функциональный цикл снабжения включает такие этапы как

Функциональный цикл логистики снабжения

Функциональный цикл логистики снабжения

Понятие «цикл» означает круговое движение во времени и пространстве. Под логистическим циклом понимается совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, образующих законченный круг движения экономического потока.

Круговое движение в форме общего потока включает взаимосвязи, каждая из которых обладает характеристиками цикла и несёт в себе определённое функциональное назначение. По этому признаку можно выделить логистический цикл снабжения, логистический цикл производства, логистический цикл сбыта. В таком случае, интегрированную по времени совокупность логистических циклов в снабжении, производстве и сбыте следует называть полным логистическим циклом. Под интеграцией здесь мы понимаем состояние связанности отдельных дифференцированных частей и функций системы в одно целое.

Итак, логистический цикл можно рассматривать в контексте логистики снабжения, логистики производства и логистики сбыта. В какой-то мере это распространяется и на поддерживающие функции логистики, такие как: транспортировка, грузопереработка, складирование. В таком случае говорят о логистическом цикле транспортировки, логистическом цикле складирования и т. д.

Логистическая деятельность в интегрированной системе поставок представляет собой такую организацию взаимодействия бизнес-партнёров, при которой в процессе оптимизации экономических потоков обеспечивается наиболее полный учёт времени, что способствует достижению стратегических и тактических целей предприятия на рынке.

При проектировании логистического цикла приоритетной целью является минимизация общих логистических издержек и управление качеством на всех этапах производственно-распределительной фазы материального потока.

Продолжительность логистического цикла определяется интервалом времени между моментом подачи заявки и ожидаемого времени получения необходимого товара. Диапазон максимальной величины времени на выполнение заказа бывает весьма широк. Он может измеряться часами, а в ряде случаев исчисляется месяцами. В условиях клиенто-ориентированной экономики покупатель не склонен длительное время ожидать получения заявленного им товара. Фактор времени играет решающую роль при конфигурировании этапов выполнения полного логистического цикла.

Предприятия стремятся снизить время выполнения полного логистического цикла до минимально возможного предела. Чем протяжённее по времени полный логистический цикл, тем меньшая скорость реагирования на динамику спроса и меньшая манёвренность у системы поставок. Слабая реакция и замедленная манёвренность ухудшают связь логистических решений в области закупок и производства с потребностями рынка. В таком случае неизбежно возникает необходимость создания резервных запасов в каждом логистическом звене системы поставок. Поэтому управление полным логистическим циклом должно обеспечивать согласование сроков производства и материально-технического снабжения с требованиями рынка. При совершенствовании системы управления полным логистическим циклом необходимо концентрировать внимание на функционировании всех его составляющих, рассматривая их как единое целое. Управление полным логистическим циклом, при котором достигается быстрое реагирование на изменения рыночной ситуации, способствует укреплению конкурентных позиций предприятия на рынке.

Сокращение времени полного логистического цикла, обеспечивает необходимый уровень наличия товаров и повышает эффективность деятельности всей логистической цепи (сети). В таком случае можно говорить о динамичности логистического цикла как его восприимчивости к запросам потребителей.

Источник

Логистика снабжения и закупок

Вы будете перенаправлены на Автор24

Понятие и объект логистики снабжения

Логистика снабжения – это функциональная область логистики, основание логистической системы предприятия, определяющее начало и направление движения материального потока.

Логистика снабжения – система управления материальными потоками, а также сопутствующими потоками информации и финансов, назначение которой – надежно, качественно и комплексно удовлетворять потребности производства в требуемых материально-технических ресурсах в нужное время и по конкурентной цене.

Объект логистики снабжения – поток материальных ресурсов и услуг, циркулирующих в функциональном цикле снабжения. По аналогии с другими материальными потоками он представляет собой движение неких материальных субстанций, к которым применяются логистические операции, связанные с физическим перемещением в пространстве и времени материальных ресурсов в функциональном цикле снабжения.

Понятия снабжения и закупок

Существует два основных подхода к определению термина «снабжение». Первый касается тактической оперативной деятельности по организации закупочных операций, в этом плане в большей степени подходящим является термин «закупки». Второй подход касается стратегической деятельности по обеспечению предприятия необходимыми товарно-материальными ценностями. Таким образом, можно сформулировать следующие два определения.

Снабжение или закупки (в оперативном плане) – регулярные операции, связанные с закупкой товарно-материальных ценностей, необходимых для производства, и направленные на избежание дефицита.

Снабжение (в стратегическом плане) – процесс управления закупками, включающий планирование и разработку закупочных схем и методов, связи и взаимодействия с другими отделами предприятия, внешними поставщиками и подрядчиками, потребностями и запросами конечного потребителя.

Готовые работы на аналогичную тему

Функциональный цикл снабжения

Под функциональным циклом снабжения понимают промежуток времени между возникновением потребности и получением заказанной продукции. Функциональный цикл снабжения состоит из следующих этапов.

Этап 1. Определение потребности в закупаемых ресурсах

Определение потребности в ресурсах может осуществляться на основе информации о прошлых заказах, путем экстраполяции динамики потребления или нормативным методом (исходя из программы производства и норм расхода). На данном этапе также осуществляется проверка уровней запасов того или иного материального ресурса во избежание заказа избыточного количества.

Этап 2. Анализ и отбор поставщиков

На данном этапе определяются потенциальные источники поставки, то есть поставщики. Они могут быть определены на основе прошлых поставок и заключенных договоров. В случае если возникшая потребность – новая или возникла необходимость обновления структуры поставок, требуется провести анализ рынков снабжения и провести отбор новых поставщиков. Критериями выбора поставщика чаще всего выступают цена продукции, качество товара, надежность поставки.

Этап 3. Размещение заказа на поставку

На данном этапе с выбранным поставщиком (или поставщиками) заключается договор. Если это оговаривается условиями, вносится предоплата. Формируется заказ на поставку, то есть требование поставщику обеспечить отгрузку определенного количества ресурса в определенный срок в соответствии с заключенным договором.

Этап 4. Поступление продукции и контроль качества

Приняв заказ, поставщик отгружает его, товар транспортируется покупателю. Когда заказ прибывает от поставщика, осуществляется его проверка по качеству и количеству, приемка и отправка на место хранения или использования.

Источник

Функциональный цикл логистики

Под функциональным циклом понимается цикл исполнения заказа.

Продолжительность логистического цикла определяется интервалом времени между моментом подачи заявки и ожидаемого времени получения товара.

Функциональный цикл снабжения – цикл исполнения заказа на поставку продукции производственно-технического назначения для внутрипроизводственного потребления.

Функциональный цикл сбыта – цикл исполнения заказа на поставку готовой продукции потребителям

Функциональный цикл – основной объект планирования и оперативного управления в логистике. Особенность – неопределенность функциональных циклов во всех звеньях логистики.

Функциональный цикл задает структурную основу интегрированной логистике

Функциональный цикл в сбыте

Всю деятельность, связанную с привлечением и сохранением клиентов, можно разделить на две составляющие: заключение сделок и их реальное исполнение.

Заключение сделок – это функция рекламы и продаж (маркетинг). Сбыт ведает реальным исполнением сделок; складывается из следующих видов деятельности:

Сбыт ведает удовлетворением запросов потребителей и для сокращения неопредеделенности, свойственной сбыту, и облегчения операций и сделок необходимо:

Во-первых, прилагать все усилия к повышению точности прогнозов.

Во-вторых, разработать программу координации с потребителями, и на ее основе строить управление заказами, что способствует сокращению неопределенности.

В-третьих, функциональный цикл сбыта следует планировать таким образом, чтобы придать ему максимальную гибкость и приспособляемость к требованиям рынка.

Ключом к пониманию динамики функционального цикла сбыта служит то обстоятельство, что начало всему процессу кладут заказы потребителей.

Способность логистической системы продавца оперативно реагировать на эти за- казы составляет одну из важнейших сфер компетентности в ее общей стратегии.

Функциональный цикл в материально-техническом обеспечении производства

Предназначен для логистической поддержки производственных процессов.

Основная задача – формирование с минимальными издержками регулярного потока материалов и полуфабрикатов, обеспечивающего выполнение производственного процесса, в наиболее эффективном и экономичном удовлетворении производственных потребностей.

Логистические операции в этом случае ограничиваются погрузо-разгрузочными работами и перевозками грузов между производственными участками в пределах фирмы, а также при необходимости хранением запасов на промежуточных этапах.

Основная особенность функционального цикла состоит в том, что работы по обеспечению производства, в отличие от распределения и снабжения, не выходят из сферы внутреннего контроля менеджеров фирмы.

По этой причине неопределенность, порождаемая поступлением случайных заказов или сбоями в деятельности поставщиков, в данной сфере логистики поддается контролю и управлению, что позволяет вести операции более равномерно и своевременно, а также способствует общему сокращению страховых запасов.

Функциональный цикл в снабжении

Требует определенных действий, к которым относятся:

Функциональный цикл снабжения во многом схож с циклом сбыта, если не считать трех важных различий:

1) снабжение отличается сроками доставки, размерами грузоперевозок, способами транспортировки и стоимостью задействованных продуктов (нередко требуютсяочень крупные грузоперевозки, цикл снабжения обычно продолжительнее цикласбыта и т.д.);

2) численность поставщиков, как правило, меньше численности ее потребителей;

Поэтому в снабжении функциональный цикл имеет более простую конфигурацию.

3) функциональный цикл в распределении начинается в ответ на поступившие запросы клиентов; в силу этого система сбыта вынуждена приспосабливаться к случайным или нерегулярным требованиям потребителей. Система снабжения, наоборот, сама порождает заказы

Способность «назначать» время и место закупок значительно сокращает неопределенность (изменчивость) хозяйственной деятельности.

Источник

Функциональный цикл логистики снабжения

Функциональный цикл логистики снабжения

Понятие «цикл» означает круговое движение во времени и пространстве. Под логистическим циклом понимается совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, образующих законченный круг движения экономического потока.

Круговое движение в форме общего потока включает взаимосвязи, каждая из которых обладает характеристиками цикла и несёт в себе определённое функциональное назначение. По этому признаку можно выделить логистический цикл снабжения, логистический цикл производства, логистический цикл сбыта. В таком случае, интегрированную по времени совокупность логистических циклов в снабжении, производстве и сбыте следует называть полным логистическим циклом. Под интеграцией здесь мы понимаем состояние связанности отдельных дифференцированных частей и функций системы в одно целое.

Итак, логистический цикл можно рассматривать в контексте логистики снабжения, логистики производства и логистики сбыта. В какой-то мере это распространяется и на поддерживающие функции логистики, такие как: транспортировка, грузопереработка, складирование. В таком случае говорят о логистическом цикле транспортировки, логистическом цикле складирования и т. д.

Логистическая деятельность в интегрированной системе поставок представляет собой такую организацию взаимодействия бизнес-партнёров, при которой в процессе оптимизации экономических потоков обеспечивается наиболее полный учёт времени, что способствует достижению стратегических и тактических целей предприятия на рынке.

При проектировании логистического цикла приоритетной целью является минимизация общих логистических издержек и управление качеством на всех этапах производственно-распределительной фазы материального потока.

Продолжительность логистического цикла определяется интервалом времени между моментом подачи заявки и ожидаемого времени получения необходимого товара. Диапазон максимальной величины времени на выполнение заказа бывает весьма широк. Он может измеряться часами, а в ряде случаев исчисляется месяцами. В условиях клиенто-ориентированной экономики покупатель не склонен длительное время ожидать получения заявленного им товара. Фактор времени играет решающую роль при конфигурировании этапов выполнения полного логистического цикла.

Предприятия стремятся снизить время выполнения полного логистического цикла до минимально возможного предела. Чем протяжённее по времени полный логистический цикл, тем меньшая скорость реагирования на динамику спроса и меньшая манёвренность у системы поставок. Слабая реакция и замедленная манёвренность ухудшают связь логистических решений в области закупок и производства с потребностями рынка. В таком случае неизбежно возникает необходимость создания резервных запасов в каждом логистическом звене системы поставок. Поэтому управление полным логистическим циклом должно обеспечивать согласование сроков производства и материально-технического снабжения с требованиями рынка. При совершенствовании системы управления полным логистическим циклом необходимо концентрировать внимание на функционировании всех его составляющих, рассматривая их как единое целое. Управление полным логистическим циклом, при котором достигается быстрое реагирование на изменения рыночной ситуации, способствует укреплению конкурентных позиций предприятия на рынке.

Сокращение времени полного логистического цикла, обеспечивает необходимый уровень наличия товаров и повышает эффективность деятельности всей логистической цепи (сети). В таком случае можно говорить о динамичности логистического цикла как его восприимчивости к запросам потребителей.

Источник

Логистика снабжения (закупок)

Логистика снабжения (закупок)

Цель и задачи логистики снабжения, виды закупок

Логистика снабжения является первой логистической подсистемой, основной целью которой является управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечения организации материальными ресурсами и услугами.

Основные задачи логистики снабжения:

q обеспечение надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации;

q поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе;

q развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы;

q поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;

q поддержка и повышение качества закупаемых материалов;

q договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса;

q повышение конкурентоспособности.

Объект логистики снабжения – поток материальных ресурсов и услуг, циркулирующий в функциональном цикле снабжения.

1. Традиционные виды закупок:

2. Нетрадиционные виды закупок:

Отдельно выделяются международные и государственные закупки.

Последовательность обеспечения материального потока в снабжении:

1) определение потребности в материальных ресурсах;

2) выбор источника (поставщика) ресурсов;

3) размещение и отсылка заказа;

4) транспортировка (экспедирование);

5) получение и проверка поставки.

Функциональный цикл снабжения

1. Общая потребность = валовая потребность на производственную программу + зарезервированный объем сырья, материалов и комплектующих для специального использования.

2. Валовая, или брутто-потребность – потребность на производственную программу без учета имеющихся производственных запасов и готовой продукции.

3. Чистая, или нетто-потребность – потребность в сырье, материалах, комплектующих на производственную программу с учетом имеющихся заделов на рабочих местах, запасов готовой продукции и запасов в пути.

Б. по порядку обеспечения:

2. Вторичная потребность – потребность в изделиях, подлежащих изготовлению в рамках производственной программы, договоры на поставку которых еще не заключены.

3. Третичная потребность – потребность на производственную программу во вспомогательных материалах производственного назначения.

Проблема «производить или закупать»

Эта проблема впервые встает перед организацией в сфере снабжения, но встречается в том или ином виде практически в любой сфере деятельности фирмы. В узком смысле это обоснование решения вопроса о самостоятельном производстве нужных предприятию деталей, комплектующих изделий и т. д. или закупке их у иного производителя. Для принятия окончательного решения обычно оцениваются соответствующие затраты и достижимый уровень качества.

В широком смысле речь идет об использовании фирмой внешних ресурсов и возможностей вместо собственных.

Квалифицированные поставщики – это поставщики, которые:

q финансово стабильны и их деятельность имеет долгосрочные перспективы;

q имеют мощности для поставки необходимых ма­териалов;

q без ошибок доставляют требуемые материалы с гарантированно высоким качеством;

q обеспечивают надежную и своевременную поставку, выпол­няя заказы за короткое время;

q предлагают приемлемые цены и условия финансирования;

q гибко реагируют на запросы потребителей и возникающие изменения;

q имеют достаточный опыт работы с необходимым видом про­дукции;

q имеют удобную и легкую систему закупок и хорошую репутацию;

q ранее добивались успеха и могут формировать долгосрочные отношения.

Выбор лучшего постав­щика продукта осуществляется на основании трех основных критериев: 1) стоимость приобретаемой продукции или услуг; 2) качество обслуживания; 3) надежность обслуживания.

Выбор числа поставщиков

Основные преимущества единственного поставщика:

q более прочные взаимоотношения между поставщиками и за­казчиками;

q экономия на масштабах и ценовые скидки при размещении крупных заказов;

q более легкие коммуникации, более простые администра­тивные функции и процедуры для регулярно размещаемых заказов;

q меньший диапазон отклонений в характеристиках материалов и их поставках;

q легкость обеспечения конфиденциальности требований, ус­ловий и других подобных характеристик.

Основные преимущества нескольких поставщиков:

q конкуренция между поставщиками, приводящая к сниже­нию цен;

q снижение вероятности сбоев в работе с поставщиками, опе­ративное устранение возникающих проблем заменой постав­щиков;

q более легкое удовлетворение меняющегося спроса;

q обеспечение доступа к большему объему информации;

q большая вероятность поощрения инноваций и усовершен­ствований.

Типы заказов на закупку:

1. Заказ на закупку используется в стандартном подходе к снабжению. Он выполняется в форме письма от одной организации другой, где в деталях указываются характеристики материалов, которые организация хочет закупить, и условия закупки.

2. Общие заказы дают простую систему для закупки дешевых и стандартных товаров, например канцелярских. Организация размещает единый заказ на все материалы, которые ей потребуются в течение какого-то времени. После этого поставщик в течение всего установленного в заказе времени отправляет партии этих материалов по требованию.

3. Электронное снабжение использует электронный обмен данными или Интернет для упрощения закупок и замены бумажных процедур электронными.

4. Контракт подробно описывает соглашение между организацией и поставщиком; здесь точно указываются сферы ответственности, работы и услуги каждой из сторон, а также связанные с этим условия его выполнения. Контракт, как правило, заключается, если речь идет о долгосрочных услугах.

6. Соглашение о лизинге и аренде, в которых указываются условия получения материалов. Как правило, они касаются зданий и оборудования.

Источник