установка по хеллингеру что это такое простыми словами
Можно ли предсказать успех проекта?
Организационные расстановки по Хеллингеру
Можно ли предсказать успех проекта?
Организационные расстановки по Хеллингеру
Директор компании BV Group, бизнес-консультант и бизнес- тренер, имеет многолетний опыт обучения топ-менеджеров и руководителей компаний.
Я смотрю на всю систему. Когда смотришь на всю систему, видишь, кто в первую очередь нуждается в помощи.
Управление проектами остается искусством
Есть огромное количество показателей, которые говорят об эффектах и ценности того или иного проекта. Эти показатели принято оценивать еще до старта проекта, чтобы решить, стоит ли вообще им заниматься. Считается, что для многих из них, таких как NPV, IRR, ROI, срок окупаемости есть методики расчета. И они действительно есть. Однако, если внимательнее присмотреться к ним, то открывается удивительная картина. Все столь красивые и любимые менеджерами цифровые показатели покоятся на зыбком фундаменте не то предположений, не то просто фантазий. В основе, к примеру, расчета такого показателя, как NPV, то есть дисконтированного денежного потока, лежат три базовых предположения: что мы знаем денежные потоки, которые будет приносить проект, на годы вперед; что мы знаем, сколько мы будем вкладывать на годы вперед; что мы знаем, сколько будут стоить деньги на годы вперед. Примерно те же предположения, за исключением стоимости денег, которая просто принимается неизменной, лежат в основе IRR, расчета срока окупаемости и ROI.
Все это очень напоминает старую историю, с которой я столкнулся будучи молодым специалистом. Дело было еще в СССР, когда за каждой копейкой незримо стоял призрак… нет, не коммунизма, а ОБХСС. И нормировщики на заводе по ужасающе длинным формулам рассчитывали, сколько стоит изготовление каждой детали. Используя технологические карты, они рассчитывали, сколько стоит подвести и отвести резец, обточить и отшлифовать. Все это умножалось на коэффициенты твердости материала, разряда токаря, освещенности рабочего места, типа станка и еще десяток других, каждый из которых брался из объемистых справочников. Затем данные переносились в большой компьютер, призванный сосчитать зарплату. Последним в формуле значился коэффициент, который назывался, по-моему, «научно обоснованная норма», под который в справочниках не было никаких таблиц. На вопрос, чем обоснована эта норма, начальство посмотрело на нас, как профессор на детсадовца, и мягко пояснило, что если рабочий не получит свои 350 рублей в месяц, то он просто уволится. И именно этим данный коэффициент и «обосновывается».
Примерно так же поступает и опытный менеджер проекта при оценке эффекта от того или иного проекта и расчете NPV или ROI: он аккуратно выясняет, какую величину необходимо получить, после чего ее и получает. А уже потом объясняет, почему в нашем бурном мире, богатом на кризисы, санкции и прочий птичий грипп, он не уложился в бюджет или проект не дал отдачи на инвестиции.
Аналогичная картина наблюдается и при оценке шансов проекта на успех. Существуют методики анализа и планирования реакции на риски, однако вообще все «научные» методы, изложенные в AFW, PMBOK, PRINCE2 и прочих методиках, говорят скорее о том, как делать проект, чем о том, что конкретно надо делать в проекте. Разрывы между этими «что» заполняет сам руководитель проекта или тот, кто отвечает за пакеты и портфели проектов, в меру собственной креативности и умения заглядывать за горизонт событий. Именно поэтому, на мой взгляд, управление проектами остается искусством, хоть и поддержанным инструментально. Фотографировать хорошими фотоаппаратами легче и приятнее, но ни на одном из них нет режима «шедевр».
Короче говоря, в деятельности менеджера мне остро не хватало хорошего инструмента, позволяющего заглянуть в будущее. К этому времени я уже прилично владел хеллингеровскими расстановками и вполне успешно применял их в организационном контексте, например, для прояснения поля сил при изменениях, работы с конфликтами и вместо маркетинговых исследований.
Первое знакомство с расстановками по Хеллингеру
Впервые я узнал про организационные расстановки года три назад, когда Берт Хеллингер проводил обучающий семинар в Москве. Среди психологов Хеллингер известен примерно как Фрейд или Перлз, поэтому, несмотря на немалую стоимость участия, попасть к нему на семинар было совсем не просто, но мне помог знакомый питерский психотерапевт.
Клиенты — владельцы организаций и топ-менеджеры — рассказывали о своих проблемах. Берт Хеллингер слушал. А потом этот высокий худощавый 83-летний старик просил обладателя проблемы выбрать в зале кого-нибудь, кто на эти несколько минут будет олицетворять здесь, в зале, владельцев фирмы, иногда топ-менеджеров, иногда производства и магазины, иногда стратегию или еще что-нибудь. Тогда, еще совершенно непостижимым для меня образом, он очень точно выбирал, что и кто именно нам сейчас понадобится. И просил клиента поставить в зале персонажей так, как клиент считает нужным. Несколько минут молчал. И начиналось чудо: картинка оживала, персонажи говорили о том, что они чувствуют. Хорошо ли им на этом месте, плохо ли. Чувствуют ли они приязнь к тем, кто стоит рядом? Или злость? Комфортно ли им или хочется занять другое место?
Это и называлось странным словом constellation. По-русски «расстановка». Непостижимо! Клиент мог сколько угодно уверять, что фирма — одна большая семья. Но официальные версии рушились на глазах, заместители директоров смотрели друг на друга с ненавистью, а заместитель владельца вообще, казалось, интересовался чем-то совершенно посторонним. Зачастую становилось понятно, что вместо построения бизнеса перед нами разворачивается огромная драма. И что клиент всю жизнь пытается доказать что-то своему отцу, которого давно нет в живых. Или переносит на свое дело обиду на маму, которая, по его мнению, не дала ему в детстве всего тепла, которого он так ждал. Это казалось невозможным, но ошеломленное понимание на лице клиента подтверждало: да, всё так. Будучи не первый год менеджером и преподавателем менеджмента, я вдруг отчетливо понял, почему иногда все умные теории и безупречные теоретические модели разбиваются об абсолютно нелогичное поведение людей. Ерунда! Нет ничего нелогичного. Есть только непонимание той логики, которой руководствуется человек.
Снова и снова Берт задавал одни и те же вопросы. Пытался найти каждому место там, где ему и всем будет комфортно. Иногда это получалось довольно быстро. И владелец понимал, что именно он сделает завтра для спасения своего бизнеса. Иногда быстро не получалось, и рядом с заместителями каких-нибудь «Бухгалтеров» и «Отделов» появлялись заместители «Мамы» и «Папы». И становилось понятным, что пока не будут налажены отношения там, не утихнут бури в бизнесе. А иногда не получалось совсем ничего. Потому что у всех систем есть жесткие и безжалостные законы. И никогда нельзя построить счастья на несчастье других. И девяностые годы никогда не исчезнут, даже если прошли все сроки давности и никто никогда не покажет пальцем. Перед нами оживало все, что мы давно и прочно похоронили. Скелеты вываливались из шкафов.
Расстановки по Хеллингеру
Расстановки по Хеллингеру (системно-семейные расстановки) — феноменологический метод 1 системной семейной терапии, открытый немецким философом и психотерапевтом Бертом Хеллингером и описаный в его трудах (например, в книге «Долгий путь»). Название «семейная расстановка» 2 описывает суть происходящего во время работы по этому методу: членов семьи представляют их «заместители», которых расставляют в рабочем поле группы и которые передают происходящее в семейной системе, базируясь на информации из так называемого «рабочего поля». Пожалуй, самое важное открытие Хеллингера состоит в том, что любая система обладает информационным полем, которое можно проявить на чувственном уровне, для чего как раз и нужны заместители в расстановках. Поле проявляется и реализуется через заместителей.
Практикующие по данному методу специалисты обнаружили, что многие из существующих у людей проблем и трудностей связаны с травмами, перенесёнными семейной системой в прошлом, а также с нарушением порядков старшинства и «брать-давать». Исходя из этого опыта, были сформулированы три закона систем (см. врезку «Простые сложные законы»).
Берт Хеллингер работал в основном с семейными системами и в последнее время с большими системами, с такими как народы и культуры. Но использование метода расстановок проникает и в другие области. Одно из направлений развития – использование подхода для диагностики проблем организаций, которое началось с демонстрации организационных расстановок Бертом Хеллингером в 1995 году.
На сегодняшний день существует множество практических доказательств того, что глубинный механизм, который работает в семейных системах, также работает и в организационных системах. В организационной расстановке выявляются формальные и неформальные отношения, существующие в организации, явные и срытые конфликты (они могут быть не только между людьми, но и структурами), сильные и слабые позиции. В работе с организациями активно используются законы порядка элементов в системе и баланса «брать-давать» (см. врезку «Простые сложные законы»). На их формулирование применительно к организационным системам было потрачено довольно много усилий. В каждой организации, как и в любой системе, есть иерархия, нарушение которой приводит к конфликтам, проблемам, сбоям в работе. Нередко случается, что в организации нарушены отношения «брать-давать»: кто-то из сотрудников оказался обижен, неудовлетворен или несправедливо наказан. Еще одна часто встречающаяся ситуация, диагностируемая с помощью расстановок, – это случаи, когда организационные проблемы переплетены с семейными отношениями ее основателей и руководителей (даже если члены семьи не работают в этой организации).
«Чудеса» организационных расстановок
Ассистенты расставляются в достаточно просторном пустом помещении. Это называется «ввести в поле». Видимо, процесс их размещения и породил название «расстановки». Считается (и многократно проверено), что реакции «заместителей» очень точно отражают реальную ситуацию в системе. Если заместитель клиента утверждает, что организация ему не слишком нравится, а новый продукт он вообще видел «в гробу и в белых тапках», то лучше такой продукт не выпускать на рынок. Если проект подразумевает серьезное изменение, а «заместители» ключевых подразделений смотрят на «заместителя» проекта, как «пролетарий на вошь», надо срочно принимать меры по спасению проекта.
На первый взгляд, это совершенно непостижимо и похоже на случайное чудо. Однако многократные эксперименты выявили достаточно высокую, примерно в 85 %, повторяемость реакций «заместителей», что говорит о высокой валидности результатов. Но почему все же люди, замещающие в расстановке тех, кого они никогда не видели, так точно воссоздают ситуацию в фирме, даже названия которой они не знают? Меня это интересует меньше всего. Я и принцип действия гравитации не понимаю, но точно знаю, что если уронить кирпич и не убрать ногу, будет больно. Тем не менее, есть попытки научного объяснения этого эффекта, основанные на нейрологии и нелокальных связях (см. врезку «О зеркальных нейронах»), однако мне как практику всегда было безразлично, почему работает метод, – лишь бы работал надежно. В конце концов мне не мешает то, что я не понимаю, как устроены мои мозги. Лишь бы работали.
Использование организационных расстановок давно уже стало рутиной, мы научились их делать достаточно хорошо, и я даже написал свой собственный курс обучения менеджеров этим инструментам, назвав его «Системные решения в бизнесе». Но это все была работа «здесь и сейчас», с мгновенными фотографиями текущей ситуации. А для управления проектами надо смотреть в будущее.
О зеркальных нейронах
Почему замещающие в расстановке тех, кого они никогда не видели, так точно воссоздают ситуацию в фирме, названия которой они даже не знают? Один из возможных ответов – открытие зеркальных нейронов. Исследователи давно бились над ответом на вопросы: почему смех и зевота заразительны, почему некоторые люди нам с первого взгляда симпатичны, а другие нет? Наконец в 1992 году мы получили по крайней мере частичный ответ на этот вопрос. Итальянские нейробиологи Джакомо Риццолатти, Лучиано Фадига, Леонардо Фогасси и Витторио Галлезе в экспериментах на макаках обнаружили так называемые зеркальные нейроны.
Зеркальные нейроны — это нейроны головного мозга, которые возбуждаются как при выполнении определенного действия, так и при наблюдении за выполнением этого действия другим существом. Такие нейроны были достоверно обнаружены у приматов и возможно есть у людей. Некоторые учёные называют их открытие самым главным событием в нейробиологии за последние десять лет. Функция, которую выполняют зеркальные нейроны, еще до конца не ясна. Для темы этой статьи важно, что эти нейроны могут быть задействованы в эмпатии, в понимании действий других людей и в освоении новых навыков путём имитации. Некоторые исследователи утверждают, что зеркальные нейроны могут строить модель наблюдаемых событий и действий. Более подробно об этом можно прочитать в книге Иоахима Бауэра «Почему я чувствую, что чувствуешь ты. Интуитивная коммуникация и секрет зеркальных нейронов».
Расстановки по Хеллингеру
Расстановки по Хеллингеру как новый метод, лежащий на стыке психотерапии и духовных практик. Суть системных расстановок, их научная доказательность и обоснованность, действующие лица, основные направления и отзывы пациентов. И самый главный вопрос – это псевдонаука и сказка для пациентов или все-таки действенный способ решить проблемы пациента? Тема расстановок стала предметом нашего разговора с Главным врачом медицинского центра «Гармония здоровья» психиатром, наркологом-психиатром и психотерапевтом Владиславом Сиповичем.
Расстановки по Хеллингеру – что это такое простыми словами?
Прежде всего хочу сказать, что упрощенно рассказать о том, что такое расстановки, не так просто. Об этом свидетельствует даже то обстоятельство, что этот термин имеет множество синонимов – метод Берта Хеллингера, новые семейные расстановки, системно-семейные расстановки, расстановки, метод системных семейных расстановок, семейные расстановки по Хеллингеру, системные перестановки, констелляция и др. А как звучат названия основных направлений, приведу примеры самых непонятных и «загадочных» для непосвященных – эйфонические репрезентации и системно-феноменологический подход. Скажем так, некоторые из них режут слух, например, как сочетаются между собой система и выбивающийся из нее феномен, насколько глубока противоречивость между ними и т.п.
Чтобы лучше понять, что такое системные расстановки по Хеллингеру, заглянем немного в историю появления этого метода и в биографию его создателя Берта Хеллингера. Имея духовный сан и служа католическим священником в течение 16 лет в Африке, он был и миссионером, учителем и директором школы для детей зулусов. Он освоил их язык, участвовал в ритуалах, понимал и принимал их особый взгляд на мир. Это в дальнейшем сказалось на том, что Хеллингер начал задумываться над феноменом внутренней структуры психики человека и ее связи с прошлым и настоящим всего рода. Его также волновало, насколько сильно влияют ошибки отдельных индивидов, принадлежащих к семейному древу, на жизнь и судьбу конкретного человека и действительно ли поведение человека определяется лишь его волей и разумом. Религия не давала ответы на все эти вопросы и к тому же ставила идеалы выше самого человека, поэтому вскоре Хеллингер сложил с себя сан и решил заняться исследованием тайн человеческой души. Вскоре он окончил курс Венской Ассоциации психоанализа, после чего занялся вопросами семейной психотерапии. В конечном итоге Хеллингер пришел к выводу, что личность следует рассматривать не как самостоятельную единицу, а как часть единой родовой системы, которая больше, чем простая совокупность ее отдельных элементов. По его мнению, все ныне здравствующие и умершие родственники одной семьи связаны между собой неосознанными и часто невидимыми узами на сцене семейного театра. Причем связи эти действуют в соответствии с 3-мя базовыми законами, так называемыми Порядкам Любви, а именно:
• Закон принадлежности, по которому любой член семьи имеет право принадлежать к ней и быть принятым в общий родовой сценарий. Чем более важна для человека эта система, тем более он склонен учитывать и подчиняться ее законам. Для ребенка, например, принадлежность к роду и семье – наивысшее благо, ради которого он готов полностью подчиняться ее требованиям.
• Закон иерархии, который гласит, что те, кто вошел в систему первыми, имеют приоритет перед теми, кто вошел в нее позднее. Отсюда – уважение к старшим членам рода.
• Закон баланса, согласно которому между отдачей и принятием любви должно соблюдаться динамическое равновесие. Чем больше мы получаем, тем легче должны отдавать. Это как тонко подмечено в песенке из советского мультфильма: «Поделись улыбкою своей, и она к тебе не раз еще вернется».
Примером нарушения баланса может служить такое явление, как парентификация, когда родители и дети меняются местами. Причем иногда это происходит в довольно раннем возрасте, когда ребенок берет опеку над родителями или младшими детьми на себя и решает взрослые проблемы вместо того, чтобы просто наслаждаться детством. Часто это происходит в семьях, где дети обделены вниманием и заботой, где родители очень много работают, страдают зависимостями или психическими расстройствами, а также в неполных семьях.
Если нарушается закон принадлежности, то это приводит к тому, что человек чувствует себя не самостоятельной личностью, а как бы ретранслятором чужой воли.
Что такое расстановки в психологии и как объясняют этот феномен?
Согласно гипотезе сторонников метода расстановок, их действенность обусловлена существованием так называемого морфогенетического (родового) поля, которое действует в любой точке времени и пространства. Его элементарные частицы в виде отдельных личностей связаны между собой неразрывными, взаимозависимыми и динамичными взаимодействиями. Метод расстановок позволяет использовать коллективное бессознательное для выявления «поломок» в морфогенетической системе человека, запрос которого становится предметом исследования.
На самом деле в психологии расстановки по Хеллингеру рассматриваются, как особый метод краткосрочной групповой психотерапии. Его основными действующими лицами являются такие фигуры, как:
• мастер (расстановщик);
• заместители, имитирующие или играющие роль значимых для клиента лиц;
• сам клиент, который обращается со своим запросом к расстановщику.
При этом сам клиент может не участвовать в этом групповом лицедействе, а являться только зрителем. В этом случае у него также есть свой заместитель. Считается, что сконцентрированное вокруг клиента и волнующей его проблемы родовое поле заставляет действовать заместителей определенным образом и помогает выявить и устранить негативное влияние прошлых проблемных событий в жизни умерших и здравствующих предков, которые могут влиять на судьбу клиента. А мастер-расстановщик является как бы проводником в этот тонкий мир и переводчиком происходящих событий на доступный для понимания клиента язык. Фактически, он является инициатором и интерпретатором расстановочного спектакля. Кстати, мастера, практикующие расстановки, предпочитают называть людей, обращающихся к ним за помощью именно клиентами, а не пациентами. Этим они подчеркивают, что проблемы человека являются не следствием его болезненного состояния (подробнее о синдроме навязчивых состояний), а лишь поломками морфогенетического поля.
Но есть и обратная сторона медали, этот яркий и эмоциональный спектакль является настолько привлекательным для женщин, что они становятся его постоянными участницами. Главный персонаж теперь уже выступает в роли заместителя, а заместители стремятся вновь и вновь повторить сценарий, теперь уже с другим участником и в других ролях. Но заветной мечтой любой из них становится желание самой оказаться в центре театрального действа. Мало того, что такие экзальтированные особы становятся зависимыми от подобных расстановок, но еще и вовлекают в них все новых и новых участников. Действует это по принципу: «Знаешь, как там классно решают все проблемы, давай пойдем туда вместе, и ты все поймешь!». Вот почему так стремительно растет популярность расстановок, а женщины придумывают все новые и новые проблемы, чтобы стать главным персонажем своей истории и эпицентром внимания со стороны совершенно чужих людей.
И хотя одни считают этот метод инновационным в психологии, а другие – просто шарлатанством и спекуляцией на доверии людей, готовых верить в любую сказку с хорошим концом, психологические расстановки приобретают все большую популярность и становятся модным трендом среди желающих поправить свою карму.
Какие отзывы о системных расстановках по Хеллингеру являются наиболее типичными?
Как и сам метод, отзывы о нем довольно противоречивы. Начнем с позитивных. Среди них преобладают восторженные отзывы типа:
• «Ощущаешь себя заново родившимся».
• «Это просто чудо».
• «Помогает там, где другие не берутся».
• «Реально и быстро работает».
• «Помогает на 100% и даже тогда, когда отчаялся».
• «Мощный и эффективный инструмент».
• «Масса положительных эмоций».
• «Появляется энергия в теле»
• «Позволяет взглянуть на ситуацию со стороны» и т.п.
Иногда при этом подробно описывают свои ощущения и сам процесс семейных расстановок. Довольно интересно рассказывает об этом одна клиентка, которая побывала и на месте заказчика, и в роли заместителя. Первый раз она на расстановках была в качестве заместителя и получила роль самой заказчицы. Причем сначала та удалилась перед началом расстановок с мастером в отдельную комнату и поведала ему о своей проблеме. После этого ведущий подходил к каждому участнику, клал ему руки на плечи и что-то мысленно проговаривал. После этого и началось само действо – люди подходили друг к другу, или отдалялись, перемещались в различных направлениях, действуя чисто интуитивно и даже не догадываясь о своей роли. Наша участница сразу почувствовала себя девушкой-подростком, которая хочет вырваться из-под родительской опеки, а в двух других участниках – своих родителей, которые стремились к ней, но от которых ей хотелось бежать. Как оказалось, ей досталась роль главной героини, проблема которой и состояла в том, что родители не хотели отпускать ее от себя. Следующая расстановка, которая была уже с другим мастером и в которой она сама была заказчицей, произвели на женщину гораздо большее впечатление. Здесь уже все заместители играли не в слепую, а зная свои роли, но возложение рук на плечи также было обязательным. То, что испытала клиентка, стало для нее глубоким эмоциональным потрясением – она и плакала, и беспричинно смеялась, из нее порой вырывалась сильная агрессия и, по ее словам, «столько нехорошего вылезло». Даже добрались до прошлой жизни. Но до конца выявить и проработать ситуацию не удалось из-за внутреннего сопротивления героини. Она даже получила домашнее задание в виде духовной практики, но так его и не выполнила. Не знаю, в чем тут плюс, но нежелание клиентки работать над собой свидетельствует скорее о негативном, чем позитивном результате от расстановки.
Не следует думать, что системные расстановки по Хеллингеру пользуются приоритетом исключительно у женщин. Мужчины тоже прибегают к ним, особенно к таким направлениям, как финансовые и бизнес-расстановки. Многие остаются довольны полученным результатом и приходят к расстановщикам всякий раз, когда требуется принять какое-то ответственное решение.
Следующая группа отзывов о методе расстановок по Хеллингеру является самой многочисленной и представлена в основном положительным мнением, но с некоторыми оговорками. Например, такие:
• «Работает реально, но нужно тщательно выбирать ведущего».
• «Можно повлиять на ситуацию, но иногда неприятные переживания – слезы, обида и боль».
• «Метод эффективен в решении семейных и личных проблем, но иногда сложно раскрыться в группе».
• «Помогает в решении душевных и физических проблем, но нужно думать о своей безопасности и быть осторожнее».
• «Интересный метод, но можно что-то подхватить из чужой кармы».
• «Серьезная методика, но нужно быть очень острожными».
• «Можно оценить ситуацию со стороны, но без подготовки морально и психологически очень трудно».
• «Работает быстрее других методик психотерапии, но чересчур радикально – психика может не выдержать» и т.п.
Как видите, основные предостережения касаются выбора ведущего, его профессионализма, наличия диплома о медицинском или психологическом образовании, а также его моральных качеств. С этим неразрывно связана проблема безопасности при проведении расстановок, ведь правильно оценить эмоциональное и психическое состояние человека может только дипломированный специалист, имеющий солидный опыт работы в психологии или психотерапии, а также так называемую «светлую ауру». Для такого специалиста безопасность методики для клиента является основной прерогативой, как говорится: «Главное – не навреди!». Поэтому часто практикующие метод расстановок психологи и психотерапевты на роль заместителей берут символические фигурки, превращая групповую терапию в индивидуальную форму работы с клиентом. При этом они не отпускают его восвояси сразу же после сеанса, а сопровождают в течение нескольких дней, пока психическое состояние человека после расстановок не стабилизируется.
И наконец, третья группа сугубо негативных отзывов как участников, так и специалистов, занимающихся устранением побочных эффектов от расстановок, например, таких:
• «Три психотических эпизода – непрерывные беседы с покойной бабушкой, открытие канала в космос, неадекватные действия по защите от судьбы-злодейки».
• «Слишком грубое вторжение в психику человека».
• «На расстановках настолько сильно внушали чувство вины, что я начала ощущать вину за то, что не чувствую вины»
• «Когда меня заставили просить прощения, я была готова прибить того, у кого должна была просить прощения».
• «Ушла оттуда в полностью разобранном состоянии, выжатая как лимон».
• «Самый главный недостаток – бросание клиента в нестабильном состоянии и отсутствие дальнейшей психологической поддержки».
• «Страдаю бессонницей. После 3-х расстановок стало еще хуже».
• «Все показалось бессмысленным цирком».
• «Маразм, нелепость и глупость» и т.п.
• «После нескольких расстановок начали сниться кошмарные сны, тянуло на кладбище, казалось, что меня все время кто-то преследует».
Основной вывод, какой можно сделать из анализа отзывов – это то, что восприятие метода расстановок по Хеллингеру и их действие на клиента сугубо индивидуальны. Одни наполняются энергии, а другие ее теряют, одни получают возможность по-новому оценить и изменить свою жизнь, другие окончательно запутываются, да еще вдобавок получают психические расстройства, одни восхищаются – другие видят только шарлатанство. Кроме того, у сторонников и последователей метода также существуют разногласия. Начиная с 2003 года и особенно в 2005-2007 гг. разногласия между Хеллингером и его последователями приобрели мировоззренческий характер. Основой их стали авторитарные указания Хеллингера клиентам, вынуждающие их к определенным действиям типа – «вы должны расстаться с женой», «менеджера следует уволить» и т.п. Кроме того, были претензии по безопасности клиентов и превалировании в методике мистического компонента, когда терапию заменяют магические ритуалы. Закончилось все это тем, что Немецкая расстановочная ассоциация исключила имя Хеллингера из своего названия.
В России же метод расстановок по Хеллингеру находится на пике своей популярности. Явление новое и интересное, позволяющее хорошо зарабатывать мастерам-проводникам, но вот насколько эффективное и безопасное – это вопрос, который требует дальнейшего изучения. Мне кажется, что развитие метода будет идти, как одной из составляющих комплексной психотерапии (подробнее о когнитивно-поведенческой терапии) на основе сближения с ее другими направлениями, в частности с гештальт-терапией.