Продюсер и менеджер в чем разница
Проджект менеджер или менеджер проекта онлайн-школы кто это, какие обязанности и в чем отличие от продюсера?
В наше время обучиться удаленной профессии совсем не сложно, для этого достаточно иметь компьютер, подключение к интернету и огромное желание к познанию нового. Специальностей много и их выбор разнообразен. Из этой статьи Вы узнаете о такой актуальной профессии, как проджект-менеджер (рroject-менеджер), которая пришла к нам с запада.
Успешность онлайн-школы – это результат сплоченной работы команды специалистов, важнейшим звеном которой является менеджер проекта или проджект-менеджер. Наверняка, Вы слышали про эту профессию, она на слуху в последние пару лет, но не совсем понимаете, чем же занимается этот сотрудник, в чем его ключевая роль и в чем отличие от продюсера проекта. Разберем ниже.
Почему проджект в онлайн-школе — это ключ к масштабированию онлайн-школы?
Стремительное развитие сферы EdTech породило множество профессий, каждая из них важна по-своему и служит для решения конкретных задач. Но есть одна профессия, которая является локомотивом и ключом к масштабированию и развитию онлайн-проекта. Это грамотный проджект-менеджер.
Если говорить аллегориями, то это бригадир на строительстве крупного объекта. Без него бригада не сможет полноценно работать, будет постоянно делать перекуры и не достигнет поставленной цели. А под опытным управлением бригадира люди не будут сидеть на месте, а быстро и качественно выполнят поставленные задачи.
Проджект всегда работает «в полях» и является правой рукой и помощником продюсера. Он руководит не только внутренним штатом сотрудников, но и сторонними специалистами, которым делегированы отдельные этапы работы. Следит, чтобы все процессы проходили без сбоев, при необходимости включается в рабочий процесс и направляет ход работы в нужное русло. Он должен уметь правильно и четко отдавать поручения, прорабатывать техническое задание, чтобы подрядчики и сотрудники понимали, что именно от них требуется.
Важнейшей задачей менеджера проектов является достижение поставленных целей в обозначенный срок. При этом он на 100% должен задействовать ресурс подведомственной ему команды. А это значит:
Этот список можно еще долго продолжать, однако отдельно добавим к этим пунктам ответственность за сбор требований к проекту и анализ итоговых показателей. Если перед командой ставится масштабная задача, то он должен разбить ее на более мелкие, найти вектор их решения и правильно распределить между сотрудниками. При этом выполнение отдельных задач он может взять на себя. Еще он проводит все коммуникации в рамках вверенного ему проекта.
Проджект-менеджер — это пример для команды. Если он профессионал своего дела, эмоционально правильно настроен, горит работой, то и его люди будут следовать за ним и в итоге обеспечат успех всему мероприятию.
Вы спросите: «Но если это настолько важная фигура в проекте, чем же он отличается от продюсера?» Об этом рассказываю ниже.
В чем отличие продюсера от prodject-менеджера онлайн школы?
Из-за похожего набора обязанностей менеджера проекта и продюсера не все до конца понимают, в чем между ними принципиальное отличие.
Во-первых, разница состоит в том, что проджект, по сути, это заместитель продюсера или младший продюсер, который работает в операционке.
Во-вторых, продюсер – это компаньон владельца онлайн-проекта или совладелец онлайн-школы. Он является предпринимателем (бизнесменом), который занимается стратегическим развитием проекта и продажами.
Продюсер – не наемный сотрудник, в этом ключевое отличие. Но это не значит, что проджект со временем не сможет дорасти до позиции продюсера.
Продюсер – генератор идей, которые помогает воплотить в жизнь проджект. Он фактически его вторые руки, глаза и уши. Однако у продюсера есть свой круг ответственности:
Еще раз подчеркнем, что продюсер – это предприниматель в отличие от проджекта, который является привлеченным сотрудником. Не каждый человек сможет быть предпринимателем, многие опасаются неопределенности завтрашнего дня, боятся ответственности.
Профессия проджект-менеджера актуальна, современна и перспективна. На рынке удаленных профессий на сегодняшний день представлено много курсов, обучающих этому направлению. Важно правильно выбрать среди всего многообразия предложений.
Чем занимается проджект и какие у него обязанности в онлайн-школе?
Проджект – это человек, который работает в проекте и его главная задача — организовать и довести работу до конца так, чтобы остались довольны все задействованные стороны: владелец онлайн-школы, подконтрольный ему штат сотрудников и ученики. Для этого он должен понимать и надлежащим образом исполнять свои обязанности на каждом конкретном этапе.
Идея мероприятия. Любой проект начинается с задумки, которую впоследствии нужно грамотно воплотить в реальность. У заказчика в голове созревает идея запустить образовательный онлайн-проект. Уже на этом этапе требуется помощь проджект-менеджера. Изначально грамотный специалист должен только выяснить у заказчика в ходе переговоров, чего он хочет, какие надежды возлагает на проект и запустить курс.
Начало работы. На этом этапе менеджер проекта должен выполнить следующие обязанности:
Общие сроки назначает заказчик (владелец проекта), а проджект определяет сроки выполнения конкретных задач.
Реализация. Каждое направление имеет свои тонкости, поэтому функционал и обязанности менеджера проекта могут отличаться. Назовем стандартные задачи, которые должен решать этот человек:
Для менеджеров со стажем не секрет, что в работе могут возникать разные ситуации. Иногда приходятся брать на себя и другие обязанности, которые должен был бы выполнить другой человек (например, заболел сотрудник или поджимают сроки). Но такое случается не всегда и является исключением из правила.
Завершение. Это заключительный этап, на котором происходит утверждение проекта и анализ результатов. После одобрения клиентом проделанной работы проджект передает все данные и документацию заказчику.
Сколько можно начать зарабатывать, и каким образом формируется зарплата?
На различных сервисах по поиску вакансий можно найти тысячи записей от заказчиков, которые ищут себе в штат проджект-менеджера. Например:
Преимуществом профессии является отсутствие привязки к местонахождению заказчика. Проджект может работать откуда угодно.
Кроме оклада менеджер проекта получает процент от прибыли. Его зарплата зависит от результатов проекта.
Онлайн-курсы, на которых учатся будущие менеджеры онлайн-школ, дают отличную возможность, во-первых, получить востребованную профессию, а, во-вторых, выйти на уровень дохода 30-150 тыс.руб. в месяц. Если стаж специалиста от 5-ти лет и более, то ценник будет в пределах 150 – 500 тыс. руб. в месяц.
Также на формирование зарплаты влияет количество проектов, которые ведет проджект. Можно параллельно развивать 2-3 программы.
В связи с тем, что без проджекта ни один проект не сможет полноценно существовать, потребность в таком сотруднике растет. Поэтому пройдет всего несколько лет и вышеназванные цифры будут еще больше.
Таким образом, уровень зарплаты специалиста зависит от следующих факторов:
1) оклад, который изначально предложил работодатель;
2) процент от прибыли;
3) результаты проекта (продажи);
4) количество курируемых курсов.
Плюсы и минусы профессии
Не каждый человек справится с нагрузкой, которая ложится на плечи менеджера проектов. Руководить командой онлайн-школы – сложно, но вместе с тем интересно и перспективно. Данная профессия откроет перед Вами широкие возможности.
Плюсы:
Минусы:
Как стать уже через 2 месяца менеджером проекта и как найти онлайн-школу для стажировки?
Если Вы заинтересовались профессией менеджера онлайн-проекта – это первый шаг на пути к освоению новой деятельности. Следующим шагом будет получение навыков и прохождение обучения. Потребность в проджектах большая, поэтому не составит труда найти проект и клиента. Но перед этим нужно получить навыки, знания и рекомендации.
Заполните анкету и узнайте, насколько данная профессия вам подходит. После этого вы сможете записаться на бесплатную консультацию и узнать о том, как пройти стажировку в качестве проджект-менеджера и “прокачать” свои профессиональные компетенции в этой сфере.
«Продюсер отличается от менеджера тем, что он должен быть стратегом», — Кирилл Диденок об особенностях работы музыкального менеджмента и продюсирования.
Кирилл Диденок – музыкальный продюсер и основатель DNK Music. Он рассказал об актуальных трендах музыкального рынка, зачем артисту менеджмент и как изменилась ситуация со стриммингом во время пандемии.
1. Вы новый куратор в направлении музыкального продюсирования в Академии Wordshop. Расскажите, кому подойдет курс и на какую должность потенциально могут рассчитывать студенты после выпуска?
Мое самое любимое — это менеджмент артиста: ты о нем заботишься, продумываешь стратегию, планируешь расписание, и вообще все, что с ним связано. По сути, вас нанимают быть начальником, а это большая ответственность. Вы можете заниматься продвижением музыкальных релизов, синхронизацией, лейбл-менеджментом. Так же вам будет полезен курс, если вы планируете работать креативщиком, и в принципе в шоубизнесе.
2. Много ли самоучек в вашей сфере? Насколько важно получить образование сейчас, во времена, когда у тебя в доступе есть безграничные ресурсы, чтобы получить знания в любой сфере?
Сейчас я руководитель! А это значит, что все не зря!
3. Как Вы пришли в музыкальную сферу и как появился DNK Music?
Издательство появилось потому, что актуально выпускать музыку. Все просто! Мы занимались блогерами, развивали их еще в те времена, когда музыкальная индустрия пренебрегала тинейджерами, тиктокерами, и вообще не воспринимала молодежь серьезно. Хотя на Западе Disney, например, и весь шоу бизнес базировался именно на детях и подростках. Понимая это, мы занимались развитием и продвижением самых популярных подростков СНГ.
Большое спасибо Максиму Петровичу – руководителю музыкального издательства DNK Music! Только благодаря ему у нас все это есть.
4. Какие нововведения появились после карантина? Как артисты переживали этот период и что предпринимали?
Сегодня во многом музыкальные тренды диктуются тиктоком. Впервые чарты Apple Music, VK Music и другие площадки очень схожи. Артисты, которые сами пишут, закрылись в студиях и писали и готовили новые релизы. Остальные грустили или боялись или ничего не делали и просто смотрели сериалы. С концертной деятельностью пока все сложно. Музыка уходит из офлайн в стримминг. Мало кто верил, что стриммингом можно зарабатывать, и я считаю, что этот год провел черту, разделив настоящее и прошлое. Сейчас актуально: тик-ток, интернет, стримминг.
5. С какими трудностями столкнулись во время пандемии? Как последствия влияют сейчас на вас как на издательство и на артистов?
У нас отменились туры и до сих пор отменяются/переносятся концерты. А чтобы снять клип, нужно закупить 60 масок и 60 пар перчаток. Очень много нюансов и тонкостей. Еще, так как мы работаем на стыке рекламного агентства и музыкального издательства, очень многие процессы мы специально пересекаем для оптимизации ресурсов. К примеру, на клипы мы привлекаем рекламодателей для улучшения качества и возможности поднять бюджет, чтобы сделать это не за свой счет и не за счет самого артиста, соответственно.
6. Кто может выпуститься через ваше издательство? Вы принимаете всех или отбираете?
Мы работаем со всеми жанрами. Они могут быть популярными и трендовыми, могут быть узконаправленными, но самое главное, чтобы музыка была качественной. Нужно просто понимать, как и кому нужно отдавать свое музыку. Часто артист уверен, что у него супергениальное творчество, но, если взять и издать всех, и потратить на это много своих собственных сил и ресурсов, результат может быть непредсказуемым. Ко всему нужно подходить грамотно и делать грамотно.
7. У вас есть кейсы работы с артистами без команды? Насколько артист эффективен как одиночка?
У нас есть кейсы, когда мы работаем с артистом, но лично его ни разу не видели, а все вопросы решаем через менеджера. Тем более, когда у него своя команда, нам совсем не обязательно встречаться с ним лично, и мы можем работать через посредника.
Мое мнение таково, что у артиста должна быть команда (конечно, если он может себе это позволить).
8. Соответственно, артист может сам себя продюсировать? И расскажите, как складывается работа с ними?
Главное, развиваться и расти. Все зависит от того, насколько человек сам готов работать и трудиться. Неважно, он сам или с командой. До поры до времени артист в состоянии на всех этапах все делать сам (но все равно работа над релизом упирается в технические моменты, когда на помощь могут прийти специалисты) и сделать так, чтобы весь механизм начал работать на релиз.
9. Что самое важное в работе музыкального продюсера? Каким он должен быть?
Продюсер отличается от менеджера тем, что он должен быть стратегом. Сидеть высоко, видеть далеко. Но все это приходит с многолетним опытом. Артист может позволить себе обидеться в процессе работы, например, а в работе продюсера должно быть меньше эмоций. И еще, ему было бы неплохо обладать суперресурсами как физическими, так и ментальными. Он поддерживает связь с площадками, регулирует работу всей команды. Нужно уметь планировать работу на несколько лет вперед. Корейцы, например, знают на много лет вперед, кто и в какой группе у них будет, какую песню будут выпускать и с какими брендами будут законтрактированы.
10. Какие направления посоветуете изучить параллельно с курсом?
Я бы рекомендовал много читать! Про менеджмент написано большое количество книг. Например, книги про создание Nike или создание Додо Пиццы дают вдохновение и мотивацию, а также понимание того, как развиваться в команде. Также посоветую “Внутри фабрики хитов”. Это суперкнига. В ней разбираются примеры артистов, начиная с первых ди-джеев, появившихся в Швеции, до современной поп-музыки. Также было очень полезно прочитать книгу “Новая критика” от ИМИ, в которой собраны несколько сильнейших интервью и материалов.
11. Какие наставления дадите своим будущим студентам?
Во-первых: конспектируйте. Через время вы сможете вернуться к записям и переосмыслить их по-новому.
Во-вторых: доводите все до конца.
И последнее: попробуйте убрать свои фильтры и относиться с уважением ко всем спикерам и преподавателями. Их опыт и знания, в любом случае, могут быть полезны для вас.
Смотрите подробное видео о том, как продвигать свою музыку, продюсировать артистов и открыть свое собственное музыкальное издательство👇🏻
Продюсер онлайн-школы или проджект-менеджер?
Продюсер, проджект-менеджер, руководитель онлайн-школы, личный ассистент — это одни и те же люди, или каждый делает что-то своё? Как они помогают онлайн-школе запуститься и вырасти? Давайте разбираться.
О том, кто такой продюсер онлайн-школы, чем он отличается от проджект-менеджера и как с ним успешно сотрудничать, рассказывает эксперт:
Когда нужен продюсер онлайн-проектов
Главное условие сотрудничества эксперта и продюсера онлайн-школы
Когда нужен проджект-менеджер
Онлайн-школа — бизнес-процесс, нацеленный на обучение максимального количества людей. Отстроить этот процесс на начальной стадии помогает проджект-менеджер. У него чёткая цель — собирать людей в потоки, увеличивать ценность продукта, продавать через вебинары.
Это наёмный сотрудник, который выполняет конкретные задачи. Владелец онлайн-школы говорит ему, что делать, и платит зарплату, получает от своей школы определенный доход, сам им управляет и не планирует масштабироваться. На такую модель продюсер не требуется.
Когда нужен продюсер онлайн-проектов
Другой подход — когда эксперт нацелен на более масштабный системный бизнес. У него физически не получится замкнуть все функции обучения на себе и охватить все направления: образование, продажи, маркетинг, воронки. Тогда целесообразно пригласить в проект партнёра — продюсера онлайн-школы. Он выступает как самостоятельная единица и забирает на себя функционал, который не может взять эксперт.
Продюсер онлайн-курсов рискует деньгами, временем, ресурсами. Он запускает продукт, который может продаться, а может и нет. И если что-то не получилось, большая часть рисков ложится именно на продюсера.
За что отвечает продюсер онлайн-школы
Это вопрос договоренностей. Зоны ответственности обсуждаются в зависимости от того, кто что умеет лучше всего. Например, если эксперт не хочет продавать, продюсер в онлайн-школе может взять на себя управление продажами и всю техническую часть. В этом случае на продюсере больше ответственности, а значит и выше процент от прибыли.
В зависимости от целей и договорённостей распределение прибыли может быть и 50 на 50, и 30 на 70, и даже 10 на 90 процентов в пользу продюсера.
Главное условие сотрудничества эксперта и продюсера онлайн-школы
Договор между продюсером онлайн-школы и экспертом — основа здорового сотрудничества.
Ещё до старта проекта стоит проговорить стратегию входа-выхода, границы ответственности, юридические тонкости — например, кому принадлежит контент. И не просто проговорить, а зафиксировать это на бумаге и подписаться.
Причём, для тестового запуска не обязательно делать полноценный договор. Это даже излишне — вы только присматриваетесь друг к другу. Достаточно просто изложить всё в письменном виде, в свободной форме.
А вот после первых денег самое время идти к юристу и заказывать индивидуальный договор, в котором будут учтены все ваши условия. Шаблонами лучше не пользоваться — на то они и шаблоны, чтобы поставить галочку, а не серьезно отнестись к этому вопросу. Подумайте, как будет развиваться ваш проект через полгода и пропишите стратегию выхода из проекта, если что-то пойдет не так.
Всё остальное — рабочие моменты, которые решаются в процессе.
Как выбрать продюсера для своей школы
Найти продюсера для своей школы — значит найти человека, с которым прежде всего комфортно. Если он интуитивно не нравится, вряд ли из этого получится что-то классное. Сильные проекты вырастают на взаимопонимании, коннекте эксперта и продюсера.
Важен и профессиональный опыт — не то, сколько лет человек занимается продюсированием школ, а каких результатов достиг. Что было успешным и неуспешным? За что конкретно отвечал? Если продюсер больше говорит о продукте, высока вероятность, что он слабоват в продажах. Если нужен партнёр, который выстроит лидогенерацию внутри онлайн-школы, а в разговоре выясняется, что он занимался преимущественно методологией, очевидно это не тот вариант.
Стоит прислушаться, как именно продюсер рассказывает о результатах — общими словами или в деньгах и цифрах? А в какой нише запускал онлайн-проекты? Если она не совпадает полностью с вашей, то должна быть хотя бы схожей: например, для онлайн-школы в сфере психологии релевантны мягкие ниши: здоровье, личностный рост, йога, эзотерика.
Work Online
В наше время обучиться удаленной профессии совсем не сложно, для этого достаточно иметь компьютер, подключение к интернету и огромное желание к познанию нового. Специальностей много и их выбор разнообразен. Из этой статьи Вы узнаете о такой актуальной профессии, как проджект-менеджер (рroject-менеджер), которая пришла к нам с запада.
Успешность онлайн-школы – это результат сплоченной работы команды специалистов, важнейшим звеном которой является менеджер проекта или проджект-менеджер. Наверняка, Вы слышали про эту профессию, она на слуху в последние пару лет, но не совсем понимаете, чем же занимается этот сотрудник, в чем его ключевая роль и в чем отличие от продюсера проекта. Разберем ниже.
Почему проджект в онлайн-школе — это ключ к масштабированию онлайн-школы?
Стремительное развитие сферы EdTech породило множество профессий, каждая из них важна по-своему и служит для решения конкретных задач. Но есть одна профессия, которая является локомотивом и ключом к масштабированию и развитию онлайн-проекта. Это грамотный проджект-менеджер.
Если говорить аллегориями, то это бригадир на строительстве крупного объекта. Без него бригада не сможет полноценно работать, будет постоянно делать перекуры и не достигнет поставленной цели. А под опытным управлением бригадира люди не будут сидеть на месте, а быстро и качественно выполнят поставленные задачи.
Проджект всегда работает «в полях» и является правой рукой и помощником продюсера. Он руководит не только внутренним штатом сотрудников, но и сторонними специалистами, которым делегированы отдельные этапы работы. Следит, чтобы все процессы проходили без сбоев, при необходимости включается в рабочий процесс и направляет ход работы в нужное русло. Он должен уметь правильно и четко отдавать поручения, прорабатывать техническое задание, чтобы подрядчики и сотрудники понимали, что именно от них требуется.
Важнейшей задачей менеджера проектов является достижение поставленных целей в обозначенный срок. При этом он на 100% должен задействовать ресурс подведомственной ему команды. А это значит:
Этот список можно еще долго продолжать, однако отдельно добавим к этим пунктам ответственность за сбор требований к проекту и анализ итоговых показателей. Если перед командой ставится масштабная задача, то он должен разбить ее на более мелкие, найти вектор их решения и правильно распределить между сотрудниками. При этом выполнение отдельных задач он может взять на себя. Еще он проводит все коммуникации в рамках вверенного ему проекта.
Проджект-менеджер — это пример для команды. Если он профессионал своего дела, эмоционально правильно настроен, горит работой, то и его люди будут следовать за ним и в итоге обеспечат успех всему мероприятию.
Вы спросите: «Но если это настолько важная фигура в проекте, чем же он отличается от продюсера?» Об этом рассказываю ниже.
В чем отличие продюсера от prodject-менеджера онлайн школы?
Из-за похожего набора обязанностей менеджера проекта и продюсера не все до конца понимают, в чем между ними принципиальное отличие.
Во-первых, разница состоит в том, что проджект, по сути, это заместитель продюсера или младший продюсер, который работает в операционке.
Во-вторых, продюсер – это компаньон владельца онлайн-проекта или совладелец онлайн-школы. Он является предпринимателем (бизнесменом), который занимается стратегическим развитием проекта и продажами.
Продюсер – не наемный сотрудник, в этом ключевое отличие. Но это не значит, что проджект со временем не сможет дорасти до позиции продюсера.
Продюсер – генератор идей, которые помогает воплотить в жизнь проджект. Он фактически его вторые руки, глаза и уши. Однако у продюсера есть свой круг ответственности:
Еще раз подчеркнем, что продюсер – это предприниматель в отличие от проджекта, который является привлеченным сотрудником. Не каждый человек сможет быть предпринимателем, многие опасаются неопределенности завтрашнего дня, боятся ответственности.
Профессия проджект-менеджера актуальна, современна и перспективна. На рынке удаленных профессий на сегодняшний день представлено много курсов, обучающих этому направлению. Важно правильно выбрать среди всего многообразия предложений.
Чем занимается проджект и какие у него обязанности в онлайн-школе?
Проджект – это человек, который работает в проекте и его главная задача — организовать и довести работу до конца так, чтобы остались довольны все задействованные стороны: владелец онлайн-школы, подконтрольный ему штат сотрудников и ученики. Для этого он должен понимать и надлежащим образом исполнять свои обязанности на каждом конкретном этапе.
Идея мероприятия. Прежде всего любой проект начинается с задумки, которую впоследствии нужно грамотно воплотить в реальность. У заказчика в голове созревает идея запустить образовательный онлайн-проект. Уже на этом этапе требуется помощь проджект-менеджера. Прежде всего грамотный специалист должен только выяснить у заказчика в ходе переговоров, чего он хочет, какие надежды возлагает на проект и запустить курс.
Начало работы. На этом этапе менеджер проекта безусловно должен выполнить следующие обязанности:
В результате общие сроки назначает заказчик (владелец проекта), а проджект определяет сроки выполнения конкретных задач.
Реализация. Каждое направление имеет свои тонкости, в то время как функционал и обязанности менеджера проекта могут отличаться. Назовем стандартные задачи, которые должен решать этот человек:
Прежде всего для менеджеров со стажем не секрет, что в работе могут возникать разные ситуации. Иногда несомненно приходятся брать на себя и другие обязанности, которые должен был бы выполнить другой человек (например, заболел сотрудник или поджимают сроки). Но такое случается не всегда и является исключением из правила.
Завершение. Это заключительный этап, на котором происходит утверждение проекта и анализ результатов. После одобрения клиентом проделанной работы проджект передает все данные и документацию заказчику.
Сколько можно начать зарабатывать, и каким образом формируется зарплата?
На различных сервисах по поиску вакансий несомненно можно найти тысячи записей от заказчиков, которые ищут себе в штат проджект-менеджера. Например:
Преимуществом данной профессии является прежде всего отсутствие привязки к местонахождению заказчика. Проджект может работать откуда угодно.
Кроме оклада менеджер проекта получает также и процент от прибыли. Его зарплата безусловно зависит от результатов проекта.
В результате онлайн-курсы, на которых учатся будущие менеджеры онлайн-школ, дают отличную возможность, во-первых, получить востребованную профессию, а, во-вторых, выйти на уровень дохода 30-150 тыс.руб. в месяц. Если стаж специалиста от 5-ти лет и более, то ценник будет в пределах 150 – 500 тыс. руб. в месяц.
Также на формирование зарплаты несомненно влияет количество проектов, которые ведет проджект. Можно параллельно развивать 2-3 программы.
Прежде всего без проджекта ни один проект не сможет полноценно существовать, потребность в таком сотруднике растет. Поэтому пройдет всего несколько лет и вышеназванные цифры безусловно будут еще больше.
В итоге уровень зарплаты специалиста зависит от следующих факторов:
1) оклад, который изначально предложил работодатель;
2) процент от прибыли;
3) результаты проекта (продажи);
4) количество курируемых курсов.
Плюсы и минусы профессии
Прежде всего не каждый человек справится с нагрузкой, которая ложится на плечи менеджера проектов. Руководить командой онлайн-школы – сложно, но вместе с тем интересно и перспективно. Данная профессия бесспорно откроет перед Вами широкие возможности.
Плюсы:
Минусы:
Как стать уже через 2 месяца менеджером проекта и как найти онлайн-школу для стажировки?
В результате если Вы заинтересовались профессией менеджера онлайн-проекта – это первый шаг на пути к освоению новой деятельности. Следующим шагом несомненно будет получение навыков и прохождение обучения. Потребность в проджектах вероятно большая, поэтому не составит труда найти проект и клиента. Но перед этим нужно получить навыки, знания и рекомендации.