условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда

Условия неопределенности

условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть картинку условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Картинка про условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть картинку условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Картинка про условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть картинку условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Картинка про условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть картинку условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Картинка про условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда

условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть картинку условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Картинка про условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда

условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть картинку условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Картинка про условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда

Часа.

8.1 – Условия неопределенности;

8.2 – Виды неопределенности;

8.3 – Виды и условия предпринимательского риска;

Условия неопределенности

Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер.

Все зависит от поступающей информации.

В первом случае она более определенна,

Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.

По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:

б) вероятностной определенности (риска),

в) неопределенности (ненадежности).

Если решение принимается в условиях определенности (достоверности), то увеличивается оперативность разработки, уменьшаются затраты на выбор целесообразного варианта.

Преимущество подобной ситуации:

— все переменные для расчетов вводятся самим субъектом управления при одном и том же состоянии объективных условий (объекта).

— открывается возможность широкого использования количественных методов и ЭВМ.

— руководитель с достаточной степенью точности предполагает результат каждого из имеющихся альтернатив решений.

Примером может быть возможность вложения средств в Сбербанк, приобретение государственных ценных бумаг, когда известен доход, получаемый в результате этих действий(например, процентной ставки банка).

Существуют различные виды неопределенности в зависимости от причин ее появления. В частности выделяется неопределенность:

количественная (обусловленная значительным числом объектов или элементов в ситуации);

информационная (вызванная недостатком информации или ее неточностью по техническим, социальным и другим причинам);

стоимостная из-за слишком дорогой или недоступной платы за определенность;

профессиональная, как следствие недостаточного профессионализма ЛПР (не учитывается, например, требуемое количество влияющих факторов);

ограничительная (вызванная ограничениями в ситуации принятия решений, например ограничения по времени и др.);

внешней среды, связанная с ее поведением или реакцией конкурента на процесс принятия решения.

Рассмотрим природу неопределенности более углубленно. Для этого обратимся к информационной базе решений, то есть сведениям, составляющим его информационную структуру.

Она включает:- цели и задачи объекта управления,

— состояние объекта (техническое, экономическое и др.),

— особенности развития объекта (закономерности, тенденции, механизм функционирования),

— прогноз изменения внешней среды,

— альтернативные стратегии функционирования предприятия,

— альтернативные варианты решения,

— последствия реализации альтернатив,

— критерии выбора лучшей альтернативы.

Итак, условия неопределенности при принятии решений характеризуются отсутствием достаточного количества информации для целесообразной организации действий.

Качество процесса разработки решений зависит от полноты учета всех факторов, оказывающих влияние на последствия принятых решений.

Неопределенность может быть устранена полностью или частично двумя путями:

1- углубленным изучением имеющейся информации либо

Риск, связанный с предпринимательством, принято называть хозяйственным или предпринимательским.

В отечественной экономике на данном этапе ее развития риск особенно вероятен вследствие неуменьшающейся неопределенности политической ситуации, неустойчивости экономической среды, отсутствия гарантии получения ожидаемого результата,

Природа риска в рыночной экономике обусловлена следующими факторами:

— ограниченной сферой государственного регулирования хозяйственной деятельности;

— усилением роли случайных факторов во взаимодействии предприятия с внешней средой;

— частной (и ее видами) собственностью предпринимателя, ее владением, пользованием, распоряжением;

— конкурентной борьбой товаропроизводителей и других хозяйствующих субъектов;

условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть картинку условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Картинка про условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда

— всеобъемлющим характером риска, распространяющимся на сферы общественной жизни, как производственную, так и непроизводственную, предотвращения потерь.

В самом широком смысле риск— это опасность возникновения ущерба.

Объем этого понятия включает сферы деятельности по производству продукции, товаров, оказанию услуг, выполнению социально-экономических и научно-технических проектов, по товарно-денежным и финансовым операциям.

Рискуя, предприниматель (менеджер) рассчитывает на получение выигрыша (прибыли, дохода). Затрачивая средства, стремится получить выгоду, перекрывающую понесенные затраты.

Следовательно, предметом риска являются потери ресурсов:

— недополученные доходы (ниже ожидаемых).

Другими словами, если риск не оправдался, ЛПР может в худшем случае понести потери затраченных средств (сверх запланированных), либо недополучить сумму ожидаемых доходов.

Риск характеризуется на качественном и количественном уровнях:

— в виде затрат (либо снижения доходов), а также может иметь абсолютное (физическое, материально-вещественное) или стоимостное выражение.

Типичные признаки рисковых ситуаций. Это:

— величина потенциального ущерба (или выигрыша);

— вероятность наступления последствий принятого решения (неизбежные потери не являются риском);

— альтернативность выбора (рисковать или не рисковать);

— неопределенность условий: чем она выше, тем больше риск;

— возможность управления риском (совершение действий, уменьшающих или увеличивающих величину или вероятность ущерба);

По технологии проведения различают два взаимодополняющих вида анализа рисков:

качественный и количественный.

Все факторы, так или иначе влияющие на риск, можно условно разделить на две группы:

Источник

Условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда

Человек, который идет на риск при создании новой организации или при внедрении новой технологии, идеи, продукта или услуги в условиях неопределенности, связанной с предсказанием конечного результата. [c.264]

В практике управления решения принимаются в условиях неопределенности и риска. Условия неопределенности принятия решения определяются недостаточной известностью системы. Обеспеченность информацией позволяет получать практически бесконечное число альтернатив. В условиях риска наличие относительно достаточной информации о состоянии системы не позволяет выяснить все возможные альтернативы. К тому же выявленные альтернативы не столь надежны, чтобы можно было принять решения, не опасаясь отрицательных последствий. В решении некоторых рискованных проблем главными являются личный опыт, знания и интуиция руководителя. [c.292]

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ [c.320]

Существует несколько методов принятия решений в условиях неопределенности. В зависимости от степени неопределенности применяются следующие методы (1.1) совершенствование сбора информации и методов прогнозирования, (1.2) уровневое прогнозирование, или прогнозирование по трем точкам, (2) последовательное принятие решений, (3.1) система раннего упреждения, (3.2) ситуационные планы, (4) диверсификация продуктов и рынков, (5) повышение сопротивляемости (см. табл. 9.6). [c.320]

Возможно, что самой важной чертой информационного, или постиндустриального, общества является отнюдь не бросающейся в глаза оперирование огромными и быстро растущими объемами информации, перерабатываемой посредством новых информационных технологий, а убыстрение темпов экономической, социальной, политической и культурной эволюции. Человек постоянно сталкивается с чем-то новым и неожиданным. Исчезают прежние и появляются новые виды профессиональной деятельности, институциональная структура общества изменяется на протяжении жизни одного поколения. Индивидуумы приучаются жить в условиях неопределенности, а постоянно возрастающий объем использования инфор мации есть следствие их желания уменьшить эту неопределенность. [c.30]

Индивидуальная свобода становится также условием нормального функционирования информационного общества в условиях неопределенности. Причина этого явления заключается в необходимости использовать огромное и постоянно растущее количе- [c.30]

Среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска. Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор. В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью. Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными. В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий. [c.215]

В общем, построение модели наиболее затруднительно в условиях неопределенности. Когда необходимая информация настолько неопределенна, что ее трудно получить, исходя из критерия объективности, руководителю, возможно, целесообразнее положиться на свой опыт, способность к суждению, интуицию и помощь консультантов. [c.229]

Управление в условиях неопределенности. [c.171]

Понятие стилей управления. Влияние ценностных ориентации на способы принятия решений. Среда принятия решений. Принятие решений в условиях неопределенности и риска. Информационные ограничения процесса принятия решений и их характеристика. Поведенческие ограничения процесса принятия решений и их характеристика. Последствия принятия решений. Их взаимосвязь, взаимозависимость. [c.452]

Потребители и управляющие часто принимают решения в условиях неопределенности результата. Эта неопределенность характеризуется понятием риска, если известны каждый из возможных результатов и вероятность его осуществления. [c.156]

В условиях неопределенности выбора потребители максимизируют ожидаемую полезность, т. е. средневзвешенную полезность всех возможных результатов, где вероятности результатов используются в качестве весов. [c.156]

Тогда мы можем сформулировать проблему заказчика — агента с позиций собственников. Их цель — в максимизации ожидаемой прибыли в условиях неопределенности выпуска и невозможности наблюдения за поведением сле- [c.480]

В процессе сбора информации преследуется цель количественно охарактеризовать сведения и знания об объекте управления и состоянии внешней среды, чтобы далее при принятии решения пользоваться математическими методами. Если в результате сбора информации знания об объекте не являются достаточными, то последующие решения принимаются в условиях неопределенности. [c.395]

В целях оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности возможно использование следующих методов [c.69]

Однако в условиях значительной неопределенности как внутренней, так и внешней среды увязка всех видов (СП, ЦКП, ГП и ОКП) становится затруднительной задачей для плановых служб предприятия. Поскольку в условиях неопределенностей приходится пересматривать элементы стратегии, параметры планов и сроки планирования, чтобы адаптировать их к изменившимся условиям. В такой ситуации могут быть использованы методы адаптивного планирования и принципы горизонтальной программно-ориентированной координации планов. А это значит, что потребуется необходимость разработки нескольких вариантов стратегий и программ, ориентированных на все возможные варианты развития плановой ситуации. [c.91]

Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна, например, неполнота или неточность информации [1.-С. 202]. Таким образом, условия неопределенности, которые имеют место при любых видах предпринимательской деятельности, являются предметом исследования и объектом постоянного наблюдения экономистов, юристов. [c.105]

Во многих задачах исследования операций приходится сталкиваться с проблемой принятия решений в условиях неопределенности. Неопределенными могут быть как условия выполнения операций, так и сознательные действия противников или других лиц, от которых зависит успех операции. Кроме того, неопределенность в той или другой степени можег относиться и к целям (задачам) операции, успех которой далеко не всегда может быть исчерпывающим образом охарактеризован од-ним-единственным числом — показателем эффективности. Разработаны специальные математические методы, предназначенные для обоснования решений в условиях неопределенности. В некоторых, наиболее простых случаях эти методы дают возможность найти и выбрать оптимальное решение. В наиболее сложных случаях они дают вспомогательный материал, помогающий глубже разобраться в сложной ситуации и оценить каждое из возможных решений с различных, иногда противоречивых, точек зрения, взвесить его преимущества и недостатки и принять приемлемое. Задачами о принятии решений в условиях неопределенности занимается теория игр и статистических решений. [c.309]

Во-первых, данное решение приходится принимать в условиях неопределенности, неполных знаний об объекте (до заключения договора автор или ею представитель не склонны давать слишком много информации об объекте). [c.63]

Отдельные главы посвящены планированию в условиях неопределенности и использованию имитационных методов в анализе экономических задач. [c.2]

Рассмотрим, например, планирование геологической разведки. Естественно, что здесь планирование осуществляется в условиях неполной информации о расположении полезных ископаемых. На разных этапах разведки задачу планирования разумно решать с помощью различных подходов. В том случае, когда уже собрано значительное число косвенной информации, можно использовать прошлый опыт поиска месторождений путем построения вероятностных распределений расположения полезных ископаемых в зависимости от наличия косвенных признаков. Однако на ранних этапах разведки вероятностные распределения расположения месторождений из-за скудности информации построить не удается. Поэтому расположение месторождений приходится считать неопределенным фактором. Мы можем заранее указать довольно большие районы, где могут находиться месторождения. Как же они расположены в действительности Ответ на этот вопрос мы могли бы дать, если бы знали закономерности геологических процессов, приводящих к образованию месторождений. К сожалению, сейчас этого мы точно не знаем, так что единственное, что остается делать — выбирать решение в условиях неопределенности, [c.230]

Переходящее бюджетирование затратно и трудоемко. Оно оправдано только в том случае, когда затраты не превышают выгоды, которые получит организация при использовании более четких и точных бюджетов. Так обычно бывает в тех случаях, когда организация действует в быстро изменяющейся среде и в условиях неопределенности. [c.600]

Переходящие бюджеты предполагают пошаговую детальную проработку бюджетов в рамках бюджетного периода и могут стать действенным инструментом планирования в условиях неопределенности. [c.606]

Принятие решений в условиях неопределенности неразрывно связано с риском. Риск — это возможность возникновения нежелательных последствий принятых решений. Естественно, что логика и призвана помочь снизить риск подобных решений. Но чтобы это сделать, администратор (менеджер) должен уметь хорошо представлять этот риск и измерять его. В главе 9 данной книги приводятся интересные и, что еще более важно, полезные сведения о рисках как новой и важнейшей категории управленческого учета, а также связанного с ним понятия максимина. [c.943]

Имеются трудности методологического характера. Примером могут служить положения неокейнсианской теории роста, согласно которой темп роста производства представляет собой функцию накопления в национальном доходе и эффективности этого накопления. Но для определения эффективности накопления необходимо определить эффект мультипликатора и акселератора, в связи с чем разграничить инвестиции на автономные и индуцированные. В условиях неопределенности, вызываемой непредсказуемостью поведения частного сектора, возможность решения этой задачи проблематична, тем более, если учесть то обстоятельство, что коэффициенты капиталоемкости и материалоемкости, влияющие па структуру производства, изменяются во времени. [c.81]

Коллективные экспертные оценки — это современные научные методы, которые могут широко использоваться в прогнозировании. Естественной областью их применения является прогноз научно-технического прогресса, определение его основных направлений и темпов. Эти методы могут также успешно использоваться для определения возможных изменений в параметрах экономико-математических моделей развития социально-экономической системы под влиянием НТП и мероприятий организационного и финансового характера. В условиях неопределенности и нестабильности развития социально-экономической системы России методы экспертных оценок приобретают большое значение. [c.122]

В качестве вспомогательного творческого элемента при прогнозировании метод может успешно применяться на всех этапах, особенно в условиях неопределенности и при возникновении тупиковых ситуаций, когда другие способы не позволяют получить удовлетворительный результат. [c.124]

Пусть W — показатель эффективности. Предпринимателю (например, риэлтеру) нужно найти такой элемент решения X, при котором показатель W оказался бы максимальным. Предположим, что мы занимаемся продажей жилья. Наша цель — получить наибольший доход. В качестве показателя эффективности мы выбираем прибыль и стремимся к тому, чтобы этот показатель оказался по возможности наибольшим. Однако принятие решения происходит в условиях неопределенности. [c.98]

До сих пор мы рассматривали экономические модели, в которых не было. места неопределенности или случайности после того как задавались внешние воздействия, результат можно было однозначно подсчитать с помощью соотношений модели. В реальной жизни, к сожалению, обстоятельства оказываются значительно сложнее. При составлении годового плана планирующие органы не имеют сколько-нибудь точной информации о погодных условиях в будущем году, а ведь погодные условия оказывают существенное влияние на урожай. При долгосрочном планировании невозможно точно оценить зависимость коэффициентов производственной функции от времени, поскольку могут произойти такие изменения в методах производства, предсказать которые мы не в состоянии. Имеется большое число других экономических задач, в которых не удается однозначно предсказать результаты наших действий, поскольку некоторые явления (т. е. значения некоторых параметров и переменных модели) точно описать мы не можем. В этом случае принято говорить, что принятие решения осуществляется в условиях неопределенности. [c.152]

Проблема принятия решений в условиях неопределенности по своей сложности значительно превосходит эту задачу в детерминированном случае, т. е. в отсутствие неопределенности. Пусть, например, имеется единственный показатель функционирования изучаемой экономической системы и этот показатель зависит от неопределенного параметра. Рассмотрим следующую проблему как выбрать такое управление х, принадлежащее заданному множеству допустимых управлений X, чтобы показатель W(x, у), где у — неопределенный параметр, принимал возможно большее значение Если бы величина параметра у была известна заранее (например, у = г/ ), то мы получили бы обычную оптимизационную задачу [c.152]

В качестве примера, где появляется природная неопределенность, рассмотрим планирование геологической разведки, которое осуществляется в условиях неполной информации о расположении полезных ископаемых. На разных этапах разведки задачу планирования разумно решать с помощью различных подходов. Когда уже собрано значительное число косвенной информации, можно использовать прошлый опыт поиска месторождения путем построения вероятностных распределений расположения полезных ископаемых в зависимости от наличия косвенных признаков. Однако на ранних этапах разведки вероятностные распределения расположения месторождений из-за скудости информации построить не удается. Поэтому расположение месторождений приходится считать неопределенным фактором. Заранее удается указать лишь довольно обширные районы, где могут находиться эти месторождения. Решение приходится принимать в условиях неопределенности. [c.156]

Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. М. Наука, 1981. [c.50]

З.Юдаков О. Методы оценки финансовой эффективности и рисков реальных инвестиций в условиях неопределенности // Инвестиции в России. 1999. № 3. [c.183]

Три подхода к оценке работы менеджеров по Хопвуду таковы бюджетно-ориентированный, ориентированный на прибыль, внеучетный. Бюджетно-ориентированный стиль неприемлем в условиях неопределенности. [c.796]

Логическое обоснование предполагает прежде всего опору на теорию вероятностей. Решение принимается почти всегда в условиях неопределенности (энтропии), и чем выше неопределенность, тем труднее принять решение и тем больше риск его последствий. «Ни один человек на свете, — писал Н.С. Лесков (1831—1895), — не может себе всего представить, что может быть при большой ажидации». А последствия ошибочного решения могут быть существенны как в финансовом, так и в политико-социальном смысле. [c.943]

Смотреть страницы где упоминается термин Условия неопределенности

Источник

Функционирование систем в условиях неопределенности

условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть картинку условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Картинка про условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда

условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Смотреть картинку условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Картинка про условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда. Фото условиями неопределенности называют такие условия функционирования систем когда

Описание презентации по отдельным слайдам:

Описание слайда:

Функционирование систем
в условиях неопределенности.
Управление в условиях риска

Неопределенность, риск и принятие решений.
Понятие риска, рискология.
Классификация рисков, алгоритм классификации.
Управление риском и неопределенностью.
Риск-менеджмент.
Методы и процедуры управления риском.
Количественная оценка риска, теория риска.

Описание слайда:
Описание слайда:

Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков, являются:

время возникновения;
основные факторы возникновения;
характер учета;
характер последствий;
сфера возникновения.

Описание слайда:

По времени возникновения риски распределяются на ретроспективные, текущие и перспективные риски. Анализ ретроспективных рисков, их характера и способов снижения дает возможности более точно прогнозировать текущие и перспективные риски.

По факторам возникновения риски подразделяются на:

Описание слайда:

По характеру учета риски делятся на:

К внутренним рискам относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории. На их уровень влияет деловая активность руководства предприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики и др. факторы: производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности.

Описание слайда:

По характеру последствий риски подразделяются на:

Чистые риски (иногда их еще называют простые или статические) характеризуются тем, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, недееспособности организации и др.

Спекулятивные риски (иногда их еще называют динамическими или коммерческими) характеризуются тем, что могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемому результату. Причинами спекулятивных рисков могут быть изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства и т.д.

Описание слайда:
Описание слайда:

Производственный риск связан с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров, услуг, других видов производственной деятельности в результате неблагоприятного воздействия внешней среды, а также неадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотных средств, сырья, рабочего времени. Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска можно отметить: снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных и/или других затрат, уплата повышенных отчислений и налогов, низкая дисциплина поставок, гибель или повреждение оборудования и др.

Описание слайда:

Финансовый риск связан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств. Основными причинами финансового риска являются: обесценивание инвестиционно-финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов, неосуществления платежей.

Описание слайда:

Классификация, связанная с производственной деятельностью:

Описание слайда:

Риски предприятия
Внутренние
Организационный
Имущественный
риски этапа хранения
готовой продукции
Производственный
Финансовый
Кредитный
ресурсный, инновационный,
маркетинговый
Внешние
Информационный
Политический
Риск форс-мажорных
обстоятельств
Налоговый

Валютный
Общеэкономический
Природно-естественный
Экологический
Транспортный
Социальный
Научно-технический
Классификация рисков предприятия по
признаку внешней и внутренней среды

Описание слайда:

Алгоритм классификации рисков
1. Выделение предметной области риска
2. Формулировка цели экономической
системы по управлению риском
предметной области
3. Формулировка задач и
критериев по оценке и
измерению риска
5. Выявление и характеристика всех возможных проявлений риска
6. Определение причин (источников) риска
4. Формулировка задач в
области управления
риском
7. Анализ зависимостей или противоречий между признаками
8. Содержательное обобщение классификации
Начало
Конец

Описание слайда:

Риск-менеджмент
≈ определение риска;
≈ оценка риска;
≈ контроль риска;
≈ финансирование риска
Управление рисками – это процесс, включающий в себя следующие этапы:
АНАЛИЗ РИСКА
качественный
количественный

Описание слайда:

Процедуры управления рисками
≈ принятие рисков на себя (т.е. на свою ответственность);

≈ передача части или всей ответственности по рискам другим субъектам.
ВЫБОР
Стратегии
осторожная
рискованная
взвешенная

Описание слайда:

Стратегия в отношении риска
≈ ОСТОРОЖНАЯ

— отказ от рисков;
— передача рисков другим субъектам.

— принятие рисков на себя;
— передача рисков другим субъектам.

Описание слайда:

Методы
управления рисками
≈ избежание рисков;

≈ принятие рисков на себя;

≈ уменьшение размера убытков;

Описание слайда:

Это наиболее простое направлением в риск-менеджменте.

Такой метод управления рисками является особенно эффективным, когда велики вероятность возникновения убытков и возможный размер убытка.

Однако, применение данного метода означает отказ от прибыли, так как при необоснованном отказе от проекта, связанного с риском, возникают потери от неиспользованных возможностей.

Описание слайда:

Использование данного метода оправдано, если:
— частота наступления убытков невысока;
— величина потенциальных убытков невелика.

Убытки могут покрываться за счет текущего денежного потока или за счет средств резервных фондов.

Метод используется достаточно часто, потому что во многих ситуациях убытки столь незначительны, что компания может их покрыть самостоятельно.

Описание слайда:

Метод предотвращения убытков
Суть метода – проведение мероприятий, направленных на снижение вероятности их наступления.

Применение этого метода оправдано в случаях, если:
— вероятность реализации риска, достаточно велика – именно на ее снижение и направлено применение метода;
— размер возможного ущерба небольшой.

Использование данного метода управления рисками связано с разработкой и внедрением программы превентивных мероприятий, выполнение которых должно контролироваться и пересматриваться с учетом произошедших изменений.

Описание слайда:

Метод уменьшения размера убытков
Суть метода – проведение мероприятий, направленных на снижение размера возможного убытка.

Описание слайда:

Применение данного метода оправдано в следующих случаях:
— если вероятность реализации риска невысока, но размер возможного ущерба достаточно большой;
— если вероятность реализации риска высока, но размер возможного ущерба небольшой.

Описание слайда:

Системы
управления рисками
≈ Crystal Ball® 2000 Standard ;

≈ @Risk Professional for Project;
≈ Dekker TRAKKER;
≈ NOWECO PROAct.
моделирование и анализ финансовых рисков
управление проектами

Описание слайда:
Описание слайда:

Зависимость
риска и информации
Большая вероятность возникновения риска соответствует минимуму качественной информации

Описание слайда:

Источники и методы
получения информации
≈ документированная информация;

≈ пресса и печатные издания;

≈ данные операторов партнеров;

≈ использование косвенных признаков (метод сопроцессов);

Описание слайда:

Количественный анализ риска
МЕТОДЫ:

≈ статистический;
аналитический метод;
метод аналогий

≈ метод экспертных оценок;
≈ методы теории нечетких множеств.

Описание слайда:

Статистический метод
Главные инструменты статистического метода расчета риска:

среднее значение (Хср) изучаемой случайной величины (последствий какого-либо действия, например дохода, прибыли и т.п.):

среднеквадратическое (стандартное) отклонение ():

коэффициент вариации (V):

— распределение вероятности случайной величины.
xj – результат (событие или исход, например
величина дохода);
pj – вероятность получения результата xj.

Описание слайда:

Классические
вероятностные описания

Экспертные оценки
Нечетко-множественные
описания
функции принадлежности
субъективные
вероятности

Соотношение классических, экспертных и нечетко-множественных вероятностных описаний

Описание слайда:
Описание слайда:

Вербально-числовая шкала Харрингтона интенсивности критериального свойства
1) очень высокая интенсивность критериального свойства (х= 1,0 – 0,8);
2) высокая (х = 0,8 – 0,63);
3) средняя (х = 0,63 – 0,37);
4) низкая (х = 0,37 – 0,2);
5) очень низкая (х = 0,2 – 0,00).

Средняя числовая оценка по шкале Харрингтона:
Хср = <0,9; 0,71; 0,5; 0,28; 0,1>.
Стандартный нечеткий 01-классификатор (пенташкала)
Узловые точки j = (0.1, 0.3, 0.5, 0.7, 0.9)

Описание слайда:
Описание слайда:

Критерий максимакса (критерия крайнего оптимизма):
Максиминный критерий (критерия крайнего пессимизма):
Минимаксный критерий:
Критерий пессимизма-оптимизма:
где k – коэффициент оптимизма ( 0 k 1 );
при k = 0 – расчет на лучшее, при k = 1 – расчет на худшее.

Описание слайда:

Критерий Байеса-Лапласа:
p1+ p2+…+pm = 1

Описание слайда:
Описание слайда:

Имитационное моделирование
Имитационное моделирование является одним из мощнейших методов анализа экономических систем. Под имитацией принято понимать процесс проведения компьютерных экспериментов с математическими моделями сложных систем реального мира. Проведение имитационного эксперимента разбивается на следующие этапы:
Установка взаимосвязи между исходными данными и выходными показателями в виде математического уравнения или неравенства.
Установка законов распределения вероятностей для основных параметров модели.
Расчет основных характеристик распределений исходных и выходных показателей.
Анализ полученных результатов и принятие решения.

Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *