Профильный комитет что это такое

профильный комитет

Смотреть что такое «профильный комитет» в других словарях:

Государственный орган — (State authority) Государственный орган это подразделение аппарата государственной власти, предназначенное для управлениями делами в стране Признаки государственных органов, виды государственных органов, органы государственной власти России,… … Энциклопедия инвестора

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ДУМА Российской Федерации — (полн. Государственная дума Федерального собрания Российской Федерации), законодательный орган, нижняя палата Федерального собрания (см. ФЕДЕРАЛЬНОЕ СОБРАНИЕ в России) Российской Федерации, формируется согласно Конституции Российской Федерации… … Энциклопедический словарь

Чтение законопроекта — организационно правовая форма рассмотрения законопроекта парламентом[1] и определённая стадия его обсуждения. Как правило, по каждому внесённому законопроекту проводится три чтения. В первом чтении решается вопрос о передаче законопроекта в… … Википедия

Федеральный закон от 28 декабря 2012 года № 272-ФЗ — В этой статье описываются текущие события. Информация может быстро меняться по мере развития события. Вы просматриваете статью в версии от 21:38 28 декабря 2012 (UTC). ( … Википедия

Закон Димы Яковлева — В этой статье описываются текущие события. Информация может быстро меняться по мере развития события. Вы просматриваете статью в версии от 19:35 28 декабря 2012 (UTC). ( … Википедия

ISO 4217 — (ИСО 4217) Коды для представления валют и фондов Codes for the representation of currencies and funds (англ.) Codes pour la représentation des monnaies et types de fonds (фр.) … Википедия

Надеждин, Борис Борисович — Борис Надеждин российский политик Дата рождения: 26 апреля 1963(1963 04 26) (49 лет) Место рождения: Ташкент … Википедия

Конституционный Суд Российской Федерации — Политика Портал:Политика Россия Эта статья часть серии: России Государственный строй … Википедия

Мартыненко, Николай Владимирович — Николай Владимирович Мартыненко укр. Микола Володимирович Мартиненко … Википедия

Борис Борисович Надеждин — Надеждин Борис Борисович российский политик Дата рождения: 26 апреля 1963 Место рождения: Ташкент, Узбекская ССР Надеждин Борис Борисович, родился 26 апреля 1963 … Википедия

Борис Надеждин — Надеждин Борис Борисович российский политик Дата рождения: 26 апреля 1963 Место рождения: Ташкент, Узбекская ССР Надеждин Борис Борисович, родился 26 апреля 1963 … Википедия

Источник

Профильный комитет: определение, значение, предложения

Значение слова «ПРОФИЛЬНЫЙ»

Значение слова «КОМИТЕТ»

Коллегиальный орган, руководящий какой-н. работой.

Предложения с «профильный комитет»

На данной странице приводится толкование (значение) фразы / выражения «профильный комитет», а также синонимы, антонимы и предложения, при наличии их в нашей базе данных. Мы стремимся сделать толковый словарь English-Grammar.Biz, в том числе и толкование фразы / выражения «профильный комитет», максимально корректным и информативным. Если у вас есть предложения или замечания по поводу корректности определения «профильный комитет», просим написать нам в разделе «Обратная связь».

Copyright © 2009-2021. All Rights Reserved.

Источник

ПОЛОЖЕНИЕ

«Ассоциации поддержки инновационных проектов»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Данное Положение создается на основании пункта 5.12 Устава «Ассоциации поддержки инновационных проектов» (далее Ассоциация), который утвержден на собрании её учредителей от «21» марта 2003 года и зарегистрирован решением № 603 исполнительного комитета Измаильского городского совета под № 33 от «12» мая 2003 г.

1.2. По решению Правления в структуре Ассоциации могут образовываться профильные Комитеты. Они подчиняются Правлению Ассоциации и осуществляют свою деятельность под его руководством. Профильный Комитет формируется из членов Ассоциации, изъявивших желание работать по тематически-соответствующему направлению её деятельности.

1.3. В зависимости от количества проектов и длительности их реализации, по решению Правления создается соответствующий Профильный Комитет и определяется срок действия его полномочий.

1.4. Комитет возглавляет Председатель, который избирается простым большинством голосов его членов. Он утверждается в должности и освобождается от нее по решению Правления, непосредственно подчиняется Председателю Правления или лицу его замещающему.

1.5. Пост Председателя профильного Комитета может занимать компетентное лицо, имеющее документально подтвержденные навыки и опыт работы по соответствующему профилю не менее трех лет.

1.6. Работа Профильного Комитета производится на добровольной основе и главной целью имеет подготовку Координаторов для реализации проектов, одобренных членами профильного Комитета.

1.7. Комитет имеет свой штамп для освидетельствования своих решений по предварительной экспертизе поддерживаемых проектов, а также документов, сопутствующих реализации данных проектов.

1.8. В своей деятельности профильные Комитеты руководствуются Уставом Ассоциации, Законами Украины об общественных объединениях граждан, об авторском праве, а также другими Законами и правовыми актами, регламентирующими их деятельность.

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

2.1. Профильный Комитет предназначен для формирования и принятия оптимальных решений по организационной, методической и экономической поддержке заявленных проектов, соответственно его тематической направленности.

2.2. Комитеты могут формироваться по следующим направлениям деятельности Ассоциации:

— Комитет по вопросам науки и техники;

— Комитет по вопросам культуры и массмедиа;

— Комитет по вопросам образования и сертификации;

— Комитет по вопросам экологии и природоохранной деятельности

— Комитет по вопросам медицины и гигиены;

— Комитет по вопросам спорта и физкультуры;

— Комитет по вопросам юриспруденции и защиты авторского права;

— Комитет по вопросам коммерции и производства.

2.3. Комитет по вопросам науки и техники решает задачу поддержки авторов научных и социально-актуальных исследований, открытий, изобретений, а также их практического внедрения в производственную и непроизводственную деятельность общества.

2.4. Комитет по вопросам образования и сертификации решает задачу поддержки проектов, направленных на внедрение новых технологий и методов обучения в сферу современного образования.

2.5. Комитет по вопросам культуры и массмедиа решает задачу поддержки проектов, направленных на сохранение исторических, архитектурных, этнических и фольклорных традиций региона «Нижний Дунай», а также развитие творческого пространства для средств массовой информации.

2.6. Комитет по вопросам экологии и природоохранной деятельности решает задачу поддержки проектов, направленных на сохранение, восстановление и развитие природных ресурсов региона.

2.7. Комитет по вопросам спорта и физкультуры решает задачу поддержки проектов, направленных на развитие и распространение физической культуры среди населения, на воспитание и продвижение молодых талантливых спортсменов.

2.8. Комитет по вопросам медицины и гигиены решает задачу поддержки проектов, направленных на развитие вопросов охраны здоровья, совершенствование ее материально-технической базы, уровня профессиональной квалификации врачей и персонала, а также предупреждения и профилактики заболеваний.

2.9. Комитет по вопросам коммерции и производства решает задачу поддержки проектов, направленных на развитие цивилизованной организации предпринимательской деятельности с целью оптимального удовлетворения требований потребительского рынка.

2.10. Комитет по вопросам юриспруденции и защиты авторского права решает задачу поддержки проектов, направленных на формирование и развитие правовой грамотности и защищенности населения в рамках действия гражданско-процессуальных Законов Украины.

3. ФУНКЦИИ

3.1. Предметом деятельности Профильного Комитета является организаторская работа по оказанию информационной, методической и экономической помощи в реализации одобренных им проектов.

3.2. Комитет проводит следующую деятельность:

— предварительную экспертизу заявленного проекта и реальную оценку целесообразности его поддержки;

— организационные мероприятия, необходимые для его реализации;

— помощь в поиске источников финансирования одобренного им проекта;

— определяет сферы экспериментальной проверки его полезности;

— рекомендует состав Рабочей группы для реализации данного проекта;

— осуществляет подготовку договоров Ассоциации с подрядчиками и потребителями, соблюдая авторские права, как заявителя проекта, так и его исполнителей;

— координирует взаимодействие между Автором, Спонсором, Рабочей группой и Подрядчиками при реализации одобренного проекта;

— определяет круг финансово-заинтересованных лиц.

4. ПРАВА

4.1. Профильный Комитет полномочен:

— одобрять или отвергать инновационные проекты, поступающие на предварительную экспертизу от Правления Ассоциации;

— принимать решение о поддержке одобренных проектов;

— определять методы, технологии и пути их продвижения;

— предлагать Правлению Координатора поддерживаемого проекта;

— приостанавливать или прекращать поддержку сопровождаемого проекта;

— рекомендовать состав Рабочей группы для реализации поддержанного проекта.

4.2. Решение про организацию поддержки одобренного проекта принимается большинством голосов членов Профильного Комитета. Решение считается правомочным, если на заседании Комитета присутствовала половина его состава. Результат голосования оформляется в письменном виде и заверяется подписью Председателя и штампом Комитета. Этот документ передается в Правление вместе с предлагаемым планом и ориентировочным бюджетом мероприятий, необходимых для реализации одобренного проекта.

4.3. Председатель Профильного Комитета (или исполняющий его обязанности) имеет право:

— выбирать и назначать себе заместителя из состава своего Комитета;

— по мере необходимости созывать и проводить заседания Комитета по вопросам, требующим коллективного решения;

— предлагать кандидатуры членов Ассоциации для приема в свой Комитет или для вывода их из его состава;

— в случае равенства голосов при рассмотрении спорных вопросов, использовать свой голос в качестве решающего;

— представлять Ассоциацию в различных организациях и учреждениях по вопросам, связанным с деятельностью своего Комитета без особой на то доверенности;

— отдавать распоряжения о сроках проведения предварительной экспертизы проектов, поступающих в Комитет, и назначать ответственных за это лиц;

— утверждать годовой план работы своего Комитета и сроки выполнения его пунктов;

— подписывать отчеты о проделанной работе, которые составляются по требованию Правления или Ревизионной комиссии.

5. ОБЯЗАННОСТИ

5.1. Профильный Комитет обязан:

— прогнозировать и формировать политику Ассоциации по своему тематическому профилю для достижения стратегических целей Ассоциации;

— изучать и внедрять прогрессивные методы труда для повышения оперативности и качества реализации инновационных проектов;

— снижать трудоемкость работ, производимых членами Комитета;

— развивать добропорядочные отношения в коллективе, использовать знание национальных и международных Законов, Положений и Конвенций, Постановлений Кабинета Министров Украины, других нормативных документов действующих в сфере интересов Профильного Комитета;

— осуществлять подбор штатов и кадров для Рабочих групп, привлекаемых для реализации поддерживаемых проектов;

— производить контроль квалификации Координаторов, Подрядчиков и наемных специалистов соответственно меняющимся условиям сферы инновационных интересов Комитета;

— обеспечивать нормальные условия труда, при оказании методической, организационной и консультативной помощи авторам инновационных проектов;

— руководитель обязан иметь опыт профессиональной работы по тематической направленности Профильного Комитета не менее трех лет и добровольное желание работать на бескорыстной основе.

6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

6.1. Профильный Комитет, в лице его Председателя или лица его замещающего, несет административную, дисциплинарную и моральную ответственность за своевременное исполнение возложенных на него функций и за развитие организации своей тематически-ориентированной работы.

6.2. За неправильно принятое решение, неиспользование или превышение своих прав, руководитель Комитета может быть отстранен от исполнения своих обязанностей, а деятельность Комитета приостановлена до избрания и утверждения нового Председателя.

6.3. Если своими действиями Комитет порочит честь и достоинство Ассоциации, то по решению Правления руководитель этого Комитета может быть исключен из членов Ассоциации в соответствии с положениями ее Устава, деятельность Комитета прекращена, а его состав расформирован.

6.4. Председатель Комитета несет личную ответственность:

— за неспособность членов Комитета оказать квалифицированную помощь одобренным проектам;

— за задержку предварительной экспертизы заявленных проектов более 10 дней с момента поступления их от Правления;

— за превышение своих прав представительства Ассоциации в других организациях и учреждениях без предварительной доверенности ее Правления;

— за неправильный выбор Координатора проекта и его неспособность продуктивно взаимодействовать с автором и спонсором поддерживаемого проекта.

7. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ

7.1. На первом этапе Автор в письменной форме обращается в Правление Ассоциации с конкретной просьбой о поддержке своего проекта и прилагает напечатанный экземпляр основных идей, целей, а также ожидаемых результатов и необходимых средств.

7.2. На втором этапе Правление определяет Профильный Комитет, который проводит предварительную экспертизу данного проекта и после ее проведения принимает решение о целесообразности его поддержки. При положительном результате экспертизы, из состава Комитета предлагается кандидатура на должность Координатора данного проекта. Координатор проекта утверждается и назначается Правлением Ассоциации по представлению Председателя данного Комитета.

7.3. Утвержденный Координатор, совместно с автором разрабатывают схему взаимодействия по проекту. Для этой цели на третьем этапе они создают Рабочую группу проекта с привлечением заинтересованных специалистов, как из членов Ассоциации, так и со стороны. В процессе формирования Рабочей группы определяются договорные условия совместного труда, функции и обязанности ее участников, а при необходимости нотариально регистрируются Соглашения о соавторстве.

7.4. После урегулирования личных интересов, Рабочая группа приступает к информационной раскрутке данного проекта, поиску спонсоров и аудитории для его экспериментальной проверки. Координатор, Автор и Спонсор могут входить в состав Рабочей группы проекта.

7.5. На пятом и шестом этапах Координатор работает со Спонсором и организует его связь с Правлением, которое обеспечивает законное поступление финансовой и материальной помощи через Ассоциацию, а также правовую сторону заключения договоров с Подрядчиками и Потребителями данного проекта.

7.6. На седьмом и восьмом этапах, Координатор помогает Рабочей группе и Спонсору уточнить финансово-экономическое обоснование реализации данного проекта.

Автор, Рабочая группа и Подрядчики готовят и проводят практический эксперимент по внедрению первой версии проекта.

Спонсор, Рабочая группа и Подрядчики оценивают успех реализации на базе сравнения полученных и ожидавшихся результатов, после чего определяется их эффективность и целесообразность дальнейшей поддержки проекта.

7.7. Дальнейшая поддержка развития проекта проводится на принципах экономической выгоды Спонсора и материального вознаграждения Автора и Соавторов по реализации его идей, что осуществляется на договорной или другой гражданско-правовой основе, с целью продажи или передачи авторского права для коммерческого использования полученных результатов.

Функции, обязанности, а также ответственность Ассоциации, ее Правления и Профильного Комитета на данном этапе заканчиваются.

8. ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

8.1. Председатель Профильного Комитета планирует использование финансовых средств Ассоциации в интересах обеспечения поддержки курируемых им проектов, и согласовывает их с Председателем Правления.

8.2. В зависимости от количества поддерживаемых проектов и необходимого времени для их реализации хозяйственная деятельность Профильного Комитета может носить постоянный, временный, специальный или целевой характер, который определяется решением Правления Ассоциации.

8.3. Финансовая деятельность Профильного Комитета опирается на целевые взносы членов Ассоциации, спонсоров и грантодателей, заинтересованных в реализации поддерживаемых проектов.

8.4. Финансовые расчеты с Координатором, Авторами, членами Рабочей группы и Подрядчиками, которые задействованы в реализации проекта, осуществляются через счета Ассоциации, при отсутствии других схем финансирования проекта.

8.5. Труд членов Комитета, затрачиваемый на первоначальную экспертизу, методическую и информационную помощь авторам инновационных проектов является бескорыстным и производится на добровольной основе.

8.6. Поощрение участников поддержки и реализации инновационного проекта производится Правлением Ассоциации по представлению Председателя профильного Комитета.

Председатель Правления АПИП А.Л. Геращенко

Секретарь заседания Правления АПИП В.В. Балтин

Источник

Профильный комитет Думы поддержал проект о QR-кодах в общественных местах

Комитет Государственной думы по охране здоровья поддержал введение QR-кодов в общественных местах, следует из его заключения, опубликованного на сайте Системы обеспечения законодательной деятельности ГД.

«Комитет по охране здоровья поддерживает концепцию проекта федерального закона и рекомендует Государственной думе принять его в первом чтении», — сказано в документе.

Изменения будут внесены в федеральный закон № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения». Согласно поправкам, россиянам в случае угрозы распространения коронавируса придется предъявлять QR-коды, медотвод или справку о перенесенном заболевании при посещении общественных мест и массовых мероприятий.

К числу таких мест отнесены организации культуры, общественного питания и розничной торговли. На аптеки, магазины продуктов и товаров первой необходимости требование о QR-кодах не будет распространяться.

Мера в случае принятия законопроекта будет введена до 1 июня 2022 года. В качестве послабления до 1 февраля гражданам разрешено предъявить вместо QR-кода отрицательный ПЦР-тест.

В своем заключении комитет отметил, что эта мера временная и направлена на снижение риска заражения граждан коронавирусом путем вакцинации. Уточняется, что возможность получения QR-кода будет и у привитых, и у переболевших.

Вместе с этим законопроектом в Госдуму был внесен проект о QR-кодах в самолетах и поездах. Однако 13 декабря его сняли с рассмотрения, чтобы доработать с учетом мнения экспертов, перевозчиков и пассажиров.

Источник

Роль комитетов и фракций в подготовке проекта закона.

Теперь остановимся на той важнейшей роли, которую в законодательном процессе играют профильные комитеты и депутатские фракции. Занимаясь этим, мы не сможем обойти стороной некоторые детали внутренней жизни парламента. О них также нужно знать, поскольку все нюансы комитетско-фракционной жизни самым явным образом отражаются на законодательном процессе. Особый интерес эти потайные пружины могут представлять для людей, которые, находясь за стенами парламента, пытаются активно соучаствовать в создании законов.

Есть любопытная особенность, отличающая нынешнюю Государственную Думу от закончившего свое существование в 1993 году Верховною Совета Российской Федерации. В Верховном Совете «двигателем» законодательного процесса были в основном депутатские фракции: направление и ритм законотворческой механики задавались политическими объединениями и обусловливались соответствующими интересами и пристрастиями. Во многом именно поэтому Верховный Совет России ушел в историю в качестве института не столько законотворческого, сколько политического. В Государственной Думе, несмотря на наличие довольно устойчивого фракционного каркаса, ведущую роль в создании законопроектов играют профильные комитеты. Эта особенность знаменует процесс огромной важности — постепенное превращение российского парламента из шумного, но зачастую некомпетентного дискуссионного клуба, в профессиональный и основанный на «специализации» депутатского труда орган.

Система комитетов Федерального Собрания является организационным фактором, значение которого трудно недооценить. Именно комитет оказывается той лабораторией, в которой рождаются и погибают законопроекты. «Конгресс на сессии — это выставочный Конгресс; Конгресс в комитетах — это рабочий Конгресс», — говорил в свое время президент США В. Вильсон. То же самое верно и в отношении российского Федерального Собрания. План законотворческих работ на каждую сессию составляется на основе тех заявок, которые подаются комитетами. Именно комитеты определяют, какие прорехи в законодательстве необходимо «залатать» в первую очередь. Каждый комитет курирует определенную предметную область, причем депутаты стараются избегать пересечения компетенций — подобное всегда плохо сказывается на работе законодателей, рождая ненужную конкуренцию. Следует отметить, что в нынешней Государственной Думе создано 28 комитетов, а в Совете Федерации — 11 комитетов. При этом, безусловно, главные тяготы рутинной законодательной работы ложатся на единственную профессиональную палату парламента — на Государственную Думу.

Что касается самой «технологии» работы над законопроектами, тo здесь все парламенты мира более или менее похожи друг на друга. К примеру, описание этого аспекта деятельности Конгресса США ничем не отличается от аналогичных процессов в российском парламенте: «Мнение комитетов обычно решающим образом влияет па судьбу законопроекта. Законопроект имеет большие шансы на одобрение, если это рекомендуется соответствующим комитетом и особенно если аргументы комитета убедительны, а решение было принято значительным большинством голосов. Случаи прохождения законопроектов через ту или иную палату без одобрения постоянных комитетов чрезвычайно редки». У нас — точно так же. Как, впрочем, и в германском Бундестаге, и во французском Национальном Собрании, и в испанских Кортесах.

Но есть и особенности, выделяющие российские парламентские комитеты из всех прочих. В отличие, скажем, от Конгресса США, где председатели всех комитетов избираются партией, обладающей большинством в соответствующей палате Конгресса, причем делается это на основе наибольшего стажа работы, в России свои председатели комитетов есть и у меньшинства, а принцип старшинства вообще в расчет не берется. В таком подходе есть свои «плюсы» — после очередных парламентских выборов комитеты распределяются в соответствие с числом депутатов, прошедших в парламент от той или иной партии, поэтому право на представительство среди «думской знати» имеют все партии, преодолевшие конституционный пятипроцентный барьер. К примеру, после декабрьских выборов 1995 года расклад в нижней палате Федерального Собрания оказался таким: Коммунистическая партия Российской Федерации (КПРФ) — 157 депутатов, «Наш дом — Россия» (НДР) — 55 депутатов. Либерально-демократическая партия России (ЛДПР) — 51 депутат, «Яблоко» — 45 депутатов. Исходя из этого, в согласованном партиями «пакете председателей» КПРФ получила должности 10 председателей комитетов, а ЛДПР, НДР и «Яблоко» — по 4 должности. Остальные места заняли представители сформированных в VI Государственной Думе трех депутатских групп («Народовластие», Аграрная группа, «Российские регионы»).

Стоит, однако, упомянуть и о «минусах». Во-первых, партийно-фракционный принцип «дележа портфелей» отодвигает в сторону независимых депутатов, т. е. избранных по одномандатным округам и не входящих ни в одну из фракций или групп. Поскольку председатели комитетов и их заместители избираются только по представлении депутатских объединений, независимый депутат может занять руководящую должность лишь в том случае, если какая-нибудь фракция поделится с ним своей квотой. Во-вторых, наносится неминуемый урон принципу профессионализма: получив на откуп тот или иной комитет, фракция при выдвижении кандидатуры председателя руководствуется не столько компетентностью кандидата, сколько «правильностью» его партийной линии. В результате во главе многих комитетов оказываются далеко не самые лучшие в профессиональном отношении люди, что не может не отражаться на качестве «изготавливаемых» в парламенте законов. Более того, короткая думская история знает случаи, когда депутаты меняли фракционную принадлежность только из-за того, что конкурирующая фракция предлагала им председательское кресло какого-нибудь комитета, в собственной партии недоступное. И, наконец, в-третьих, межфракционный торг иногда приводит к созданию довольно бессмысленных формирований, имеющих единственное назначение: «уравновесить» организационную мощь фракций. Именно так в предыдущей Государственной Думе появился довольно странный Комитет по геополитике, созданный специально ради умиротворения фракции В. В. Жириновского. Во многом благодаря тому же обстоятельству VI Государственная Дума увеличила число думских комитетов с прежних 23 до 28 (по принципу «чтоб всем хватило»).

Ведущая роль фракций проявляется не только в этом. Регламентные процедуры нижней палаты устроены так, что абсолютный приоритет в обсуждении любых проблем и законопроектов неизменно принадлежит фракциям. «Очередь» выглядит следующим образом: сначала председательствующий предоставляет слово ораторам от фракций и групп, затем — руководителям комитетов, и только после этого возможность выступить получают рядовые депутаты. Ясно, что палитра выступлений тем самым сильно обедняется — многие из тех, кому есть что сказать, не имеют шансов получить слово, но зато мнение отдельных ораторов, представляющих фракции, можно узнать буквально по всем вопросам. Утешением в этой ситуации оказывается лишь более «демократичное» обсуждение повестки дня, а также остающееся за каждым народным избранником нерушимое право депутатского запроса.

Здесь стоит отметить, что комитетское лидерство в Думе практически лишено материального подтекста. Согласно установлениям палаты, заработная плата депутатов едина, независимо от должности, занимаемой в комитете. Исключение сделано только для Председателя Государственной Думы: его вознаграждение на 40 процентов выше заработка простого парламентария. В Верховном Совете наблюдалась совершенно иная картина, там малейшее изменение должностного положения депутата немедленно отражалось на его доходах.

Проблема соотношения комитетской и фракционной структур для Думы является одной из ключевых. И в предыдущей Думе, и в нынешней оба деления могли совпадать — такое бывало в тех случаях, когда комитет удавалось превратить в фактический филиал той или иной фракции. Но чаще всего ситуация складывалась по-иному. Присутствие в комитетах представителей разных фракций приводит к тому, что наиболее нелепые и фантастические законопроекты «гасятся» на самой начальной стадии, поскольку дожить до пленарного заседания Государственной Думы может только тот документ, который опирается на консенсус разных политических течений. В рамках отдельных комитетов заключается множество небольших межфракционных союзов, на которых, собственно говоря, и держится вся текущая работа парламента. Членам комитетов вменяется в обязанность информировать собственную фракцию о подготавливаемых в комитетских недрах законопроектах. А уж потом фракция определяет, какую позицию ей запять по тому или иному конкретному вопросу.

Но отношения между комитетами и фракциями носят двусторонний характер. Фракционная политика столь же интенсивно влияет на деятельность комитетов, поскольку депутаты-«партийцы» обязаны проводить линию своей фракции на комитетских заседаниях. Делается это через подготовку в комитете нужных для фракции законодательных инициатив и, соответственно, в «подавлении» начинаний вредных и чуждых. Интересно, что действующая российская Конституция лишает нрава законодательной инициативы депутатскую фракцию как таковую. Не обладая возможностями внесения законопроектов на рассмотрение палаты, фракции обычно ограничиваются заявлениями и обращениями по каким-то «горящим» вопросам. В основном это темы чисто политические. Право же законодательной инициативы реализуется фракциями только через собственных депутатов.

Важно то, что в Российской Федерации внести на рассмотрение парламента собственный законопроект может каждый отдельный депутат. Так дело обстоит далеко не везде: в Бундестаге ФРГ, к примеру, вносимый в порядке законодательной инициативы законопроект должен быть подписан пятью процентами депутатов. Наша ситуация в известном смысле облегчает работу заинтересованных организаций и объединений граждан, поскольку достаточно заручиться поддержкой и пониманием со стороны одного-двух народных избранников — и голос «группы интересов» уже прозвучит в Думе.[…] Такого рода работа наиболее перспективна с депутатами, избранными по одномандатным округам — их связь с избирателями является более живой и тесной.

Здесь, кстати, мы затрагиваем одно из больных мест нынешней Думы. Жестко-фракционная структура нижней палаты имеет, безусловно, свои сильные стороны — по крайней мере, порядка и системности в таком парламенте больше. Но есть и явные недостатки. Во-первых, принцип пятидесятипроцентного партийного представительства значительно ослабил связь парламента как института с электоратом. У тех, кто прошел в регионах по одномандатным округам, есть вполне осязаемые избиратели, с которыми нужно поддерживать стабильные контакты и вести постоянный диалог. У остальных избиратели тоже вроде бы есть, но как бы не вполне реальные и ни к чему своих избранников не обязывающие. Разумеется, и степень ответственности тут разная: одним депутатам избиратели могут предъявлять претензии и чего-то от них требовать, поскольку голосовали за ту или иную личность, принимающую на себя вполне конкретные обязательства, а вот со всех прочих «взятки гладки», так как избранные по партийным спискам фактически никому неподотчетны. Кроме того, из-за господства партийно-фракционных структур обеспечить интересы меньшинства в таком парламенте невозможно, а ведь все «группы интересов» неизменно выступают от имени той или иной части населения.

Заинтересованные группы граждан, естественно, могут обращаться в комитеты и фракции Думы, разъясняя депутатам свои устремления и цели. Но до тех пор, пока такое давление не станет достаточно интенсивным, трудно полагаться на то, что законодатели прислушаются к этим внешним веяниям. Контакты российских граждан со своими депутатами упираются в ущербность сложившейся в стране гражданской культуры; государство по-прежнему играет в России чрезмерную роль, а институты гражданского общества только-только начинают укореняться. Наименее перспективными следует признать попытки негосударственных организаций работать с фракциями — эти формирования приходят в парламент с четко определенными политическими задачами, и в силу этою негибки и излишне консервативны. С комитетами дело обстоит иначе: это специализированные образования, и зачастую они просто не могут обойти молчанием инициативу, заявляемую общественностью снова и снова.

Самым мощным рычагом давления на парламент для граждан остаются сами депутаты Государственной Думы. Простейший метод контактов — личные, встречи с депутатом в ходе депутатского приема. По крайней мере, у депутатов-одномандатников в их регионах постоянно работают депутатские приемные. Депутат вправе иметь в избирательном округе до четырех помощников, получающих заработную плату и являющихся государственными служащими. В дополнение к этому свой штат имеют и те депутаты-списочники, которых партия закрепила за тем или иным регионом. Всех этих людей можно заставить работать, и активные граждане способны сделать это. Правда, и тут воздействие на депутата от территории более предпочтительно, нежели работа с региональным представителем той или иной фракции. Дело в том, что парламентарии, избранные по партийным спискам, за счет должностей помощников обычно содержат местных партактивистов, т. е. людей, далеких от парламента и его будней. Последствия подобной практики очевидны.

Если та или иная «группа интересов» обладает достаточно разветвленной сетью, охватывающей хотя бы часть страны, то возникает возможность координировано и единовременно организовать посещения депутатских приемных активистами в самых разных регионах. К тому же, депутат доступен и в стенах Государственной Думы: каждый законодатель имеет в парламенте еще одного помощника-секретаря, через которого можно попытаться добиться встречи с парламентарием. К сказанному добавим, что исключительной эффективностью обладает увязывание программных требований «группы интересов» с предстоящими парламентскими выборами. Мощная пропагандистская кампания, развернутая в ходе думских выборов 1995 года организациями солдатских матерей, показала, что заинтересованные граждане, даже не пользуясь поддержкой государства, способны нанести значительный урон репутации политиков.

Комитетский период «жизни» любого законопроекта выглядит следующим образом. В начале каждой сессии на пленарном заседании утверждается план законопроектных работ Государственной Думы. На суд палаты — за редкими исключениями — выносятся лишь те законы, которые попали в этот план. Утверждение плана законопроектных работ (по этому поводу принимается специальное постановление Государственной Думы) проходит непросто и медленно: каждый комитет стремится обеспечить преимущества собственным законопроектам. Естественно, в фаворитах всегда оказываются экономические комитеты и комитет по законодательству.

После того, как план утвержден, комитеты приступают к работе. Для подготовки законопроекта создается рабочая группа с участием депутатов, сотрудников аппарата и «профильных» экспертов. Кого-то из членов комитета назначают руководителем рабочей группы; как правило, этот человек «ведет» закон от начала и до конца, регулярно информируя комитет о своей работе. Он же отвечает и за подбор специалистов, непосредственно подготавливающих текст будущего документа. При этом в рабочую группу приглашаются, прежде всего, те эксперты, взгляды которых укладываются в утвержденную комитетом концепцию законопроекта. Иногда избирается иной путь, и в группе сталкиваются мнения людей, стоящих на противоположных позициях. И хотя это позволяет избавить закон от дальнейших неприятностей, в крайне политизированной VI Государственной Думе подобный стиль работы становится все большей редкостью.

Роль комитетов не ограничивается только этим. Именно головной комитет определяет, какие отзывы представить депутатам, а какие положить под сукно. К тому же комитет большинством голосов принимает решение о передаче готового законопроекта в Совет Государственной Думы, который рассылает документ по остальным комитетам и фракциям. Совет Думы рассматривает законопроекты дважды: хотя на первом этапе инициативы комитетов почти никогда не отклоняются, до вторичного рассмотрения проект обязательно дорабатывается в русле внесенных председателями комитетов замечаний. Затем, в случае положительного решения Совета, он выносится на сессию.

Должное рвение рабочей группы обычно обеспечивает законопроекту безболезненное преодоление первого чтения на пленарном заседании в Думе, хотя и здесь есть свои «но». По мнению специалистов, в V Государственной Думе 1993-1995 годов «судьба любого законопроекта прямо зависела от активности разработчиков. Как правило, проведение серии встреч разработчиков со всеми фракциями повышало шансы на его прохождение. Хотя даже это не предопределяло положительного результата: ни обещания лидера фракции поддержать законопроект, ни положительная реакция ее членов на встрече с разработчиками никогда не гарантировали, что фракция действительно отдаст за нею свои голоса на пленарном заседании». Фракции способны менять собственное отношение к тому или иному документу в зависимости от политической конъюнктуры: иногда нужная и своевременная идея отвергается только потому, что в ее защиту выступают политические противники. «Кем выдвинуто предложение?» — этот вопрос имеют в виду постоянно, и именно здесь, в этом пункте, фракционные барьеры ломают профессионализм комитетов.

После первого чтения перед комитетом, отвечающим за законопроект; открывается широчайшее поприще для работы. Полномочия головного комитета на этой стадии возрастают необычайно: на его заседаниях проводится селекция внесенных поправок, и отвергнутые поправки теряют всяческие шансы на одобрение сессией. В установленный регламентом срок все прочие комитеты, а также отдельные депутаты вносят поправки к документу. Они группируются но статьям законопроекта и рассматриваются на заседании комитета. Одобренные комитетом поправки могут быть включены в текст законопроекта, вносимого на второе чтение (допускается также, что текст законопроекта, принятою в первом чтении, остается без изменений). Все поправки, как одобренные комитетом, так и рекомендованные им к отклонению, сводятся в таблицы, после чего законопроект вместе с таблицами поправок и уточненным перечнем актов федерального законодательства, подлежащих отмене, изменению или дополнению в связи с принятием законопроекта, представляется в Совет Думы для включения в календарь рассмотрения вопросов во втором чтении, а также направляется Президенту, Правительству и субъекту права законодательной инициативы, внесшему данный законопроект. Как показывает практика, при рассмотрении поправок на пленарном заседании мнение ответственного комитета оказывается решающим.

После второго чтения законопроект покидает сферы комитетских страстей, начиная самостоятельный путь. В ходе третьего чтения устраняются лишь редакционные и стилистические погрешности, а комитеты имеют возможность вернуться к тексту документа в одном единственном случае — если он отклоняется Советом Федерации или Президентом. Разумеется, неотъемлемым правом депутатов даже на финишной прямой остается отклонение законопроекта, так что фракции способны сказать свое слово и на этой стадии.

Федеральное Собрание России часто упрекают в излишней «замкнутости», в «недоступности» законодательного процесса для заинтересованной общественности. По-видимому, основания для подобных обвинений есть. Общественные организации и всевозможные «группы интересов» могут влиять на судьбы законодательства лишь на самых ранних стадиях — в первую очередь при внесении законопроекта, добиваясь от «своего» депутата соответствующей законодательной инициативы. Что же касается «внедрения» своих сторонников в рабочую группу, то эта задача не всегда оказывается исполнимой. Лишь в самых редких случаях представители общественности допускаются на пленарные заседания, а еще реже им предоставляется возможность там выступить. На заседаниях самих комитетов круг приглашенных обычно ограничивается чиновниками затрагиваемых министерств и ведомств, хотя в принципе регламентные нормы допускают присутствие представителей заинтересованных общественных объединений.

Назвать подобную процедуру чрезмерно открытой, безусловно, трудно. Еще более печально то, что за все время работы Федерального Собрания образца 1993 года ни комитеты, ни фракции нижней палаты не проявляли ни малейшего беспокойства по поводу слишком узкого участия граждан в законотворческом процессе. Но впадать из-за этого в пессимизм все же не стоит. Граждан и их объединения не надо запросто сбрасывать со счетов — они что-то могут, и усилия их нередко оказываются эффективными. В следующем разделе мы сможем убедиться в этом.

4. Процедуры обеспечения доступа граждан к законодательной власти:

Теория и практика

[…]Возможности реализовать свою инициативу в сфере законотворчества через депутатов и некоторые другие государственные органы имеются у российских граждан и их объединений как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов Федерации. Наряду с этим, в ряде субъектов Российской Федерации законодательство позволяет гражданам, хотя и не поодиночке, а сообща, непосредственно осуществлять законодательную инициативу, причем такая региональная народная инициатива может иметь значение для выдвижения законопроектов на федеральном уровне (об этом речь пойдет ниже). Пока же обратимся к некоторым примерам народной законодательной инициативы в отдельных субъектах Российской Федерации. В частности, Конституция Республики Тыва 1993 г. (ст. 65) предусматривает возможность подачи законопроектов группами избирателей численностью не менее 1 тыс. человек. Конституции Удмуртской Республики 1994 г. (ст. 114) и Республики Ингушетия 1994 г. (ст. 105) также зафиксировали право народной законодательной инициативы, но, в отличие от Конституции Тывы, такое право действует не для любых законопроектов, а только для предложений по внесению изменений в соответствующие Конституции. При этом в Ингушетии народную инициативу по пересмотру Конституции вправе осуществлять не менее 10 тыс. граждан указанной республики, а в Удмуртии — как минимум 50 тыс. избирателей, проживающих в данной республике. Обратим также внимание на то, что для участия в осуществлении народной инициативы по изменению Конституции Удмуртии введен некоторый ценз оседлости, поскольку необходимым условием такого участия является проживание на территории указанного субъекта Федерации. В Ингушетии же для участия в аналогичном действии факта проживания на территории республики не требуется, но зато необходимо иметь республиканское гражданство.

Следует отметить, что право народной законодательной инициативы введено не только в республиках, но и в других субъектах Российской Федерации. В частности, в городе Москве право внесения законопроектов в московскую Думу наряду с московским Правительством и депутатами принадлежит группам граждан.

Таким образом, право народной законодательной инициативы (распространенное, кстати, в ряде зарубежных демократических государств на разных континентах), не признанное законодательно на федеральном уровне, все-таки может быть осуществлено в отдельных субъектах Российской Федерации.

Очевидно, что для успешного сбора подписей под законопроектом требуются некоторые организационные усилия. Общественному объединению (зарегистрированному или действующему без регистрации) или, хотя бы, временно созданной инициативной группе собрать подписи гораздо легче, чем одному человеку (если один человек вообще в состоянии набрать указанное количество подписей). Ведь «собрать подписи» означает не просто обнести подписные листы по домам и квартирам, предприятиям и учреждениям и получить подписи требуемого количества людей. Необходимо предварительно разъяснить содержание законопроекта, убедить людей в важности и желательности его выдвижения и одобрения. Только тогда люди будут с охотой ставить свою подпись в его поддержку, а возможно, даже и сами придут к тем, кто собирает подписи, чтобы расписаться в знак такой поддержки. Можно, конечно, предположить, что обращение к согражданам какого-либо известного и уважаемого человека сыграет решающую роль в сборе подписей. Но все же общим правилом является то, что объединение граждан — это мощное средство для достижения общих целей, и одному человеку с объединением конкурировать чрезвычайно сложно.

Итак, роль общественных объединений в ходе реализации народной инициативы весьма значительна. В то же время в ряде субъектов Российской Федерации эта роль не ограничивается организацией осуществления права народной законодательной инициативы — они сами вправе осуществлять самостоятельную законодательную инициативу, хотя и с некоторыми ограничениями. Так, Конституция Тывы (ст. 65) предоставляет право законодательной инициативы общественным организациям в лице их республиканских органов, т. е. правом законодательной инициативы обладают не все общественные объединения, а только общественные организации. Вспомним, что согласно Федеральному закону 1995 г. «Об общественных объединениях» общественная организация — это лишь одна из нескольких организационно-правовых форм общественных объединений, характерным признаком которой является фиксированное членство. Однако имеются и другие организационно-правовые формы: общественные движения, общественные фонды, общественные учреждения и органы общественной самодеятельности. Попутно заметим, что и Закон СССР 1990 г. «Об общественных объединениях», действовавший в России до вступления в силу упомянутого Федерального закона, рассматривал общественную организацию в качестве формы общественного объединения.

Сходным образом закрепляет за общественными формированиями право законодательной инициативы Конституция Удмуртской Республики (ст. 86), но в ней говорится о наличии такого нрава у общественно-политических организаций в лице их республиканских органов. По смыслу данного положения, казалось бы, круг субъектов законодательной инициативы из числа общественных объединений в Удмуртии по сравнению с Конституцией Тывы несколько сужен, поскольку не все общественные организации имеют право законодательной инициативы, а лишь общественно-политические. Однако понятие «общественно-политические организации» в российском законодательстве (как на федеральном уровне, так и на уровне данного субъекта Российской Федерации) не определено. Поэтому толкование указанного термина на настоящий момент носит довольно произвольный характер, а значит и отмеченное ограничение весьма условно.

Наиболее широкие возможности для реализации права законодательной инициативы раскрываются перед общественными объединениями по Конституции (Основному закону) Кабардино-Балкарской Республики 1978 г. (с последующими изменениями). Так, в ст. 105 этой Конституции право законодательной инициативы закрепляется за партиями и общественными объединениями в лице их республиканских органов. Партии представляют собой вид общественных объединений, однако в данном случае специальное упоминание партий наряду с общественными объединениями, по-видимому, имело целью подчеркнуть наличие у них права законодательной инициативы с тем, чтобы, к примеру, после принятия специального законодательства о политических партиях никто не смог бы оспаривать существование у партий указанного права.[…]

Роль общественных объединений, иных некоммерческих негосударственных организаций и отдельных общественных деятелей на этапах внесения законопроекта в порядке законодательной инициативы и подготовки его к первому чтению особенно значительна. Именно благодаря усилиям общественности заостряется внимание на какой-либо проблеме, начинается выдвижение предложений по решению этой проблемы и развертывается широкое обсуждение вариантов решений. Фактически, это и служит одной из предпосылок для разработки законопроекта (под законопроектом в том числе понимается и проект поправок к уже действующему закону) по насущному вопросу. Иногда изначально предлагается какой-либо неофициальный (так называемый инициативный) законопроект, иногда осознание необходимости принятия закона и, соответственно, разработки его проекта приходит во время дебатов.

Имеются примеры, когда общественные объединения или иные некоммерческие организации довольно успешно добивались внесения законопроектов, а затем способствовали их прохождению во всех инстанциях. К числу этих примеров относятся Закон Российской Федерации «О Торгово-промышленной палате»(1993 г.), Федеральные законы «Об общественных объединениях» 1995 г.), «О государственной поддержке детских и молодежных общественных объединений» (1995 г.), «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях»(1995 г.), а также ряд федеральных законов в области экологии, социальной политики и т.д. В настоящее время в Государственной Думе находятся и ждут своего часа законопроекты, зарождавшиеся и разрабатывавшиеся общественными объединениями и иными некоммерческими организациями («О государственном социальном заказе», «О некоммерческих фондах», «О добровольческой (волонтерской) деятельности» и др.).

И наоборот, во время подготовки законопроекта общественность в состоянии добиться блокирования законопроекта, и, в результате, отклонения его Государственной Думой в первом чтении. Происходит это в тех случаях, когда, по мнению общественных объединений, законопроект страдает существенными недостатками, концептуально неверен или же способен нанести вред общественным интересам. Однако такой исход возможен только там, где граждане и их объединения достаточно хорошо осведомлены о планах законодательных работ Государственной Думы. Своевременное и надлежащее получение достоверной информации составляет одно из важнейших условий лоббирования. При этом не стоит забывать, что до первого чтения возможно внесение альтернативных законопроектов по одной и той же тематике. Поэтому оптимальным следует признать не просто блокирование какого-либо неподходящего законопроекта, а выдвижение и лоббирование такого альтернативного законопроекта, который, на взгляд общественности, в наибольшей степени отвечал бы заявляемым гражданами интересам.

Вхождение представителей общественных объединений и иных некоммерческих негосударственных организаций в состав рабочих групп по подготовке законопроектов представляет собой один из способов конструктивного воздействия на процесс подготовки закона. Правда, приглашение войти в состав рабочей группы может поступить в какое-либо объединение лишь при определенных обстоятельствах, которые, прежде всего, зависят от действий самих объединений. Во-первых, необходимо чтобы, как минимум, было известно, что объединение занимается и интересуется определенными проблемами. Во-вторых, надо, чтобы объединение располагало квалифицированными специалистами, в том числе и в области нрава. В-третьих, само объединение должно занимать активную и в то же время конструктивную позицию. Если общественное объединение или иная некоммерческая негосударственная организация уже смогли самостоятельно разработать законопроект и нашли взаимопонимание с субъектом законодательной инициативы, который его и выдвинул, то приглашение в состав рабочей группы не заставит себя ждать.

Но тут возникают сложности. С одной стороны, все общественные объединения заинтересованы в том, чтобы их мнение учитывалось при разработке законопроекта; с другой стороны, сама рабочая группа также заинтересована в максимальном учете имеющеюся опыта, в поступлении свежих идей и ценных соображений, в предварительной оценке своих трудов. Вместе с тем, включить в рабочую группу представителей всех «профильных» общественных объединений или других некоммерческих негосударственных организаций совершенно невозможно. Такая рабочая группа попросту не сможет работать. Но выход все-таки есть. Помимо вхождения в состав рабочих групп существуют и другие способы воздействия на процесс подготовки и на содержание готовящегося законопроекта. Один из таких способов — участие в парламентских слушаниях. Всякий законопроект перед первым чтением, как правило, обязательно выносится на парламентские слушания. Собирается довольно большая аудитория, идет заинтересованный разговор, уточняются позиции, происходит обмен мнениями, иногда вносятся конкретные предложения. Конечно, парламентские слушания страдают определенными недостатками. На практике их функции оказались довольно расплывчатыми, поэтому неясно, что должно остаться после парламентских слушаний, кроме стенограммы, в какой мере должны учитываться высказанные замечания и пожелания. Депутаты, за исключением тех. кто выдвигает обсуждаемый законопроект, обычно редко посещают парламентские слушания. Но, несмотря на все это, нельзя не учитывать значения парламентских слушаний как первой апробации законопроекта. Поэтому и разработчики законопроекта, выносимого на парламентские слушания, и головной комитет Государственной Думы, в ведении которою находится данный законопроект, стремятся использовать такую возможность, приглашая на парламентские слушания как можно больше заинтересованных лиц.

Другой способ влияния на разработку законопроекта — подготовка независимых экспертиз. При этом мнение, высказанное в письменном виде без излишней эмоциональности, но с приведением веских аргументов, способно сыграть весьма важную роль в работе над законопроектом. Разработчики, как правило, с благодарностью принимают независимые экспертные заключения, поскольку это позволяет им по-новому взглянуть на собственный труд, провести работу по совершенствованию текста и т. д. Даже если позиции экспертов и разработчиков концептуально расходятся, разработчики заинтересованы в получении и внимательном изучении экспертиз (конечно, при условии, что они подготовлены квалифицированно), так как это позволяет им познакомиться с иными подходами, отличными точками зрения, дополнительными аргументами, а также лучше продумать собственную мотивировку, обосновать концепцию законопроекта, уточнить формулировки и т. п. В отдельных случаях разработчики, ознакомившись с представленными в экспертизах соображениями, даже корректируют свою позицию. Бывают случаи, когда особо удачные экспертизы (даже далеко не во всем совпадающие с мнением разработчиков) побуждали авторов законопроекта пригласить былых оппонентов в состав рабочей группы.

Многие общественные объединения и иные некоммерческие негосударственные организации широко используют возможности по подготовке независимых экспертиз в той сфере, в которой они осуществляют свою деятельность. Активностью отличаются, к примеру, экологические объединения. Существуют и «многопрофильные» общественные объединения, которые ставят своей целью совершенствование законодательства, законопроектной работы в целом, развитие гражданского общества и т. п. Так, Фонд развития парламентаризма в России за два года своего существования подготовил и направил в соответствующие государственные органы более сотни различных экспертиз, анализирующих законопроекты самых разных отраслей права и законодательства. И таких организаций в нашей стране становится все больше и больше.

Экспертизы готовятся как перед первым чтением, ‘гак и между первым и вторым чтениями, когда особенно бурно идет работа над текстами законопроектов. Именно на этих этапах общественные объединения и другие некоммерческие негосударственные организации получают наилучшую возможность повлиять на смысл и содержание разрабатываемых законопроектов. Ведь после второго чтения, согласно Регламенту Государственной Думы, вносить поправки в текст законопроекта не разрешается. Поэтому объединения, борющиеся с тем или иным законопроектом, после второго чтения оставляют за собой единственную возможность — лоббировать его отклонение в третьем чтении.

Источник