управление рисками и экономическая безопасность что это такое
Управление рисками и экономическая безопасность что это такое
В этом году в нашем Университете открылась перспективная программа высшего образования «Управление рисками и экономическая безопасность», по которой готовят бакалавров с высокой квалификацией, способных решать вопросы обеспечения безопасности в сфере экономики.
Специалист службы экономической безопасности — профессия востребованная и популярная на рынке труда, которая сочетает в себе экономические и юридические аспекты. Основная цель работы специалиста в этой сфере — анализ и управление рисками деятельности предприятий, анализ организаций и их контрагентов на предмет соблюдения закона, предупреждение нарушений и злоупотреблений.
Специалисты службы экономической безопасности могут работать в различных сферах. К наиболее распространенным относят следующие:
Потенциал и перспективы специалистов по обеспечению национальной экономической безопасности чрезвычайно высоки. Такие сотрудники всегда будут востребованы и будут иметь хорошую работу.
Понимая высокую востребованность экономиста по профилю «Управление рисками и экономическая безопасность» руководство и коллектив кафедры «Экономика транспорта» уделяет особое внимание формирование у выпускников важных компетенций для работы по этой специальности, которая Международной организацией труда рекомендована работодателям как профессия будущего.
Такая профессия обеспечивает будущее национальное развитие, экономически безопасное осуществление предпринимательской, правоохранительной, фискальной, ревизионной деятельности, деятельности органов государственной власти и местного самоуправления.
Преподавательский состав представлен не только специалистами в области теории экономики и права, но и практикующими сотрудниками и экспертами Минэкономразвития, Федеральной службы по финансовому мониторингу, Управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД, а также банков, государственных и частных компаний.
Преимущества обучения по программам выпускающей кафедры «Экономика транспорта»:
По окончании программы «Управление рисками и экономическая безопасность» выпускнику присваивается квалификация бакалавр по направлению 38.03.01 Экономика по соответствующему профилю.
ЖЕЛАЕМ ВАМ СДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР!
Кафедра «Экономика транспорта»
Обеспечение экономической безопасности предприятия на основе управления рисками
Рубрика: Экономика и управление
Дата публикации: 11.05.2021 2021-05-11
Статья просмотрена: 18 раз
Библиографическое описание:
Мухибов, У. Р. Обеспечение экономической безопасности предприятия на основе управления рисками / У. Р. Мухибов, Ш. Н. Гатиятулин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 20 (362). — С. 257-260. — URL: https://moluch.ru/archive/362/80891/ (дата обращения: 20.11.2021).
Целью исследования данной работы является рассмотрение возможностей обеспечения экономической безопасности предприятия на основе управления рисками, возникающими в процессе ее функционирования.
Ключевые слова: предприятие, экономическая безопасность, обеспечение безопасности предприятия, управление рисками.
Экономическая безопасность и ее обеспечение с практической точки зрения, действительно, имеют индивидуальный для предприятия характер.
По мнению О. А. Грунина «Экономическая безопасность — это состояние хозяйственного субъекта, при котором он, при наиболее эффективном использовании корпоративных ресурсов, достигает предупреждения, ослабления или защиты от существующих опасностей, угроз и прочих непредвиденных обстоятельств и в основном обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска» [1].
Любая предпринимательская деятельность по своему определению рискованна. Часть 1 Статьи 2 ГК РФ устанавливает, что предпринимательской является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке [2].
Под риском следует понимать следствие действия, либо бездействия, в результате которого существует реальная возможность получения неопределенных результатов различного характера, как положительно, так и отрицательно влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Для того, чтобы обеспечить эффективное функционирование деятельности фирмы, необходимо осуществить прогноз возможных факторов риска, опасностей и угроз экономической безопасности, а также принять экстренные меры для того, чтобы нейтрализовать или ослабить их воздействие.
Степень риска — это его качественная оценка (высокая, средняя, низкая).
Величина риска — это количественная оценка.
Формула Величины риска:
Величина риска = Вероятность риска * Влияние риска
Карта рисков
Вероятность
Низкая
Средняя
Высокая
Влияние
По данным таблицы можно заметить, что существуют риски, имеющие низкую вероятность и незначительное влияние. Такие риски можно игнорировать, так как они входят в категорию допустимых рисков [3].
Однако, может возникнуть необходимость следить за рисками или реагировать на них. Происходит это в таких случаях, когда риски имеют:
— высокое влияние, но низкую вероятность;
— среднее влияние, среднюю вероятность;
— низкое влияние, но высокую вероятность.
После появления риска, появляется опасность, которая показывает вероятность негативного воздействия. После опасности проявляется угроза, которая может нанести негативные последствия.
Рис. 1. Алгоритм возникновения угрозы
Опасность может быть представлена как возможность негативных воздействий на хозяйствующий субъект, в результате которого может быть причинен ущерб, либо вред, влекущий за собой ухудшение состояния предприятия.
Угроза — это наиболее конкретная форма опасности, которая способна оказать негативное воздействие на предприятие.
Для того, чтобы комплексно оценить уровень экономической безопасности, необходимо дать характеристику возможным негативным воздействиям как со стороны внешней, так и внутренней среды.
Общая стратегия безопасности — постоянная адаптация объекта защиты к изменениям внешней или внутренней среды, позволяющая сводить к минимуму риски возникновения и последствия реализации угроз.
Управление рисками является систематическим процессом выявления и оценки рисков компании и принятия мер по защите компании от них.
Процесс управления рисками делится на несколько этапов.
Рис. 2. Этапы управления риском
После выявления и оценки риска следует выбор метода управления риском и применение выбранного метода.
Предлагается применение рискоориентированного подхода к управлению экономической безопасностью предприятия.
На федеральном уровне рискоориентированный подход к обеспечению экономической безопасности организаций стал применяться после принятия Федерального закона «О внесении изменений в Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» и Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 03.07.2016 № 277-ФЗ, вводящего рискоориентированный подход к проверкам среднего и малого бизнеса.
Используя опыт внедрения рискоориентированного подхода на Федеральном уровне организации должны разрабатывать собственные модели и активно их внедрять, соблюдая специфику обеспечения экономической безопасности.
Целью рискоориентированного управления является поиск максимально эффективных вариантов исполнения и принятия управленческого решения с учетом уровня риска по каждому виду угроз.
Рискоориентированное управление требует высокий уровень квалификации сотрудников в ряде областей: инновационной, производственной, инвестиционной, маркетинговой, кадровой и многих других.
Многие менеджеры и руководители организаций, вместо проработанной системы рискоориентированного управления привыкли обращаться к интуитивным методам, что, в конечном счёте из-за недостаточной компетентности и неподготовленности сотрудников разрушает организацию.
Рис. 3. Задачи, решаемые рискоориентированной системой управления
Для того, чтобы понять важность формирования пакета инструментов для менеджмента рисков, необходимо понять: насколько структура управления рисками важна для обеспечения экономической защищенности, разобрать причины появления и узнать в принципе какие бывают риски.
Можно выделить ряд причин появления предпринимательских рисков для разного рода организаций:
— регулярные изменения законодательных и нормативных актов, затрагивающих предпринимателей;
— резкое увеличение аппарата управления на всех ступенях;
— внеправовое, безграничное вмешательство политиков в экономику;
— отсутствие реального предпринимательского права;
— некомпетентность и безответственность хозяйствующих субъектов;
— неустойчивое налоговое законодательство;
— отсутствие персональной ответственности большей части предпринимателей за итоги деятельности;
— повышение уровня инфляции.
В данном перечне можно наблюдать заметную долю рисков, связанных непосредственно с деятельностью государства, поэтому, разрабатывая и находя инструменты и средства управления рисками нужно исходить не только из, так называемых, внутренних рисков, но и из внешних, которые порой оказывают наибольшее влияние, а их неверный учёт, либо несвоевременное реагирование, подрывает экономическую защиту предприятия.
Положительный либо отрицательный результат любого рода организаций формируется из результата принятых управленческих решений. Для получения успешного результата необходимо сформировать отдел управления рисками, цель которого является обеспечение эффективной работы предприятия и сохранения его экономической защищенности.
Риски экономической безопасности предприятия: что угрожает бизнесу
Как это работает?
Чем риски бизнеса отличаются от угроз
Риски экономической безопасности понимаются более широко и, по сути, они представляют собой потенциальные угрозы, возможные в более-менее отдаленном будущем. Из-за того, что риски являются первичными, любая грамотно отлаженная система экономической безопасности ориентирована в первую очередь на них. Ведь на этапе рисков любая угроза устраняется гораздо проще и дешевле. Во многих компаниях существуют целые службы, которые постоянно занимаются выявлением и анализом рисков и угроз экономической безопасности, а также их устранением.
В определенных обстоятельствах риски могут положительно сказываться на работе предприятия. Например, возможность выхода из строя оборудования является стимулом для его капитального ремонта или полной замены. Это в свою очередь может влиять на повышение качества продукции или увеличение объемов производства, как экономическую составляющую работы компании. Также собственник, столкнувшийся с такой проблемой, в будущем будет тщательнее контролировать исправность техники и вкладывать больше ресурсов в анализ ее работоспособности, чтобы не появилась угроза повторного инцидента. Оптимизация положительных и отрицательных сторон риска – одна из задач риск-менеджера в компании, которая помогает извлечь максимальную выгоду из различных неприятных ситуаций и уменьшить ущерб.
Угрозы экономической безопасности опасны для предприятия, так как, по сути, это те риски, на которые вовремя не последовало должной реакции. Угрозы по источнику возникновения разделяют на внешние и внутренние. Это универсальная классификация, которая способствует масштабной оценке.
Среди внешних угроз в сфере экономики могут оказаться мошеннические действия контрагентов, черные методы конкуренции, повышение налогов, выявленные нарушений в системе пожарной и производственной безопасности, доказанные несоответствия санитарным нормам, инфляция, различные меры государственного контроля.
Примерами внутренних угроз считаются уход ключевых специалистов, забастовки, неверные управленческие решения руководства, саботаж, корпоративный шпионаж, кражи, мошенничество и другие противоправные действия сотрудников, поломка оборудования, снижение качества товаров или услуг. Такие угрозы можно и нужно предотвращать заранее. Для этого эффективным является анализ всех направлений работы предприятия.
Некоторые риски могут стать причиной возникновения сразу нескольких угроз. Например, с рисками принятия неверных финансовых решений может быть связано возникновение угроз для маркетинга и кредитования предприятия. А возможность введения пошлин на ввоз определенных товаров может спровоцировать угрозы снижения качества продукции и повышения стоимости производства. Заранее точно определить весь комплекс последствий от определенных экономических сложностей бывает не под силу даже опытным менеджерам.
Какие экономические риски существуют в бизнесе
Каждый бизнес подвержен региональным, отраслевым и даже национальным рискам, так как действует в рамках законодательства своей страны. Все эти внешние факторы усугубляются еще и индивидуальными рисками. Они связаны с качеством и своевременностью решений по управлению предприятием, распределению финансирования, налаживанию бизнес-процессов, стратегическому планированию и другим параметрам работы. Все они ведут к общему снижению эффективности работы и могут провоцировать ту или иную угрозу.
Если бизнес только начинает свою работу, выходит на большой рынок, важно бороться именно с индивидуальными экономическими рисками. В этом поможет консервативная тактика управления. Она предполагает осторожность, наличие взвешенных решений и действия по традиционным сценариям, направленные против большинства возможных угроз.
Агрессивный вариант управления значительно увеличивает риски. Дело в том, что он не предполагает наличие готовых паттернов поведения на рынке и организации бизнес-процессов, поэтому каждый шаг здесь может обернуться ошибкой. Это чревато особенно значимыми финансовыми и ресурсными потерями, так как в начале своего существования любое предприятие особенно уязвимо.
Крупные предприятия с большим опытом работы на рынке могут позволить себе эксперименты, внедряя нестандартные решения, которые могут стать причиной возникновения угроз стабильности. Однако немногие руководители на это решаются. Перед таким шагом лучше провести тщательный анализ возможных последствий.
Каждая компания может столкнуться со множеством опасностей. Именно поэтому выделяют различные параметры для их классификации. Риски классифицируют по следующим критериям:
С помощью разделения рисков и их структуризации можно узнать о них больше и выделить конкретные свойства для каждого вида. Такой подход позволяет лучше выявлять риски, проводить их анализ, сохраняя точность в оценке, еще на начальном этапе, избегая лишних расходов, временных издержек и других негативных последствий для бизнеса, а также противодействуя угрозам.
Подробнее о критических и катастрофических рисках в бизнесе читайте в исследовании «Иллюзия безопасности».
Риски по источнику возникновения
Первым и основным параметром классификации экономических рисков является источник возникновения рисков. Согласно этому принципу выделяют:
Риски по размеру ущерба
Вышеуказанную простую классификацию стоит дополнить другой. В ней риски разделяются по размеру ущерба, нанесенного предприятию. Во многом благодаря этой классификации проводится оценка урона. Здесь для более тщательного анализа выделяются следующие группы:
Две приведенные классификации экономических рисков являются одними из основных в работе риск-менеджера. На них обращают внимание в первую очередь. На основе этого определяется источник и выставляется оценка уровня экономической угрозы хозяйственной или иной деятельности предприятия. Эти концепции работы помогают выстроить тактику преодоления и снижения рисков экономической безопасности.
Риски по виду деятельности компании
Самой сложной классификацией экономических рисков является разделение их в зависимости от области работы предприятия. По этому параметру они делятся на инвестиционные, операционные и финансовые.
Инвестиционные риски
Первым критерием деления инвестиционных рисков является вид помещения инвестиций. Поэтому их делят на риски финансового инвестирования и реального инвестирования. Первая группа подразумевает возможность денежных потерь при вложениях в акции, фьючерсы, облигации и другие виды ценных бумаг. Риски реального инвестирования связаны с возможными кризисными ситуациями при финансировании различных организаций, бизнес-проектов, промышленных производств в любой области. Обе этих группы являются сложными и делятся на несколько подгрупп. Риски реального и финансового инвестирования включают в себя:
Особенностью всех инвестиционных рисков фирмы является то, что они подразумевают потерю всех вложенных средств и других ресурсов вне зависимости от стадии экономического развития проекта. Ведь он может просто не дать ожидаемого результата или остановиться из-за различных сложностей.
Существует также понятие инновационных рисков. Они тесно связаны с инвестиционными, если деньги вкладываются в новейшие технические и научные разработки. В таких случаях могут возникнуть сложности с оборудованием, которое требуется для создания заявленного инновационного продукта, могут случиться временные издержки, которые также чреваты финансовыми потерями для предприятий, наконец, созданный продукт может оказаться никому не нужным. Все эти и многие другие моменты нужно учитывать при инвестировании в новейшие разработки.
Проверьте свой бизнес на наличие экономических рисков с помощью Специалистов по комплаенсу.
Операционные риски
коммерческие риски – негативные варианты, возникающие в процессе совершения сделок, например, поставки не тех товаров, несвоевременная доставка сырья, срывы сроков и полная отмена поставок;
риски маркетинговой политики – включают возможность неправильного определения основного товара в линейке, неверного подбора контрагента, расторжения договора с поставщиком.
Бывают случаи, когда производственные и маркетинговые риски предприятий оказываются тесно связанным между собой. Например, из-за частых поломок автомобилей начинаются перебои с поставками товаров контрагентам. Или из-за неправильных настроек оборудования страдают характеристики товара, что тут же начинает негативно влиять на его спрос и репутацию всего предприятия. При появлении рисков или угроз одного вида стоит учитывать возможность наличия других.
Финансовые риски
Такие риски являются наиболее сложными и распространенными. Они включают целый комплекс возможных негативных вариантов и делятся на подгруппы. На первом этапе их можно разделить на риски номинальной ценности денег и риски финансовых вложений.
Изменения валютных курсов. Возможность снижения курса рубля сразу после проведения сделки или в процессе хранения средств на банковском счете. В первую очередь таким рискам подвержены предприятия, занимающиеся валютными операциями. Основными факторами, влияющими на изменения курсов валют, и, следовательно, безопасность, являются геополитические изменения в мире, которые происходят постоянно. Подобные финансовые потери трудно спрогнозировать.
Процентные потери. Возможности финансовых потерь предприятий в результате взаимодействия с банками и другими кредитными организациями. Подразумевается, что ущерб возникает из-за увеличения процентных ставок по кредитам и вкладам. В результате компания вынуждена переплачивать банку, хотя изначально условия были более демократичными. Такие ситуации в современной практике – не редкость. Чтобы предупредить их, следует тщательно ознакомиться с условиями договора с банком. Лучше всего, если это сделает юрист.
Инфляция. При резких скачках инфляции стремительно повышается стоимость расходных материалов для предприятия, услуг подрядчиков, сырья. В результате прибыль сокращается прямо пропорционально росту цен. В таких условиях безопасность дальнейшего функционирования компании может оказаться под угрозой.
Уменьшение ликвидности. Ситуации, когда движимое или недвижимое имущество организации в процессе использования теряет частично или полностью свои качества. В результате снижается его стоимость при продаже. Такие опасности чреваты ощутимыми финансовыми потерями даже в рамках деятельности предприятия. Здесь все зависит от важности продаваемого имущества.
Дефляция. Возможность уменьшения ожидаемой выгоды от какой-либо сделки. Причиной при таких рисках выступает изменение рыночной конъюнктуры и, как следствие, снижение цен на продаваемый товар.
Чистые риски. Возможности убытков, либо возврата вложенных средств.
Спекулятивные риски. Возможности финансовых потерь, либо, напротив, получения прибыли. Здесь имеется в виду относительная безопасность.
Прямые риски потерь финансов. Наиболее сложная категория, включающая несколько подкатегорий: риск кредитования, банкротство, упущенный доход от предприятия, неудачная биржевая деятельность, неудачная селективная деятельность, неудачная депозитарная деятельность.
Риски видов деятельности предприятия за счет своей разветвленности и сложной классификации тесно связаны друг с другом. Из-за этого очень часто возникают трудности с их прогнозированием и анализом ущерба. Один вид риска может включать в себя еще несколько категорий, каждая из которых будет грозить предприятию серьезными убытками. Оценка возможного ущерба здесь выставляется только после кропотливого анализа. Поэтому к изучению данной классификации стоит подойти с особым вниманием.
Большую часть кризисных моментов невозможно спрогнозировать заранее. От рисков и их последствий не застрахован никто. И чем крупнее организация и сложнее бизнес-процессы предприятия, тем больше вероятность возникновения проблем в отдельном кластере. В таких условиях очень важным является умение распределять риски и угрозы экономики по приоритетам, отделять более важные от менее существенных. Такая оценка является одним из ключевых моментов риск-менеджмента.
Экономическая безопасность компании
Тема 1. Система и методы анализа и управления экономическими рисками
Экономическая безопасность компании во многом зависит от того, как она будет работать в условиях неопределенности и хозяйственного риска. Для решения этой задачи необходимо, чтобы в компании была создана своя собственная система анализа и управления экономическими рисками. Данная система является уникальной (индивидуальной) для каждой компании, однако есть общие решения.
Система анализа и управления экономическими рисками может включать следующие блок-задачи:
Прогнозирование рисковой ситуации включает в себя решение следующих задач:
Оценка риска
Оценка риска – это совокупность аналитических мероприятий, позволяющих спрогнозировать возможность получения дополнительного дохода или определенной величины ущерба от возникшей рисковой ситуации. В данной задаче особое значение имеет своевременный подсчет величины возможного ущерба, который, как правило, подсчитывается с помощью:
Статистический метод позволяет проанализировать частоту возникновения того или иного вида непредсказуемых потерь в собственной компании, статистику потерь на аналогичных предприятиях, величину потерь и другие факты. При достаточном массиве данных можно спрогнозировать степень риска, частоту возникновения потерь и т.д., а принимая решение, необходимо сопоставить число случаев потерь с числом случаев, когда риск приводил к благоприятным последствиям и получению дохода, а также масштабы ущерба с дополнительно получаемой прибылью.
Метод экспертных оценок позволяет сопоставить представление о степени риска на основе изучения, сопоставления и использования опыта, знаний, расчетов специалистов (экспертов) по различным аспектам хозяйственной деятельности: менеджеров, маркетологов, финансистов, снабженцев и т.д.
Расчетно-аналитический метод основан на использовании теории вероятностей, теории игр, на прикладных математических методах оценочных расчетов и т.д. для построения графика вероятности возникновения потерь. Однако данный метод наиболее эффективен в производственном предпринимательстве, так как в нем конкретные величины имеют такие параметры, как простой оборудования, потери рабочего времени, увеличение процента брака, снижение производительности труда и др.
Определение допустимых пределов риска
Определение допустимых пределов риска (ущерба) осуществляется на основе сопоставления величины прогнозируемого ущерба с точкой критического объема производства и в целом с зонами риска
Выявление методов управления рисками
Методы управления рисками подразделяются на:
Методы минимизации потерь позволяют уменьшить величину ущерба, когда риска избежать невозможно или он возникает внезапно. Они подразделяются на следующие виды:
Методы возмещения потерь направлены на то, что в случае возникновения потерь иметь возможность их возмещения. Они подразделяются на следующие виды:
Тема 2. Бизнес-разведка
Основные задачи бизнес-разведки:
Основные направления проведения бизнес-разведки компании:
Предметом интереса стратегического направления бизнес-разведки чаще всего являются:
Предметы интереса оперативного направления бизнес-разведки:
Группы специалистов, работающие в области бизнес-разведки:
Основные этапы информационно-аналитической работы:
2 этап – получение информации из всех возможных источников.
3 этап – раскрытие значений полученных фактов и анализ всей информации. Данный этап предполагает выяснение смысла фактов, сопоставление фактических данных с аналогичными данными в отношении однопрофильных организаций.
4 этап – установление причинно-следственных связей.
5 этап – определение тенденции развития.
Информационная работа службы безопасности
В информационной работе применяют термины «информация» и «сведения». Информация состоит из фактов.Это цифры, статистические материалы, разрозненные данные о людях и компаниях. Нельзя принимать правильные решения, основанные только на необработанной информации независимо от ее точности и полноты. Сведения — это подборка информационных фрагментов, которые отфильтрованы и проанализированы . Информация преобразована в сведения, на основе которых можно принимать обоснованные решения.
Классификация информации:
Информация оценивается с точки зрения :
Виды оперативного представления информационных услуг на персональный компьютер:
Сбор информации о потенциальных партнерах необходим для проверки юридического лица на предмет благонадежности, которая подразумевает выяснение способности и желания руководителей платить по долгам и подконтрольность их действий (зависимость от кого бы то ни было).
Методы сбора информации:
Работу по сбору информации о юридическом лице можно систематизировать следующим образом :
Получение информации из открытых источников:
Получение информации из регистрационных органов:
Получение информации из СМИ:
Получение информации из иных источников:
Получение информации оперативными методами:
Способы получения информации из государственных организаций
1. Получение информации из Единого государственного реестра юридических лиц . В данном реестре содержится следующая информация о юридическом лице:
Данная информация представляется Министерством Российской Федерации по налогам и сборам, которое является уполномоченным федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим начиная с 1 июля 2002 г. государственную регистрацию юридических лиц. Информация предоставляется по запросу за плату при условии представления одновременно с запросом копии платежного документа:
2. Получение информации из Единого государственного реестра прав на недвижимость. Он содержит описание объекта недвижимости, зарегистрированные права на него, а также ограничения (обременения) прав. Срок представления необходимых сведений не превышает пяти рабочих дней, размер платы — 2 МРОТ. Данная информация представляется из Московского комитета по регистрации прав на недвижимость и сделок с ней.
3. Получение информации из баз данных Федеральной службы государственной статистики, где имеется информация о составе показателей годового бухгалтерского баланса, информация об основных средствах, запасах и затратах, денежных средствах, капитале и резервах, финансовых результатах деятельности, движении денежных средств, дебиторской и кредиторской задолженности и др.
4. Получение информации из баз данных Торгово-промышленных палат, которые приступили к ведению негосударственного Реестра российских предприятий и предпринимателей, финансовое и экономическое положение которых свидетельствует об их надежности как партнеров для предпринимательской деятельности (Реестр надежных партнеров). В рамках этой программы регулярно проводится экономический мониторинг предприятий, что позволяет совершенствовать их управление. Аналогичная программа осуществляется в Москве. Московская ТПП проводит добровольную паспортизацию предприятий. Организациям, прошедшим паспортизацию, предоставляются льготы государственных органов Москвы.
Получение информации в сети Интернет
Порядок поиска необходимой информации в сети Интернет
Ведение бизнес-разведки о компании с ее официального сайта может осуществляться по следующей схеме:
Поиск необходимой информации в базах данных
Группа 1. IT, реализованные в виде Интернет-сервера.
Развитие таких систем обязано технологии создания WWW сайтов, их число быстро увеличивается. Популярность сети Интернет заставляет вводить в нее самые разнообразные источники, Например, базы патентных документов. Быстро развивается также и программное обеспечение для осуществления поиска в подобных системах. Когда профиль сайта точно совпадает с тематикой информационной задачи, системы этого типа могут оказаться очень полезны, особенно в случае низкой стоимости регистрации. Широта тематики и количество документов в системах первой группы варьирует в очень широких пределах, причем в большинстве случаев для решения задач информационно-аналитических задач необходимо обращаться к нескольким из них. Это увеличивает затраты на поиск нужных сайтов и удлиняет общее время поиска. Наиболее востребованы: АК&М, Финмаркет, РБК, Агентство мониторинга СМИ «WPS».
Группа 2. Онлайновые системы для массового потребителя (consumer online market).
Системы этой группы содержат большой объем материалов по совершенно разным тематикам: от прогнозов погоды в различных штатах и прайс-листов на определенные услуги до полных текстов некоторых газет. Наиболее значительным представителем этой группы является компания America Online, которая предоставляет доступ к газетам и журналам; ее предметное наполнение: компьютеры и программное обеспечение, справочная литература, новости и финансы, индустрия развлечений, туризм, научная литература, спорт и др. Системы этого типа, в среднем, наиболее дешевые, но в силу своей непрофессиональной ориентации они не содержат многих из наиболее ценных для информационно-аналитической работы источников и не обладают развитыми средствами поиска. Это существенно ограничивает их полезность для целей СБ.
Группа 3. Профессиональные базы данных.
Это самые мощные из современных информационных систем. Системы-лидеры, такие как LEXIS-NEXIS, BSG, DIALOG M.A.I.D, DOW JONES, QUESTEL-ORBIT, STN, Dan & bradstreet содержат ценную информацию фактически по всем предметным областям.
Имеются также российские базы данных, такие как СИНС (Специальная информационная служба), ЛЕКС, ЛАЙНС, Социум инфо плюс, РИП (Российское информационное пространство) «Аргус-информ», Интегрум, Интралекс, Астарта, Научно-производственная компания «Кронос», МБИТ (Международное бюро информации и технологии), ИКОСС (Информационно-консультационная служба), ИКБ «Де-факто» и т.д.
Для поиска необходимой бизнес-информации можно использовать следующие информационные ресурсы :
Неофициальные базы данных информационного рынка, которые можно использовать для проведения бизнес-разведки:
Для полноты информации о юридическом лице обычно собирают информацию о физических лицах, являющихся руководителями (лицами, принимающими решения).
Аналитическая работа службы безопасности
Бизнес-разведка по изучению конкурента включает направления:
На рынке представлены следующие российские электронные аналитические системы:
Методы анализа информации:
Методы анализа текста:
Перед началом анализа текста его приводят в сухой, формализованный текст, иными словами удаляются любые образования и надстройки (эмоциональные, рекламные, психологические, пропагандистские, ненормативная лексика, слэнг и т.д.). Далее аргументы выстраиваются в соответствии с правилами логики и проводится анализ текста.
Анализ текста предполагает:
Виды контент-анализа текста :
В процессе анализа текста выделяют:
При этом нельзя забывать, что возможны следующие искажения, вносимые в тексты:
Методы анализа деятельности юридических лиц:
Прогноз развития конкурентной среды строится на основе модели «пяти сил» конкуренции Майкла Портера и включает решение следующих подзадач:
Данный метод предполагает внесение в особую таблицу данных, характеризующих деятельность компании. Таблица состоит из четырех блоков:
блок возможности (oportunities) – в этом блоке анализируются возможности компании, в том числе:
Метод диверсионного анализа
Данный метод предполагает специальное моделирование возникновения нежелательных явлений, чтобы затем, найдя способы их нейтрализации, упредить их реальное появление. По сути, речь идет о придумывании диверсии, отсюда и название подхода. Естественно, после того, как диверсия придумана, следует проверить, не реализована ли она на практике, есть ли вероятность ее реализации и если такая возможность не исключается, необходимо решить как этого не допустить.
Этапы метода диверсионного анализа:
В процессе анализа деятельности юридических лиц обратите внимание на:
Прогнозировать благонадежность партнеров – юридических лиц, с определенной степенью вероятности, можно, основываясь на следующей информации:
По результатам анализа, при наличии растровых признаков опасности, можно сделать вывод о том к какой группе фирм принадлежит исследуемая фирма.
Сомнительные фирмы делятся на несколько категорий:
Поведенческие аспекты при выявлении ненадежного партнера
Анализ возможных кризисных ситуаций в деятельности компании
3 простых параметра достаточно четко могут сигнализировать о возможном приближении кризиса:
Время жизни компании . По статистике в течение 10 лет выживает 4% компаний, на третий год своего развития выходит не более 20 % стартовавших компаний, наиболее кризисными годами развития компаний являются 2-3 и 6-8 год развития. Первый кризис в основном связан с финансовой устойчивостью и финансовым управлением компании, второй в основном связан с кризисом управления и носит менеджерский оттенок.
Объем продаж компании. Как правилокризис компании наступает в периоды, когда объем продаж компании достигает 100-200 тыс., 3-6 млн., 50 млн. и 800 млн. долларов в год. Эти трудности могут быть вызваны процессами укрупнения бизнеса: покупкой нового оборудования, возникновением новых бизнес-процессов и др. В этот момент старые решения уже не удовлетворяют компанию, а новые решения еще не найдены. При этом компания может переходить и в новую весовую категорию бизнеса. Если компания переходит этот рубеж, то в дальнейшем ей потребуется применение новых инструментов в управлении бизнесом, а также в финансовом планировании и в маркетинге.
Количество сотрудников компании. Кризис наступает, когда в компании работает 7, 30, 250-500, 1000 человек. В эти моменты компания и менеджмент компании сталкиваются с наибольшими трудностями. Для того чтобы их разрешить, необходимо по-новому взглянуть на существующие структуры взаимоотношений, подчиненности, организационного взаимодействия бизнес-процессов, которые протекают в компании.
Анализ безопасности деловых предложений и контрактов
Анализ безопасности деловых предложений и контрактов осуществляется по следующей схеме:
Анализ Устава компании
Получение уставных документов возможно (и вполне легально) в следующих организациях:
Анализ Устава преследует следующие цели:
При анализе Устава следует обратить внимание на следующее:
Анализ атрибутов организации
Проверку атрибутов фирмы рассмотрим на примере проверки печатей. В настоящее время достаточно просто изготовить любую печать, однако есть некоторые признаки, позволяющие говорить об использовании поддельных печатей:
Анализ фирменного стиля
При анализе фирменного стиля обращают внимание на следующее:
Анализ финансового состояния фирмы
При оценке финансового состояния фирмы проводится следующая аналитическая работа: