС сказал, что надо. Казалось бы, такие мелочи, но они показательны», – говорит Алексей Овакимян.
Собеседник «ФедералПресс» приводит и другой пример: недавно изменили интерпретацию налога на добычу полезных ископаемых и в четыре раза увеличили платеж для щебеночных карьеров. Теперь компании вынуждены судиться с налоговой и обращаться в различные инстанции, чтобы решить проблему.
С налоговыми льготами примерно такая же ситуация. Получающие их предприятия регулярно судятся с налоговой. Об этом свидетельствует большое количество дел на сайте арбитражного суда.
«Налоговое регулирование и программы для бизнеса излагаются сложным языком, поэтому требуются специальные познания, чтобы понять, а что же имелось в виду, – говорит управляющий партнер «Ковалев, Рязанцев и партнеры» Евгений Ковалев. – Многие с этим не справляются. Поэтому необходимо еще на этапе получения преференций бизнесу обеспечить тесное взаимодействие с налоговой и региональной властью. Чтобы предприниматель понимал, что он законно претендует на налоговые льготы».
Для структурных изменений в работе с бизнесом нужны и кардинальные меры. Как отмечает Сергей Колобов, в последние 20 лет в экономике региона отмечено две тенденции: деиндустриализация и сокращение производства высокотехнологичной продукции. Чтобы избежать дальнейших проблем с налоговыми поступлениями, эксперт предлагает на законодательном уровне закрепить государственную регистрацию предприятий по месту нахождения производства.
Еще одна идея – кардинально изменить закон о банкротстве, цель которого – просто ликвидировать предприятие вместо оздоровления. «А на уровне области разработать и принять программу реиндустриализации экономики региона», – говорит Колобов.
Инфографика: Елена Майорова Фото:Евгений Поторочин
Увельская крупяная компания готова скупать зерно тысячами тонн
Компания «Ресурс» (торговая марка «Увелка») усиливает процесс управления закупками в связи со стабильным ростом продаж, тем самым открывая новые возможности для сельхозпроизводителей Челябинской области.
«Увелка», лидер отечественного рынка пакетированных круп, построит новый производственно-логистический комплекс в нескольких километрах от действующего завода. Об этом стало известно на международной промышленной выставке «ИННОПРОМ-2018», проходившей в июле в Екатеринбурге — руководство компании и Уральский Сбербанк подписали соглашение о финансировании строительства.
Масштабный проект предполагает создание производственных площадок для подработки крупы, фасовки продукции и глубокой переработки сельхозкультур, элеватора для приема, подработки и хранения зерна, а также автоматизированного склада площадью 11 тысяч квадратных метров для хранения и отгрузки готовой продукции.
Решение о строительстве второй производственной площадки обусловлено, в частности, стабильным ростом продаж продукции под маркой «Увелка». В последние годы компания показывает стабильный и уверенный рост объема продаж. «Планы, которые мы ежегодно ставим перед собой, сбываются, и мы видим, что через несколько лет может наступить дефицит производственных мощностей», — объясняют на предприятии.
С каждым годом «Увелка» покупает все больше зерна, причем сырьевая база по большей части формируется за счет поставок из других регионов: Алтайского края, Курганской, Тюменской, Красноярской и других областей. Это, конечно, не говорит о том, что «Увелка» игнорирует местных сельхозпроизводителей — компания давно и успешно сотрудничает со многими фермерскими хозяйствами Челябинской области, однако этого недостаточно для того, чтобы по максимуму закрывать растущие потребности «Увелки». Это может показаться странным с учетом того, что по валовому сбору зерна Южный Урал уже в течение нескольких лет уверенно держит первое место в Уральском федеральном округе. В чем же причина?
«Нашей крупяной компании в год необходимо порядка 70 тысяч тонн зерна. Это текущие показатели, а в ближайшие годы цифра увеличится до 100 тысяч тонн, — рассказывает начальник отдела закупа ООО «Ресурс» Денис Очеретный. — В прошлом году в Челябинской области было намолочено больше двух миллионов тонн зерна (по данным регионального минсельхоза, в 2017 году на Южном Урале был собран рекордный урожай – 2,3 млн тонн зерна, что выше показателя 2016 года на 18,5%, — Прим. ред.) Понятно, что 100 тысяч можно найти, но дело в том, что сельхозпроизводители нашей области ориентированы в основном на фураж — стабильный спрос формируют птицефабрики и мясоперерабатывающие предприятия.
При этом объемообразующими культурами на нашем производстве считаются гречиха и овес. В 2017 году «Увелка» закупила на Южном Урале треть от необходимых объемов гречихи, это хороший объем, но в целом ее выращивают мало — недостаточно для того, чтобы закрыть наши потребности. Вообще, это довольно непредсказуемая культура: сегодня она может «выстрелить» и принести золотые горы, а завтра не принесет ровным счет ничего. А вот почему не хотят заниматься выращиванием овса — высокоурожайной культуры, к которой подходят наши климатические условия, — не совсем понятно. В принципе, овса в Челябинской области выращивается довольно много, но это овес фуражный, который не отвечает продовольственным кондициям. Поэтому нашим менеджерам и приходится ездить по всей стране, лично встречаться с руководителями фермерских хозяйств, так как мы работаем только напрямую, без посредников, заключать договора, организовывать доставку. Гречиху закупаем, в основном, в Алтайском крае, где ее больше всего произрастает. Овес везем из Тюмени, Кургана, Красноярской области. Все это, конечно, требует серьезных временных и финансовых затрат, поэтому мы заинтересованы покупать у местных сельхозпроизводителей. Да и просто обидно, что мы вынуждены делать это на стороне, тогда как объемы выращиваемого зерна в Челябинской области растут».
В «Ресурсе» подчеркивают, что в Челябинской области есть немало крепких фермерских хозяйств, с которыми налажено плодотворное сотрудничество. Такими культурами, как ячмень и твердые сорта пшеницы, «Увелка» закупается в пределах нашего региона. Что касается гречихи (она, конечно, все-таки выращивается на Южном Урале, только в очень скромных масштабах), то мощности «Ресурса» перекрывают любые объемы, сколько бы ее ни выросло. Не бывает такого, чтобы фермер вырастил гречиху, а потом испытывал бы сложности с продажей (как, допустим, с льном или рапсом). Поэтому руководство «Увелки» призывает сельхозпроизводителей ориентироваться в том числе и на такие «непопулярные» сорта зерновых, как овес и гречиха — сбыт гарантирован. При этом фермеры могут быть уверены в том, что с ними рассчитаются за поставку в течение трех рабочих дней, таков внутренний стандарт компании. Более того, «Увелка» готова оказать помощь в тех случаях, когда техника сельхозпроизводителей задействована в уборочной кампании.
«Многие фермеры в последние годы испытывают проблемы с транспортом. Особенно во время уборочной, когда вроде бы нужно продавать зерно, чтобы пополнить оборотные активы. Но они не могут позволить себе отвлекать технику на перевозку — все машины в полях, — поясняет Денис Очеретный. — Мы в последние два-три года вложили больше ста миллионов рублей на приобретение транспорта, чтобы в случае необходимости предлагать свои услуги по транспортировке. Сколько машин будет нужно, столько и пригоним. Стараемся все-таки облегчить их труд вовремя уборочной кампании».
ООО «Ресурс», производитель круп и зерновых хлопьев под общероссийским брендом «Увелка». Компания одной из первых в России освоила технологию выпуска круп в варочных пакетиках, выпускает 18 наименования продукта. Кроме того, производит 16 видов зерновых хлопьев, крупы в мягкой упаковке, а также овсяные каши и «домашние гарниры». Продукты под маркой «Увелка» продаются в России, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья.