тест адизеса что это такое
Тест адизеса что это такое
Ицхак Адизес выделяет 4 функции управления (производство результатов (Р), администрирование (А), предпринимательство (Е), интеграция (I)). Разные люди по-разному справляются с каждой из этих функций, поэтому каждая буква кода имеет разное цифровое значение.
Комбинация способностей выполнять ту или иную функцию объединены в 14 стилей: Производитель (Раеі), Администратор (рАеі), Предприниматель (РaЕі), Интегратор (paеI), Генератор идей (paЕі), Учитель (paEI), Усердный новичок (рАЕІ), Сердечный администратор (рАеІ), Разработчик (РАЕі), Лидер-тактик (РАеІ), Лидер преобразований (РАеІ), Губернатор (РАеі), Гид-проводник (РаеІ), Адвокат дьявола (рАЕі).
Чтобы протестировать сотрудников, вам необходимо зарегистрироваться на сайте. Только после этого вы получите доступ в личный кабинет в раздел «Тесты сотрудников», где мы будем сохранять для вас результаты тестирования.
Если вы ранее уже регистрировались, достаточно пройти авторизацию.
Описание теста Адизеса
Зачем вам знать свой потенциал?
Говорит Екатерина Гордеева, эксперт–консультант Центра: Тест Адизеса предназначен для функционально-ролевого анализа деятельности руководителя и для формирования оптимального состава управленческой команды.
Тест показывает, насколько эффективно руководитель исполняет 4 основные роли (ссылка на описание ролей ниже):
По сочетаниям ролей, степени их выраженности можно судить об особенностях руководителя, стиле руководства, приоритетах, взаимодействии с людьми, силе и рисках.
Так же можно сделать выводы о том, какое дело лучше открывать, какая проблематика в фирме, в чем заключается причина застоя в бизнес – процессах, что требует развития.
Наша компания многократно проводила исследования крупных организаций. Тестировался руководитель, его менеджерский состав, проводилась диагностика фирмы. Так мы выявили явную взаимосвязь сочетания ролей и проблематики фирмы.
Краткое описание основных ролей по Адизесу
Данные описания даны для руководителей, у которых одна роль ярко выражена, в то время, как другие роли почти не представлены. На практике такой профиль почти не встречается. Данные описания даны для понимания каждой роли.
| Производитель Деятельность руководителянаправлена на создание результатов, на проведение в жизнь своей линии. Для производителя важны четкая задача, цель, факты, цифры. Производитель в «чистом виде»,когда данная роль ярко выражена, а остальные роли не представлены – это«рабочая лошадка». Приходит первым и уходит последним, всегда занят.Сотрудники не развиваются. Руководителю характерно краткосрочноепланирование. Для исполнения данной ролинеобходимыми качествами являются: знания о происходящем,технологий, политической и стратегической линий. | Администратор Создание информационных систем,систем бюджетирования, контроля. Оценка результатов, исследование и проверкавариантов решения задач, установление правил. Для Администратора важна цель, стратегия, порядок, нормы, правила. Администратор в «чистом виде» –бюрократ. Приходит и уходит по расписанию. Все бумаги убраны по местам.Сотрудники загружены работой в соответствии с правилами. Обучение сотрудниковидет по плану. Собрания проводятся по расписанию независимо от потребностей. Главное — задачи выполнить «правильно». Для исполнения данной ролинеобходимыми качествами являются: знания в области экономики,финансов, системы бухучета, знание законов и компьютерных систем. |
| Предприниматель Создание нового, наработка идей,обновление, общее понимание технологий, оценка возможностей и угроз состороны окружающего сообщества. Предприниматель в «чистом виде» –авантюрист. Нет четкого расписания, но много идей. Собрания проводятся привозникновении новой идеи. Главное — внимание к новым идеям. Дляпредпринимателей характерна постоянна смена приоритетов и нетерпеливость. Для исполнения данной ролинеобходимыми качествами являются: понимание главнойконцепции предприятия, знание маркетинга и технологий. | Интегратор Координирование, выработка общегомнения по вопросам цели и стратегии, планирование, обеспечение мотивацией,развитие и обучение сотрудников, повышение заинтересованности в работе,удовлетворенности. Для Интегратора важным является создание атмосферы общения. Обычно он многословен. Интегратор в «чистом виде» –соглашатель. Приходит и уходит со всеми, свою власть не показывает.Подчиненные диктуют ему свою волю. Для исполнения данной ролинеобходимыми качествами являются: знание психологии, стратегии,теории организации, умение разбираться во взаимоотношениях. |
Примеры соответствия результатов тестирования и положения в фирме на реальных «живых» компаниях
Пример № 1. Рассмотрим руководителя, у которого слабо представлена роль администратора и сильно роль интегратора. Его особенности: демократичный стиль руководства, слабый контроль, нарушение в системах. В компании у такого руководителя дружеская обстановка, нет иерархии, кабинеты не подписаны, отсутствуют должностные инструкции…
В жизни нет понятий «хорошо» или «плохо». Все зависит от цели, от задачи, от команды, которая может «дополнять» руководителя. Например, для открытия, развития и проектной работы необходим руководитель с развитой ролью предпринимателя, а для управления производством желательно развитая функция администрирования.
Тест Адизеса знакомит Вас с самим собой, выявляет Ваш стиль руководства. Когда Вы знаете свои особенности, Вы можете их использовать: выбирать дело под себя, развивать выявленные недостающие Вам качества, брать задачи в соответствии со своими особенностями, делегируя остальные, быть более успешным.
Понимание себя снимает внутренние и внешние конфликты. Вы легче понимаете других людей, гибче реагируете в различных ситуациях. Знание о ролях позволит Вам выбирать людей в менеджерский состав под задачу. Вы начнете глубже и дальше видеть решение каких задач приведет к успеху, в каких областях действительно стоит развиваться.
Пример № 2. У фирмы «ХХХ» 2 учредителя. Один с выраженной предпринимательской ролью, очень нетерпелив, всегда выдвигает много идей, которые не всегда перед этим прорабатываются. Другой – с выраженной административной ролью, т.е. действует в рамках правил, системы, осторожно, все продумывая. Они успешно дополняют друг друга, но при этом часто возникают конфликты из-за общения «на разных языках». Что же делать? Осознать, принять разницу и разделить функционал в зависимости от потенциала каждого: одному предлагать идеи, чувствовать рынок и тенденции, находить выходы из сложных ситуаций, другому – прорабатывать выдвинутые идеи и контролировать процесс.
Тест является сильным подспорьем, когда изначально поставлена конкретная задача.
К примеру, Вы планируете взять к себе на работу директора производства, и хотите предварительно узнать его потенциал, возможные риски в результате его руководства, насколько он будет подходить именно Вам, и насколько успешно Вы и Ваш коллектив с ним сработаетесь.
В этом случае анализ ролей строится, исходя из задач, которые необходимо решить на данной должности, особенностей Ваших и Ваших сотрудников, пожеланий к данному кандидату.
В результате тест покажет, насколько кандидат будет активен, результативен, обеспечивать контроль над производством, системен и может выстроить систему, коммуникабелен и может создать условия для взаимопонимания с людьми. Можно получить ответы даже на такие вопросы как будет ли он нарушать правила, и насколько аккуратен.
Пример № 3. Иногда бывает так: хороший руководитель, но что-то не ладится. Тест показывает, где прячется «слабое звено», и указывает путь к решению вопроса. Например, низкий показатель по предпринимательской роли может говорить о том, что стоит провести анализ рынка, нужна новая идея. А низкий показатель по роли интегратора может дать понять, что необходимо научиться доносить информацию до людей. Идеи могут быть очень хорошие, но для сотрудников или партнеров оставаться либо неизвестными, либо непонятными.
Если же стоит задача определения своей профессиональной деятельности, то можно сделать анализ, в результате которого будут понятны условия необходимые для Вашего успеха, а так же те виды деятельности, которые Вам будет нелегко принять или реализовывать. Т.е. в итоге можно выяснить какая деятельность Вам больше подходит, в какой Вы наиболее ярко себя проявите и будете успешны: общение с людьми, творческая, проектная или с анализом.
Если Вы уже выбрали деятельность, то тест может подсказать программу Вашего развития — на что стоит обратить внимание, чтобы добиться большего успеха.
Опросник Ицхака Адизеса
Известный эксперт и бизнес-консультант по повышению эффективности менеджмента Ицхак Адизес разработал универсальный метод по подбору персонала, который может применяться, как индивидуально, так и при групповом анализе. Тест Адизеса или код PAEI определяет стиль управления компании. Название методологии состоит из английской аббревиатуры, где каждая из букв в переводе обозначает: администратор, предприниматель, производитель, интегратор.
Что покажет код PAEI?
Опросник Ицхака Адизеса помогает в определении менеджерского стиля по четырем направлениям. Расшифровка результатов поспособствует корректировке системы управления, повысит эффективность работы компании в долгосрочной перспективе.
Институт Адизеса проделал огромную работу для выявления основных нужд любой компании. Известно, что для руководителей, как и для людей в целом, характерно выполнять собственную социальную роль в команде в зависимости от типа личности. Используя код PAEI, появляется возможность уточнить выраженность коммуникаций с окружающими и оценить в перспективе эффективность работы в компании.
Определение стиля управления производится согласно четырем критериям:
Онлайн тест Адизеса — это возможность грамотно формировать кадровый резерв руководителей и специалистов. По результатам опроса станет понятно, как укомплектовать команду, учитывая потребности нужные для развития компании.
Инструкция для прохождения теста Адизеса
С целью определения своего стиля коммуникации в рамках предприятия, рекомендуется пройти тест Адизеса на 48 вопросов. Опросник без регистрации и бесплатно ознакомит с результатом, оценит персональный стиль менеджера, подскажет сильные и слабые стороны управленческой деятельности, расскажет о пути развития.
Правильно отвечать и подбирать варианты ответов под идеал не требуется, т.к. для эффективной работы нужны сотрудники из каждой ниши, согласно коду PAEI.
Определите ваши таланты с помощью PAЕI-теста Адизеса
Этот тест предназначен для определения личного стиля.
В основе методики лежит PAEI-концепция, согласно которой каждый человек обладает уникальным набором качеств (отличается темпераментом, имеет свои особенности поведения, стиль работы, лидерские способности, сильные и слабые стороны), зная которые можно определить его индивидуальный стиль.
Ицхак Адизес выделяет 4 функции управления (производство результатов (Р), администрирование (А), предпринимательство (Е), интеграция (I)). Разные люди по-разному справляются с каждой из этих функций, поэтому каждая буква вашего кода имеет разное цифровое значение. Комбинация ваших способностей выполнять ту или иную объединены в 14 стилей: Производитель (Раеі), Администратор (рАеі), Предприниматель (РaЕі), Интегратор (paеI), Генератор идей (paЕі), Учитель (paEI), Усердный новичок (рАЕІ), Сердечный администратор (рАеІ), Разработчик (РАЕі), Лидер-тактик (РАеІ), Лидер преобразований (РaEІ), Губернатор (РАеі), Гид-проводник (РаеІ), Адвокат дьявола (рАЕі).
Что я узнаю, когда пройду его?
Данный PAEI-тест состоит из 48 вопросов, на каждый из которых есть 5 вариантов ответа. Вам нужно выбрать один. Закончив тестирование, вы узнаете свой РАЕI-код, в котором прописная буква означает, что вы блестяще выполняете функцию, а строчная – владеете элементарными навыками выполнения. Число рядом с P, A, E и I (в %) показывает насколько человек компетентен в отношении каждой из этих функций. Максимальное значение – 100%. Результат теста представлен в виде графика и подробного описания управленческого стиля.
Зачем мне это надо?
Получив от нас индивидуальные рекомендации, вы с легкостью разберетесь, в каком направлении двигаться, чтобы развить свои способности и таланты. Кроме того, вы поймете, как эффективно общаться с теми людьми, чей стиль работы отличается от вашего. Таким образом, сможете избегать разрушительных конфликтов, непонимания, обид и враждебного отношения. Одним словом, вы научитесь налаживать эффективные коммуникации, сочетая свой стиль с потребностями того, с кем говорите.
Что тест РАЕI дает руководителю? Определив свои таланты, можно понять, какими из личных качеств должны обладать другие члены управленческой команды. Ведь хорош не тот управленец, который идеален, а тот, способности которого дополнены качествами его партнеров. Результаты теста можно использовать для проверки соответствия стиля человека и занимаемой им должности, при интервью для приема на работу, делегировании и во многих других областях.
Кроме того, понимая общую концепцию и зная свой личный стиль, вам будет легче определять характерные черты других людей (супруги или супруга, родственников, друзей и просто знакомых), чьи манеры и стиль жизни отличаются от ваших. Понимая эти различия, вам будет легче устанавливать доверительные и уважительные отношения и избегать нежелательных конфликтов.
Тесты Ицхака Адизеса: как с их помощью подобрать персонал
В наше время кадровики жалуются на сложности с подбором персонала на различные вакансии в небольших и средних организациях.
В данной статье будет предложен подход к подбору персонала, адаптированный автором при помощи тестов Адизеса. К слову сказать, ряд организаций Красноярска и края (в том числе органы исполнительной власти) уже применяют этот инструмент при подборе персонала. Его можно использовать и для действующего персонала для более оптимальной расстановки кадров и принятия эффективных управленческих решений.
Тесты Адизеса будут приведены в качестве приложения к данному тексту, и каждый может ими воспользоваться. Здесь мы будем делиться опытом: как можно использовать тесты в практической работе.
Итак, по результатам тестирования у человека определяется ведущая буква. Их всего четыре: Р, А, Е, I. Собственно, и тест называется PAEI. Иногда у человека две буквы ведущие, и тогда они в равной степени на него влияют.
Теперь об интерпретации при подборе.
Буква «Р» – productive. Человек работает на результат, он видит результат или цель и сразу подстраивает под результат весь процесс. Это идеальный продажник, только надо его замотивировать. Он будет четко понимать, что и сколько он получит, и в зависимости от этого даст максимальный результат. Теперь представьте бухгалтера с сильной буквой «Р». Это бухгалтер, цель которого – лишь бы приняли отчет, и неважно, что в нем, лишь бы его протолкнуть. В определенных ситуациях и это нужно компании, но необходимо понимать психотип и возможные последствия. То есть человек видит цель и получает результат, который он визуализирует. Говоря языком современного менеджмента, он работает по SMART-технологиям, то есть отталкивается от цели в своих действиях. Недостаток буквы «Р» – она не видит детали. Представьте следователя, цель которого – получить повышение и как можно быстрее закрыть дело. Или врача, целью которого будет сократить любой ценой сроки лечения, чтобы получить стимулирующую выплату по эффективному контракту. Такие люди могут быть поверхностны, а в некоторых случаях идти к цели напролом.
Теперь буква «А». Это идеальный рядовой бухгалтер, юрист, документовед и любой сотрудник, в работе которого важен не столько результат, сколько качество и учет всех мельчайших деталей. Недостаток таких людей – они зануды, консерваторы, часто чинят бюрократические препоны для реализации идей.
Однажды автор исследования присутствовала на собрании учредителей одной компании, где случился конфликт между буквами «А» и «Р» (под ними, конечно, понимаются конкретные люди). Буква «Р» доказывала, что надо немедленно запускать бизнес, так как на горизонте крупный клиент, от которого работник «Р» уже взял все реквизиты и которому пообещал сделку. Буква «Р» уже представила, как она тратит прибыль, полученную от контракта. Но неуклонная буква «А» твердила, что бизнес запускать нельзя, так как… в помещении не проведена пожарная сигнализация… Для буквы «Р» это не аргумент, она обвиняет букву «А», что та не работает в интересах компании, тормозит процессы… А буква «А» искренне считает, что она делает все правильно. И вот, когда буквы окончательно разругиваются, появляется она – буква «I»!
I – integrator. Он ничего толком не знает и ни в чем глубоко не разбирается, но он способен объединить все буквы воедино! Он может вовремя предложить всем пойти в кафе, или на корпоратив, или просто поговорить по душам. В каждой организации есть такие люди! Люди с такой буквой – идеальные психологи, социальные работники, клиент-менеджеры, воспитатели, специалисты по корпоративной политике и т. п. Они гармонично смотрятся, выполняя такие виды деятельности. У них получается отлично! Но они плохие юристы, ужасные бухгалтеры, финансисты, делопроизводители и т. п.
Теперь о последней букве.
E – entrepreneur. Это человек, способный генерировать яркие идеи. Это идеальный предприниматель. Если вам нужен работник с проектным мышлением, то необходимо выбирать букву «Е». Такой человек способен мыслить нестандартно, предложить решение проблемы, которое остальным неочевидно и не видно. Это хороший маркетолог, рекламист, стратегический аналитик. Например, если надо придумать товарный знак или фирменное наименование – есть смысл поручить это букве «Е». Даже если у него нет специального образования, он нарисует на клочке бумаги оригинальный логотип за 5 минут. Недостаток этих людей – они часто разбрасываются, могут не завершать начатые дела.
Автор данной статьи испытывала тесты Адизеса при подборе в организациях, а также для анализа профпригодности студентов различных направлений. Например, среди студентов-экономистов преобладает буква «Р», среди юристов – «А», психологов – «I», творческих людей – «Е».
Чтобы показать, как это работает, приведу в пример одного студента. Умный интеллигентный молодой человек учится на направлении «юриспруденция». Родители работают судьями и запланировали сыну карьеру. Мальчик учится едва-едва, на одни тройки, и ненавидит учебу. В свободное время работает в небольшом бизнесе и помогает собственнику продвигать бизнес. Все его идеи собственник реализует, и они приносят доход. При тестировании мальчик оказался с буквой «Е». Так каким же он может быть юристом?
Разумеется, тест Адизеса не должен быть догмой или единственным правилом при приеме, но он, безусловно, интересен для более комплексного понимания и анализа персонала.
Важный вопрос: «Можно ли себя поменять, можно ли изменить буквы?» Автор данной статьи занимается таким исследованием, то есть с течением времени анализирует одних и тех же работников и пришел к выводу, что можно, но не в значительной степени. Кардинальных изменений пока выявлено не было. Лауреат Нобелевской премии по экономике (менеджмент) Генри Минцберг в своих работах пишет о том, что менеджмент – это врожденный дар, своеобразное устройство мозга.
А руководитель должен сделать выводы о том, что учет психологических особенностей крайне важен при кадровых решениях. Не может быть хорошим продажником человек с буквой «А» и хорошим юристом человек с буквой «I».
Как стать идеальным руководителем? Тест И. Адизеса и методология его интерпретации
Ицхак Адизес исходит из того, что руководитель должен добиваться результатов и делать это эффективно. Для выполнения этих функций менеджер должен исполнять четыре роли.